Business Management: palkkaaminen ja säilyttäminen Laatu Employees

liiketoiminnan menestyä, sinun täytyy olla palkata laatu työntekijöitä, jotka jakavat visio ja olla osa yrityksen. Vaikka he voittivat &'; t olla kumppani, joka jakaa taloudellisia etuja yhtiö, tulee ylpeitä työstään ja on kyky edistää kasvua ja yrityksen menestyksen kannalta.

Ensimmäinen asia valitsemalla työntekijät on mitata osaamistaan ​​perusteella seuraavat ominaisuudet:

• Asenne – halu tehdä työtä, joka on niille
• Aptitude – kyky ja kyky olla toimivaltainen heidän asemaansa
• Integrity – rehellisyys ja uskollisuus kun Käytät uudelleen ei ole
• Intelligence – maalaisjärkeä ja tason akateemisia taitoja tarvitaan tee työtään
• Intensiteetti – niiden kyky keskittyä

Voit valita työntekijät joukosta ne, jotka hakevat asema oman yrityksen. Keskuudessa hakijoiden on niille, jotka haluavat vaihtaa työpaikkaa ja ne, jotka ovat työttömiä. Ne, jotka ovat työttömiä ovat punainen lippu; on todennäköisesti syy, miksi he ovat työttömiä; he don &'; t tulla toimeen työtovereiden kanssa; ne eivät ole tuottavia; on todennäköisesti jotain negatiivista niiden laatua työntekijä. Poikkeuksiakin; mutta et &'; t on aikaa tutkia tätä. Paras konsti on tarkastella niitä, jotka vaihtavat työpaikkaa.

yleisimmät syyt työpaikan vaihtaminen ovat:

• Hankkia kannan hauska, jännittävä työpaikka
• Hankkia kannan, jonka avulla he voivat tehdä eron, älä hyvä ja arvostaa
• Rakentaa uransa kokemusta, kasvaa yrityksesi
• Palkka on numero 4 luettelossa; he ymmärtävät, että on tarpeen, mutta ne ovat pääosin keskittyneet heidän koulutustaan ​​ja kasvua.

Muista, että parhaat työntekijät voit vuokrata eivät välttämättä aio pysyä oman yrityksen ikuisesti. Parasta, laatu työntekijät ovat todennäköisesti kasvaa ja menestyä yritysten omistajat itse joskus. Nämä ovat ihmisiä, jotka haluat työskennellä yrityksesi nyt. Tärkeintä on ero he tekevät niiden osuus aikana heillä on tämä suhdetta kanssasi.

Joten, miten edetä palkkaamaan uusia työntekijöitä? Paras ihmiset saada viittauksia ovat nykyisestä työntekijää. He tekevät työnsä hyvin ja he haluavat muut joukkue tekemään oman osuutensa. Ne eivät todennäköisesti suositella, että voit vuokrata Slackers joka vie yhtiö alas ei vedä niiden painon. Tarjoa bonus kannustin joka suosittelee hyvä työntekijä, jos sinun pitäisi palkata heitä.

On neljä kohdetta, jotka ovat ratkaisevia kykysi säilyttää laadukkaita työntekijöitä. Muista, et todennäköisesti pitää ne ikuisesti, mutta ne ovat todennäköisesti tehdä enemmän ja pidempään, jos ne on:

• Respect – tunnustusta heidän panoksestaan ​​
• Arvostus – kiitos ja tunnustus hyvin tehdystä työstä
• Vision – jaa visio; anna heidän tietää, missä yhtiö on menossa ja todennäköisyys kasvun yrityksesi
• Etuisuuksia – rahaa, etuja, palkintoja

Huomaa, että rahaa on viimeinen luettelo kohteista, jotka kannustavat työntekijöitä pysymään yrityksen kanssa. Tietenkin, tulot on tarpeen, mutta niin on kunnioitus ja arvostus ne näkyvät. Hyvä työntekijä ylpeitä työstään ja olla onnellinen, jos ne tunnustetaan heidän panoksestaan ​​yhtiö.

