Kriisi yrityksessä: sisäinen matter

Niin monia kriisi meneviä yrityksiä eri toimialoja, suuria ja pieniä, Brasiliassa ja muissa maissa - myös ensimmäinen maailma, se on kuvitella, miksi näin tapahtuu. Se on sama kuin kysyä, miksi ihmiset sairastuvat. Sano se johtuu siitä, että bakteereja, jotka pilaavat yksinkertainen määritelmä. Oikea sanovat, että heidän heikentynyt elimet eivät pysty luomaan puolustuksemme ja voi reagoida läsnäoloa bakteereita. Sitten seuraa tauti. Vastaavasti voimme sanoa, että yritykset ovat sairaita, koska heidän kehonsa - kehoaan toiminto - ei reagoida sisäisiin ja ulkoisiin tekijöihin, jotka vaikuttavat. Tämä on, jos yritykset saavat sairas, eli kriisiin. Ymmärrä, jotta kriisit syntyvät ja leviävät yrityksen sisällä.

Ajattele, että yritykset, kuten yritykset ovat perusteltuja, järjestettävä ja yksityishenkilöt. Oikeushenkilöt ei ole olemassa ilman henkilöitä, jotka antavat heille elämän ja ne toimivat. Silloinkin kun oikeusjuttu tulee korkeimpaan oikeuteen, vaikka liikuttaa joitakin oikeudellisia, ovat henkilöitä, jotka ymmärtävät. Organisaatioissa, joko julkinen tai yksityinen, yksilöt kaikki ottavat moraalisia ominaisuuksia, niiden konseptit, niiden heikkouksia, viat ja hyveitä. Yritykset saavuttaa suorituskykyä, joka on suorituskyky yksilöiden, ja ei voi erottaa, koska toiminnot ja järjestelmät ovat persoonaton, käyttää näitä toimintoja on ominaista henkilökohtaiset ominaisuudet. Koska nämä ominaisuudet vaihtelevat, on malli, joka antaa yhtenäistää yritysten suorituskyvyn.

yritykset toimivat ylhäältä alas. Ajatus yrityksen muka demokraattinen, joka toimii yksimielisesti, ei ole puhdasta illuusiota ja varmasti jatkuu niin kauan. Vastuu hyvä tai huono suorituskyky on aina mies ylhäältä, joka on valvonnassa muiden. Kun myynti on huono, myyjät erottaa holtiton toimenpide. Jos asiat ovat standardoituja, niin hyvä. Muuten, pian valvoja myynnin voit seurata samaa polkua, niin myyntipäällikkö, johtaja ja pian ehkä myyntipäällikkö, tämä oli ennen kuin yritys on mennyt konkurssiin.

Ei voi olla rinnakkainen rakenne valtaa, mutta kun yhtiö on täynnä sukulaisia ​​ja jäsenten, monet heistä epäpätevä, on vaikea välttää kaaosta. Alkuperä kriisin myös herättää kiinnostusta. Joskus se on kriisi congenita: syntynyt yritys. Ei pitäisi tulla osaksi liiketoimintaa sokeasti, suorittamatta ensin markkinatutkimus. Meidän on otettava huomioon markkinoiden sijainnin perusteella, ominaisuudet ja kuluttajien mieltymykset, hinnoittelu, kilpailu, määräajat, riskit ja erilaisia ​​tietoja, joiden avulla yrittäjä tietää laajuutta kilpailu, jonka kanssa he kohtaavat. Usein yritys on perustettu ja käynnistää sen markkinoille ilman edellisessä tutkimuksessa, vain luottaa silmät omistajan. Toteutettavuustutkimus on hyödyllinen väline määritettäessä suuntiin alla: perusti yhtiön, tai muuttaa projektin toiseen yritykseen, joka on todella kannattavaa.

motivaatio henkilöstön on myös tutkittava. Ei ole harvinaista löytää yrittäjiä, jotka työskentelevät kuin koneita, joita voidaan hävittää milloin tahansa. On muoto kannustusta, mitään, johtaa paidan yrityksen. Joskus ei edes kulumista puolet yhtiön, paljon vähemmän kulumista paita. Työntekijät eivät tunne taipuvainen taistella hyviä tuloksia. Näin ollen on vaikea tuottaa jotain positiivista.

