Diagnoosi: ymmärtäminen crisis.

MIKSI DIAGNOOSI?
Aina, ja joka vuosi, tutkii luonnollinen yrityksen arvoa. Arvioinnissa nojalla lakimme, pidetään alle näkökohta pelkästään läpiviemisessä tase, joka on erityinen arviointimenetelmää, on eri tavoitteet. Kuitenkin, se ei ole mahdollista, kautta kirjanpito kirjanpito, oikea ja tutkia perusteellisesti mahdollisten tai vaikeudet yritys. Kaikki tutkinta - kirjanpito, taloudelliset, tekniset ja kaupalliset - ovat hyvin erityinen ja antaa mitään keinoja osoittaa kokonaisarvo yrityksen ja synteettiset tai tappiot kautta menetetyt tai menetetyt voitot. Sen tarkoituksena on vastata tiettyihin kysymyksiin, eikä kysymyksiä yleisen politiikan huolenaihe johtaja. Päätös suorittaa diagnoosi seuraa aina olemassa kiireellisiä ongelmia, joskus vyyhti ongelmia. Yksinkertainen uteliaisuus ei riittävä syy perustelemiseksi analysoida liiketoimintaa, tai mikroyrityksiä, pieni perheyritys tai suuri yhtiö. On välttämätöntä, että ongelmat ja tarpeet yrityksen tai tehdä valintoja heidän opastamiseksi koetaan riittävän tarkasti. On tärkeää, että se on selkeä tarve selkeä, syvä ja dynaaminen liike ja sen seurauksista. Yhtiö syöksyi vaikeuksiin on yleensä yksi tärkeimmistä tavoitteista diagnoosin. Kuitenkin, hyödyllisyys tällaisen analyysin ei ole erityinen yrityksille kriisissä.

diagnoosi on todellinen check-up, mikä osoittaa maailmanlaajuinen pula, jonka avulla voit analysoida ja arvioida epävakaudet epätasapainoa. Siten se on korvaamaton työkalu tuo helpotusta kaikki ristiriita välillä rakenteiden yrityksen tai yritysten ja sosioekonomista tilannetta, jossa sen toiminta etenee. Diagnoosi on välttämätön väline hallinnon, tekninen hallinto ensimmäisen asteen, vaikka yritys esittää riittävän tuloksia. Tässä tapauksessa päätökset voivat olla tärkeämpää ja perusvapauksien, koska ne saattavat muuttaa tasapainoa elimen ovat. Lyhyesti sanottuna, kun kaikki menee pieleen, tekemättä mitään on aina pahempi kuin teet virheen, koska toimettomuus itsessään on suuri virhe. Diagnoosi on ainoa väline, joka tarjoaa yleiskatsauksen ja dynamiikka liiketoiminnan ja jossa esitetään etenemissuunnitelma prosessin päätös. Ei vain tekninen arviointi, vastaamaan kysymyksiin asiantuntijoiden, kuten tasapaino, raportit varastossa, kassa ja muita raportteja. Tämä on menettely, jonka avulla yrittäjä saataisiin selkeä, yksinkertainen ja tarkka kaikista yrityksesi. Ole ottaneet täällä valmiita ratkaisuja, pakattu tai ihme. Päästäkseen piste suuntaviivat, diagnoosi tarjoaa suoran, perusteellinen ja tehokas, aiheellista tavoitteeseen nähden.

vastauksia kysymyksiisi
johtaja ei suostu palkata diagnoosin ilman määritellyistä syistä, selkeä ja uskottava. Nämä syyt ovat kysymyksiä, aina sama, teemme lähes päivittäin, ja jotka tarvitsevat kiireellistä vastauksia: Mikä olisi voinut tehdä yritys? Mitä voi tehdä yritys? Mitä tehdä yritys? Mitä pitäisi tehdä yritys? En todellakaan halua toimia? Interventioiden muuttaa tiettyjä toimintoja on kannattavaa lyhyellä aikavälillä? Ilmasto yritys myöntää, että interventio? Nämä kysymykset joka kerta tulosten vahvistamisesta, tiedonkeruu (kirjanpito, taloudellinen, tekninen) mahdollisuus havainnot ja resurfaces aina vakava vaaratilanne uhkaa tulevaisuuden liiketoimintaa, kuten erittäin nopeasti vanhanaikaisia ​​tuotteen tai jopa motivaation puute työntekijöiden keskuudessa. Tarvitset lue ja arviointi kasvi, sekä halu laittaa liiketoimintaa sille kuuluvan paikkansa markkinoilla, joilla liikkuu. Yrittäjä ei ole vain mukana muutosprosessi elinolojen liiketoiminnasta, erityisesti jos kyseessä on mikro- tai pienyritys. Monet ihmisen ongelmat voidaan edistää tai päinvastoin, estää kanteen perusteellisesti yrityksen sisällä. Toisella puolella voi olla työntekijöitä, jotka ovat motivoituneita etsimään polku elpymistä; Toisen voi olla niitä, jotka pelkäävät menettävänsä tila tai etuja. Tahtoa toimia ja muuttaa on yksi tärkeimmistä tekijöistä kehityksen tai tasapainon yhteiskunnan.

