Liikkeenjohdon konsultointi: New Horizons

Konsultointi on kaikki noin käyttämällä tietoa, asiantuntemusta ja kokemusta ohjata muita saavuttamaan tavoitteensa. Liikkeenjohdon konsultointi on noin ohjaavat hallinnan organisaation nykyisten ja tulevien ongelmien ja mahdollisuudet sen rakenteelliset ja toiminnalliset näkökohdat. Rutiini prosesseja strategisiin päätöksiin, konsultointi on laaja toiminta-alue.

Joitakin keskeisiä toiminnallisia alueita koska se käsittelee ovat:

) Muutoksen hallinta: Business ympäristöt ovat dynaamisia, joka perustuu useita sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä. Mikä tahansa muutos näissä ympäristöissä vaikuttaa liiketoiminnan vaativat korjaukset alempaa keskellä ja /tai huipputason. Muutoksen hallinta on noin sen nopea ennakointia ja kehittää valmiuksia organisaation Hyväksy muutos. Se estää tappioita ja osa riski, että muutos voi tuoda.
B) Business Transformation ulkoistaminen (BTO): Ammattijärjestöt tiedä mitä ydinosaamiseensa ovat. Lisääntyvän globalisaation aalto, monet yritykset tunsivat tarvetta keskittyä vain ydinosaamiseensa ja ulkoistavat muuta toimintaa. Siten ne vähentävät kustannuksia ja tullut kilpailukykyisempiä. Consulting määritellään, mitä on ulkoistettu, johon sijainti ja miten tämä hyödyttää organisaation.
C) Human Resource: Se kattaa verkkotunnuksen tavanomaista toimintaa, kuten rekrytointi, henkilöstö, korvauksia ja etuuksia, terveys ja turvallisuus, sosiaalinen hyvinvointi, työsuhteiden noudattaminen työlainsäädäntöä maa, jne ja koskee myös kasvua ja kehitystä työntekijöiden.
d) Executive Coaching: On tärkeää avainhenkilöt kaikilla tasoilla on koulutettu ja koulutetaan uusia prosesseja, teknologioita ja osaamista aloilla parantaa niiden tehokkuutta ja vaikuttavuutta. Neuvonta voi auttaa suunniteltaessa sopivia käynnissä ja tarve-pohjainen ad hoc -ohjelmat kullekin tasolle.
E) Customer Relationship (CRM): CRM ei ole vain noin ottaa virka-puhelimen vastaamaan kyselyihin. Todellisuudessa on tarpeen integroida markkinointi suunnitelmat, myyntityö, valmistus- ja /tai palvelujen kuluttajien palautetta ja kyselyitä. Tämän lisäksi asiakas tarvitsee olla mahdollisuus kommunikoida useiden eri tiedotusvälineiden ja sai tarkoituksenmukaisia ​​ratkaisuja mahdollisimman pian. Edelleen, konsultointi yritykset voivat myös hahmotella sopiva PR harjoituksia erilaisille asiakkaille.
F) Mainonta: On olemassa monia tiedotusvälineiden mainonnan. Verkkomediaan viittaa Internet-pohjainen mainonta. Se tehdään tavalla pay per click (PPC), hakukoneoptimoinnin (SEO), sähköposti mainokset, jne. On myös offline kanavia kuten TV, radio, sanomalehdet, mainostaulut, jne. Ei ole yllättävää, siis, organisaatio ei saa tiedä mitkä kanavat käyttää ja milloin käyttää näitä mainontaa. Liikkeenjohdon konsultointi kehittää tehokas mainos suunnitelmien mukaisesti lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden organisaation ja ohjaa sen ajoitukset käynnistämään näitä. Se voi myös kehittää toimenpiteitä tehokkuuden arvioimiseksi näistä ohjelmista.
G) Rahoitus: Se on askeleen edellä tavallista kirjanpidon. Neuvonta tämä kenttä on noin tulkinta tilinpäätöksen, miten nostaa velan tai oman pääoman asianmukaisista medioissa, suunnittelu investointien ja tappioiden kattamiseksi, jotka voivat johtua valuuttakurssien, korkojen, jne

Liikkeenjohdon konsultointi on taikasauva tehdä huomattavia käänne organisaatiossa.
.