visio yrittäjä on usein piilotettu lähde ongelmia. Usein ongelmat näkyvät, mutta muissa paikoissa. Sitä voisi kutsua liike synnynnäinen likinäköisyys, ensimmäinen merkki kriisistä, erosi itse pyyhkiä taulukon suunnitelma, kun ehkä ratkaisu lisäisi myyntiä. Puhelut johtajat valita ne, jotka tulevat tuomioistuimessa. Valitse ne kaikki ja kaikki, paitsi itse. Etkö halua laittaa oman kaulan giljotiini, mutta muu paikka. Varmasti he ovat täydellisiä ...

Onko vaikeaa, jos omistaja on kriisi. Voi tuntua harvinaista, mutta ei molempia. Vuonna Recife kaupungin minä olen valinnut keskisuuri yritys, valmistaja puristimet, vaaka, leikkaus leikkurit, ja toiset. Jopa oli antanut paljon akun koneiden autoteollisuudelle, joka on kehittynyt Minas Geraisin alussa 70 Saadut kannustimet on Sudene, mutta asunut syvään kriisiin. Tilanteen ratkaisemiseksi, ensimmäinen poistettava pitäisi olla ... presidentti itse. Kun jokin osa varoista julkaisi Sudene, hän oli pankkiin ja sulki tilin. Laskenta- temppuja, voi piilottaa kavalluksesta. Varansa, kuten Italiassa, kasvoi yhä. Ei ollut yllätys, kun liittovaltion tulot sitoutui tiukan tarkastelun ja hän, yhdessä mittari, oli pysty poistamaan riutta ilman tuomioistuimen lupaa. 80-luvun alussa yhtiö sulki ovensa. Jotain mitä tapahtui joitakin muita pankki Bahia ja Minas Geraisin. Näin ollen ei ole yritys, joka on kriisissä, ei edes pankin.

tilejä, joka on aivojen yrityksen, heijastaa dynaamista todellisuutta. Usein merkkejä varoitus annetaan, mutta eivät toteudu ajoissa välttää katastrofi. Järvi Airways, useita vuosia, oli yksi aktiivisimmista yrityksistä kaupallisessa ilmailussa Yhdysvalloissa. Syöksyi monia vaikeuksia, päättynyt sulkemalla ovet. Kuitenkin analyysi Laskelma Lähteet ja sovellukset rahastojen viimeisen viiden vuoden aikana, osoittavat, että punainen valo sytytettiin ja ei ole otettu huomioon: katastrofi olisi voitu välttää.

Tässä vyyhti ongelmia, usein piilossa, yrittää joka hetki valoa tunnelin päässä. Tämä valo voi sytytti diagnoosi. Päätös suorittaa diagnoosin aina seuraa olemassaolon ongelmista. Yhtiö kohtasi vaikeuksia on tietenkin yksi tärkeimmistä tavoitteista diagnoosin. Siten, diagnoosi on korvaamaton työkalu laittaa toimitettuja ristiriita välillä rakenteiden yrityksen tai yritysten ja sosioekonomista tilannetta, jossa sen toiminta etenee. Diagnoosi ei ole matkustaja tai muodista on jotain uutta. Se on ainoa väline, joka tarjoaa yleiskatsauksen ja dynamiikkaa yhtiön, jonka avulla yrittäjä saada röntgen selkeä, yksinkertainen ja tarkka kaikista yrityksesi. Tällä diagnoosi löytää vastauksia kysymyksiin, aina sama, teemme lähes päivittäin. Mikä olisi voinut tehdä yritys? Mitä voit tehdä? Mitä sinä teet? Mitä meidän pitäisi tehdä? En todellakaan halua toimia? Ilmasto yritys myöntää, että interventio? Suurin vastustus diagnoosi on aina joukossa, jotka pelkäävät menettävänsä etuoikeuksia. Mutta se, mitä on vaakalaudalla on ylläpito etuoikeus: jatkuvuus yrityksen. Omistaja päättää mitä haluat tehdä: palauttaa yhtiön tai lakkaa tuhoutui kriisi.
.