Toimitusjohtaja kautta Change

Oma asiakas kertoi hänelle osasto organisoidaan uudelleen sadannen kerran. Call center hän onnistui oltiin muutettiin sähköpostia ja chat Response Center sijaan puhelin call center. Hän oli varma, asiakkaat olisivat vihaisia ​​kun he huomasivat, että he eivät voi saada teknisiin kysymyksiin vastataan puhelimitse enempää. Itse asiassa hän oli niin järkyttynyt hän myönsi minulle hän oli vetämällä hänen kantapäät suhteen muutokseen.

Miten sopeutua muutokseen? Jos haastattelija esittää tämän kysymyksen, sanot jotain, joka osoittaa sinulle muutoksissa, tervetuloa se ja helposti mukauttaa? &Ldquo; Joustava &"; on koodisana yritykset käyttävät kertoa, että he odottavat sinun “ päälle penniäkään. &"; Oletko todella niin joustava?

Mitä jos löydät itsesi tilanteeseen, jossa muutos näyttää voit suunnata yrityksesi väärään suuntaan? Asiakkaani tunsi näin. Jotkut yritykset sallia joitain vuoropuhelua ympäri vireillä muutos. Valistunut yritys itse asiassa arvostavat panos sen työntekijöiden ja saattaa säätää sen suunnitelmat perustuvat joitakin panos. Asiakkaani &'; kokemus oli kuitenkin hyvin erilaisia ​​yritys. Kun hän vastusti muutosta, hän oli nopeasti tukahduttanut ja kertoi, että oli selvää, että hän vain “ ei tehnyt &'; T saada se &" ;.

On joitakin ihmisiä, jotka viihtyvät muuttuvassa ympäristössä. He rakastavat kokeilla uusia asioita. Heille uusi on hyvä ja energisoiva. Niistä tulee kärsimätön jotka on vakuuttunut siitä, että muutos on hyvä.

Muut ihmiset haluavat olla asioita ennustettavissa päivästä toiseen ja muutos näyttää uhkaava. He tuntevat ennenaikaisena ja painostettiin kun joku haluaa muuttaa mitä he ovat aina tehneet.

Kumpikaan käyttäytyminen tyyppi on parempi kuin muut. Tarvitsemme sekä luoda tasapaino. Niille, jotka nauttivat muutos auttaa meitä siirtymään parempia tapoja tehdä asioita. Ne, jotka vastustavat muutosta voivat auttaa meitä valitsemaan ainoastaan ​​muutoksia, jotka järkeä ja ovat todella “ askel oikeaan suuntaan &" ;.

Ehkä se johtuu siitä, että enemmän resisters kuin vaihtajat että saan vaikutelman, että yritykset jatkuvasti puolestapuhuja muutoksen ja arvostelevat resisters. (Osa nyt haudattu yritykset todennäköisesti haluavat he olivat kuunnelleet resisters!) Voit luoda positiivinen työympäristö, jossa jokainen tuntee kuulleet vaihtajien täytyy auttaa resisters nähdä hyötyjä muutoksen ennen muutosten tekemistä. Jokainen tarvitsee kuunnella toiselle puolelle ennen kuin päätöksiä tehdään.

Lopulta minun asiakas oli päätettävä, jos tämä muutos oli yksi hän voisi sopeutua ja voisi auttaa toteuttamaan. Jos hän jatkoi tuntea muutos oli väärä sitten hänen täytyi löytää uusi työpaikka, joka ei vaaranna hänen eheyttä.

Se on vaikea päätös ja yksi usein kohtaamat ihmiset yrityksissä tänään. Valinta on tehtävä jotain et tuntea hyvä tai luopua hyvää työtä, jossa voit tehdä hyvää palkkaa.

Monet haluavat mennä yhdessä muutoksen ja jättää niiden stressin. Ärsytys tulee ulos hienovarainen ja ei niin hienovaraisia ​​tapoja. Kun muutos tuottaa korostaa, että on liian sietämätöntä, ei ole mitään keinoa ihminen voi jäädä.

Yritykset, jotka haluavat pitää hyviä työntekijöitä on kuunneltava työntekijöidensä &'; s ideoita ja käsitellä niitä. Jos yritykset haluavat tehdä työntekijät tuntevat arvostetaan, ne on sallittava niitä tulla kuulluksi ja tunnustettu vaikka yritys päättää toimia toisin työntekijöille kannatti.

Take Action:
1. Tunnista muutos tapahtuu omassa elämässä juuri nyt. (Muutokset tulevat kaikissa osissa elämäsi ei vain töissä.)

2. Kirjoita alas paperille, mikä on hyvä muutoksesta.

3. Kirjoita alas paperille mikä huonoa muutoksesta.

4. Kysy itseltäsi, jos mukautettu muutos silti tuntuu hyvältä itsestäsi ja työsi?

5. Päättää toimia siirtyä vastustavat muutosta käsittää sitä tai löytää tapa poistaa itsesi tilanne.
.