Mitä useimmat jotka haluavat työskennellä, alkaen johtaja, pyrkii yhteiskunta. Ennen diagnoosin, kysymykset kattavat kaikki ongelmat, loppuun arvioinnin, he luottavat korjaavia toimia, välittömiä päätöksiä. Se ei kannata alkaa tänä tutkimus on ensimmäinen vastaus kysymykseen "Mitä yritys tekee?" olla "toimi nopeasti ja tehokkaasti, kun otetaan huomioon tulokset diagnoosin &" ;. Samaan johtaja tai olisi suoraan tiedotettava ja hyväksyn kyseenalaiseksi ja olla joustava, jotta voidaan vastata diagnoosia. Joskus meidän täytyy tehdä katsaus niiden suorituskyky edessä liiketoiminnan. Loppujen lopuksi kukaan on erehtymätön. Meidän ei pidä vain halua tehdä tutkimus, mutta myös hyväksyä päätelmät, jatkaa tehtävän, toteuttaa käytännössä korjaavia toimenpiteitä, jotka nostetaan. diagnoosi olla toteutettiin onnistuneesti, edellyttää useita ominaisuuksia, joista ensimmäinen on aina rohkeutta: rohkeutta saada resursseja tehdä diagnoosin, tehdä johtopäätöksiä, esittää niitä edistämään uudelleenorganisointi joskus monimutkainen yritys, ja nöyryyttä olettaa asento itsensä. Tulos ja turvallisuus ovat asioita, jotka täytyy löytää tyydyttäviä vastauksia.

luottamus on AVAIN
ottaminen yhden tai useamman päätöksen ja niiden muokkaamista tilaukset ehdottavat sijainti ja muotoilu yhden tai enemmän ongelmia ja etsiä mielekästä tietoja yrityksen. Tämä on tehtävä diagnoosi. Tämä ohjelma vaatii lainmukaisesti, läheisessä yhteistyössä kaikilla liiketoiminnan aloilla. Jos pää diagnoosi on vahvistettu, kanssa suuntaan, että joitakin ongelmia on luonteeltaan vakavuus ja kiireellisyys, edellyttävät nopeaa toimintaa, tutkitaan ja ehdotti ratkaisuja hyväksyä. Koko työ analyysin pitäisi kehittää ilmapiirissä täydellisen luottamuksen - keskinäistä ja pysyvä. Vain sellaisessa ympäristössä yrittäjä voi toteuttaa kaikissa vaiheissa diagnoosin, päätöksiä, jotka joudutaan. Tavoitteena saavuttaa on rakentaa luettelo vahvuudet ja heikkoudet yrityksen kaikkia näkökohtia. Vahvuudet selvitetään maksimiin, heikkoudet tutkitaan perusteellisesti. Kun diagnoosi, hallinnon on toteutettava välittömästi päätöksen: joko hän on hyvin tyytyväinen sen ja päättää olla mennä eteenpäin, tai pikemminkin, johtaja vakaan päätöksensä jatkaa toimiaan, koska se on intiimi ja vakuuttunut siitä, että on tarpeen oikaistava tietyt virheet. Hän ehdottaa, sitten, muutamia tavoitteita. Mutta ei asian impulsiivinen vastaus. Päätös jatkaa kanne on punnittava huolellisesti. Diagnoosi sitten on täyttänyt tarkoituksensa: ongelmista, niiden syiden määrittämiseksi, arvioi henkilöstön ja heidän pätevyydestään ja auttaa sinua löytämään sopivia ratkaisuja. Valmistuessa diagnoosin, yhtiö ratkaista heidän ongelmansa, tallentaa ja menestyä yli palvelujen kustannuksia suoritettu.

Ota aikaa, joka oli jäljellä.
Jos haluat jotain siitä, tuhlaa aikaa. Vuokraus saavuttamista diagnoosi voittamiseksi kuohunta, ennen kuin on liian myöhäistä.
.