Organisaatiorakenteita hankkeen management

Jos haluat hallita projektin, yritys tai viranomainen on perustaa projektiorganisaatio, joka voi toimittaa resurssit hankkeen ja sen kunnossapito elinkaarensa aikana.
Olemassa kolme päätyyppiä projektiorganisaatioita:
1. Toiminnallisia;
2. Matriisi,
3. Hanke tai työryhmä.
Toiminnallinen organisaatio: Tällainen organisaatio muodostuu erikoislääkärin tai toiminnallisten yksiköiden kullakin on omat osastojen johtaja vastaa yksi tai useampi johtaja. Tällainen järjestö on ihanteellinen normaalikäytön joissa on vähän vaihtelua lopputuotteen. Toiminnalliset organisaatiot ovat yleensä löytyy jossa erät massatuotantona, ovatko ne autoihin tai makkaraa. Jokainen osasto on asiantuntija sen toiminta ja niiden väliset on vakiintunut.
Tässä mielessä toimiva organisaatio ei ole projekti-tyyppinen organisaatio lainkaan ja on mukana vain siksi, kun pieniä, yksittäisiä, kertaluonteisia hankkeet on tehtävä, ne voidaan antaa tietystä osastosta hallita. Kaikentyyppisiin hankkeisiin kohtuullisen kokoisia tai monimutkaisuus, on tarpeen perustaa jonkin muun kahden organisaatioiden.
Matriisiorganisaatio: Tämä on todennäköisesti yleisin projektiorganisaatio, koska se hyödyntää olemassa olevien funktionaalisten organisaatio antaa henkilöstöresurssit häiritsemättä day-to-day toimintaa Department. Henkilöstö kohdennettu tiettyyn hankkeeseen ovat vastuussa projektipäällikkö täyttävät kolme perusasiaa hankkeen kriteerit, aikaa, kustannuksia ja laatua.
Osastojen johtaja on kuitenkin edelleen vastuussa niiden &', maksaa ja annokset &'; ja ne noudattavat osaston &'; n vaatimukset ja menettelyt, mukaan lukien teknistä pätevyyttä ja vaatimustenmukaisuutta yrityksen laatuvaatimukset. Jäseniä tämän projektiryhmä on edelleen töissä työpöytänsä heidän osastolla, mutta on varaus aikaansa hankkeeseen. Jos hanke ei takaa koko ajan osuus, vain ne tuntia todella kulutettu hankkeen jaetaan se.
Edut matriisiorganisaatio ovat:
1. Resursseja käytetään tehokkaasti, sillä henkilökunta voi vaihtaa eri hankkeisiin jos kohotti tahansa heistä,
2. Expertize rakentaman osasto hyödynnetään ja uusin state-of-the-art tekniikoita välittömästi hyväksyttiin
3. Erityispalveluja ei tarvitse antaa ja häiritsevät henkilöstösiirroista vältetään;
4. Uramahdollisuudet tiimin jäsenet jäävät ennalleen;
5. Organisaatio voi reagoida nopeasti muutoksiin soveltamisala
6. Projektipäällikkö ei tarvitse koskea itse henkilöstön ongelmia.
Haitat ovat:
1. Ei voi olla ristiriita painopisteiden eri hankkeiden
2. Ei voi olla jaettu lojaaliudessa välillä projektipäällikkö ja osastojen johtaja, koska Dual raportointivaatimuksia;
3. Viestinnän välillä tiimin jäsenet voivat vaikuttaa, jos sijainnit yksiköt ovat kaukana toisistaan;
4. Johdon voi viettää enemmän aikaa varmistaa oikeudenmukainen valtasuhteet projektipäällikkö ja yksikön johtaja.
Kaikki edellä mainitut ongelmat voidaan kuitenkin ratkaista, jos on hyvässä suhde projektipäällikkö ja osastopäälliköt. Toisinaan molemmat osapuolet ehkä kompromissi etujen mukaisesti koko organisaatiota.
.