Peoples Management: Prince, Panopticon ja ohjelmiston Product

Perspektiivi 1: Käytät uudelleen vanhempi johtaja: haluat voitava siirtää työtä korkealla tasolla, kuka työskentelee mitä, ja mikä tärkeintä, tehdä varma, että työntekijät työskentelevät kovasti huippuluokan tuottavuus. Varsinkin kun työskentelemään pitkiä päiviä, kaikkein turhauttavaa asia on työntekijä, joka istuu noin bludging ilman töitä.

Miten te suhtaudutte niin toimi tehottomuudesta? Ymmärtäminen ihmiset &'; käyttäytymistä on hyvä paikka aloittaa, jotta voimme tunnistaa, miten kasvattaa työntekijöiden tuottavuutta.

Molemmat teoreetikot ehdotti, että ihmiset ovat motivoituneita pelko, itse kiinnostunut, ja jossain määrin käyttäytyy epärehellisesti ellei tarkastettu kunnolla.

Kuitenkin nämä oikeus oletukset tehdä?

Nyt &'; s katsoa sitä eri tavalla.

Perspective 2: Käytät uudelleen nuorempi toimihenkilö: haluat tietää mitä työpaikkoja Käytät uudelleen Varauksen, ja toivon, että saat töitä, joita haluavat ja ovat hyviä. Haluat pystyä näyttämään johtajat Käytät uudelleen pystyy ottamaan enemmän vastuuta. Se &'; s ärsyttävää kun johtajat Don &'; t luottamus kykysi, tai don &'; t luottamusta teidän rehellisyys tehdä asioita, sen sijaan, aina katsomassa olkapääsi yli. Se &'; s myös turhauttavaa, kun Käytät uudelleen intohimoisesti työskentelee tietyllä alueella ja ovat hyvä siinä, mutta esimiehet yleensä unohtaa.

On totta, että ihmiset ovat motivoituneita kannustimia, kuten rahaa; mutta työntekijät myös haluavat työtyytyväisyyttä, että voimme työskennellä asioita, joita he ovat kiinnostuneita tai luonnollisesti taitavia. Ihmiset myös haluavat tunnustaa, onnittelut, ystävyyssuhteita ja yhteisöllisyyttä työssään. Lisäksi monet ihmiset Aren &'; t luonnollisesti epärehellinen, ja on joukko moraali, arvot ja rehellisyys joita ne noudattavat.

Meidän täytyy kohdella työntekijöitämme tunnetta avoimuutta, luottamusta ja rehellisyys, jotta se vastakaikua. Vaikka vahvistettuja periaatteita teoreetikot kuten Bentham ja Machiavelli näyttää todelta, meidän on myös harkittava uudelleen aikakauden elämme. Elämme maailmassa Google, Face kirja, ja Virgin. Johto ei ole vain parantaa tuottavuutta koneellinen prosessi, mutta rakentamalla myönteisiä suhteita, avoimuutta, kannustaa luovuuteen, ja tunnustaa pyrkimykset, etuja ja ainutkertaista osaamista kunkin työntekijän. Elämme maailmassa, jossa internet ja tietokoneet, joiden avulla voimme saavuttaa asioita emme koskaan voi tehdä ennen.

On kolme asiaa, jotka johtajien tänään on muistettava:

(1) Vuonna 21. vuosisadalla, johtajat Don &'; t tarvitsee vain maksimoida tuottavuutta työntekijöidemme tarjoamalla heille raha kannustimia, ja tarkistaa työn työntekijöilleen, mutta myös pitäisi varmistaa, että meillä jakaa työtä, joka sopii heidän etujaan, taidot ja pyrkimykset työntekijämme.

(2) Lisäksi 21. vuosisadalla voimme käyttää ohjelmistoa, joka tarkoittaa sitä, että me don &'; t tarvitse tuhlata aikaa yrittää tunkea meidän työntekijä &'; n asetuksista oikea työpaikka, koska ohjelmisto voi etsiä ja jakaa työntekijöiden työpaikkojen tarvitsemme napin painalluksella.

(3) Lisäksi johtajien on enää tuhlata aikaansa jatkuvasti tarkkailun jopa joka &'; s Työskentelyä mitä, ja miten pitkälle ne &'; ve mennyt läpi. Sen sijaan ne pitäisi olla ohjelmisto, joka pitää avoin välilehti mitä työtä on kohdistettu kenelle, ja kun ne ovat saada se tehdä – niin että jos on väärinkäsitys se voidaan ratkaista luottamukseen ja avoimuuteen.

Tämän pitäisi mahdollistaa niiden tuottavuus mikään määrä pelkoa tai raha kannustin pystyy tarjoamaan.

Viimeinen kysymys on, missä me löytää ohjelmisto, joka auttaa meitä hallitsemaan työntekijöiden ? SAVIOM Resurssien Suunnittelu ja aikataulutus ohjelmisto on loistava esimerkki tällaisesta ohjelmisto. SAVIOM Toiminnanohjaus ja ajoitus Software todella ymmärtää, että johto on kehittynyt ajan mukana, ja se on kriittinen tukea yritysten mahdollisuudesta tehdä siirtyminen uuden tavan hallita kansamme.
.