Määritelmä: Peak Performance Training

Suorituskyky Koulutus Management

Suorituskyvyn mittaaminen on prosessi arvioida edistystä kohti saavuttaa ennalta tavoitteita. Tulosohjaus rakentuu että prosessi, lisäämällä asiaa koskevan ilmoituksen ja toimet edistymisestä näitä ennalta tavoitteita.

verkon suorituskyvyn hallinta, joukko toimintoja jotka arvioivat ja raportoivat käyttäytymistä tietoliikennelaitteiden ja tehokkuus verkon tai verkkoelementin ja asettaa eri osatoimintoa, kuten kerääminen tilastotietoja, ylläpitää ja tutkia historiallisia lokit, järjestelmän suorituskyvyssä luonnollisissa ja keinotekoisissa olosuhteissa, ja muuttaa järjestelmä toimintatapoja.

organisaation kehittäminen , suorituskykyä voidaan ajatella todelliset tulokset vs. Toivottuja tuloksia. Ristiriitaa, jossa Todellinen on vähemmän kuin haluttu, voisi olla suorituskyvyn parantamiseen vyöhyke. Tulosohjaus ja parantaminen voidaan ajatella sykli:

1.
Performance suunnittelu, jossa päämäärät ja tavoitteet ovat sijoittautuneet
2.
Suorituskyky valmennusta jossa johtaja ensimmäisten toimenpiteiden antaa palautetta ja säätää suorituskykyä
3.
Kehityskeskustelu joissa yksittäiset suorituskyky on virallisesti dokumentoitu ja palaute toimitetaan

suorituskyky ongelma on mikä tahansa ero haluttujen tulosten ja todelliset tulokset .

Suorituskyky parannus on mitään vaivaa suunnattu välisen kuilun todelliset tulokset ja toivottuja tuloksia.

Sovellusten suorituskyvyn hallinta
tarkoitetaan kurinalaisuutta järjestelmien hallinta, joka keskittyy seurannassa ja hallinnassa suorituskykyä ja käytettävyyttä ohjelmistosovellusten. APM voidaan määritellä työnkulun ja siihen liittyviä tietoteknisiä välineitä käyttöön havaita, diagnosoimaan, korjata ja raportoida sovelluksen suorituskykyongelmia sen varmistamiseksi, että sovellusten suorituskyvyn täyttää tai ylittää loppukäyttäjille &'; ja yritysten &'; odotuksia.

Business tulosohjauksen
on joukko prosesseja, jotka auttavat yrityksiä löytää tehokas käyttö niiden liiketoimintayksiköt, taloudellisia, inhimillisiä ja aineellisia voimavaroja.

Operatiivinen tulosohjauksen
keskittyä on luomaan järjestelmällinen ja ennakoitavissa parantaa liiketoiminnan tuloksia, tai suorituskyky, yli organisaatiorajojen.

Yksinkertaisesti sanottuna, tulosohjaus auttaa organisaatioita saavuttamaan strategisia tavoitteita. Sen sijaan, hylätään tietojen saatavuutta aiemmat järjestelmät edistettävä, tulosohjaus valjaat se auttaa varmistamaan, että organisaatio &'; s data toimii palvelun organisaation tavoitteet toimittamaan tiedot, jotka on todella hyödyllinen niiden saavuttamisessa. ja keskittyä operatiivisen Networking Prosessit välisten suoritustaso. Päätarkoituksena tulosohjauksen on yhdistää yksittäisten tavoitteiden ja organisaation tavoitteet ja saada aikaan, että yksilöt totella tärkeä arvoinen yritys. Lisäksi tulosohjaus pyrkii kehittämään taitoja ihmisiä saavuttamaan niiden kyky tyydyttää haasteellisuudesta ja myös lisätä voitto yritys.

Wikipedia enclyclopedia & kopio 2001-2008 Wikipedia osallistujien
artikkeli on lisensoitu GNU Free Documentation License
.