Palkka

Älä koskaan neuvotella palkasta työntekijöiden kanssa. Tiedä mitä teidän palkka valikoima on, sitten kysyä heiltä, ​​mitä he ajattelevat olisi oikeudenmukainen palkka maksetaan asemaa, jota he hakevat. Anna &'; s sanoa, esimerkiksi, olet valmis maksamaan $ 40-50 tuhatta vuodessa laatu työntekijän ja heidän vastaus on $ 45,000. Sinulla on kolme vaihtoehtoa siitä, miten vastata:

• Sitoutuu maksamaan $ 45,000 – Käytät uudelleen sekä iloinen kuin sinulla on jonkun tekemään työtä palkkaa, joka on omassa alueella
• Tarjoa hieman vähemmän, sano $ 42,000 – he todennäköisesti hyväksyy tämän, mutta ne voivat olla hieman pettynyt
• Laskuri $ 50,000 – jo, uusi työntekijä rakastaa työtään! Hän on innokas aloittamaan työt; olet tarjonnut häntä enemmän kuin hän pyysi; hän todennäköisesti antaa sinulle enemmän kuin pyydät olemalla erittäin tuottava, kova työntekijä.

Nyt, mitä jos työntekijä sanoo, että heidän palkkansa odotukset ovat $ 55,000? Tämä määrä on ulkopuolella alueella; Siksi tämä on, kun tulee lopettaa haastattelun. Kiittää heitä heidän aikaa; he todennäköisesti on muita haastatteluja mennä; yksi niistä voi olla paremmin niitä.

näytettävä esimerkkiä

Oletko tyyppi, joka hallinnoi ihmisiä tai saa ihmiset? Työntekijät ovat ihmisiä; he don &'; halua tuntea niitä hallinnoi tai manipuloitu. He haluavat vahvaa johtajuutta. Don &'; t eristää itsesi työntekijät; aseta esimerkki; näy töihin joka päivä; saatavilla; Don &'; t aina olla oman toimiston ovi suljettuna. Olla roolimalli asenne ja toiminnassa; sama visio. Näkösi vaikutukset kaikille organisaatiossasi. Anna työntekijät tietävät, että ne edistävät kasvua yrityksesi; he työskentelevät yhdessä rakentaa jotain eikä kutakin suorittavat oman työn erikseen. Näytä heille, että niiden osuus on tehdä ero.

Toimenpide Tulokset

Ihmiset vain tehdä mitä mitataan. Pidä työntekijät vastuussa jostain on tärkeintä yrityksellesi. Mittaa tuottavuuden. On parempi antaa epäpätevä työntekijä mennä kuin pitää niitä koska se vain aiheuttaa stressiä ja turhautumista pitämällä heidät takaisin samoin. Päästämme heidät voi olla heille mahdollisuuden löytää työtä, jossa he sopivat ja voi kasvaa sekä mahdollisuuden voit täyttää asemansa jonkun paremmin yritykseesi.

Asiakirjojen

teidän suhde työntekijöiden riippuu kyky kommunikoida ja olla varma, että he ymmärtävät, mitä heiltä odotetaan. Hyvä suhde riippuu 3 C &'; s

• Viestintä – mitä odottaa ja määräaika
• Concurrence – työntekijän pitäisi pystyä toistamaan takaisin sinulle, mitä odotetaan osoittavan ymmärtävänsä
• Compliance – sinulla ei' t on seistä yli niitä jatkuvasti, mutta kysyä, milloin on kohtuullinen aika voit tarkistaa niiden edistymisestä

On tärkeää kommunikoida tällä tavalla poistaa kaikki epäilyksen ja väärinkäsitysten välttämiseksi. Työntekijät eivät halua tarvitse arvata, mitä haluat ja he don &'; t nauttia joutumassa vaikeuksiin jättämisestä tehdä mitä he didn &todellisten tuloste; t ymmärtää heidän oli tehtävä.

Olet näyttämällä työntekijät että te kunnioitatte niitä ja että haluat heidän tuntea hyvä toteutuksessa, mitä niiltä vaaditaan. Kun liittää ne tiettyyn hankkeeseen, kysyä heiltä, ​​miten kauan se kestää niitä toteuttaa sitä ja ne toista takaisin, mitä he suostuvat tekemään. Tämä voi kuulostaa oudolta, mutta se poistaa epäilyksiä ja vahvistaa ymmärrystä. Lopuksi, kertoa heille, että et tule leijuu niitä; luotat ne hommansa, mutta haluat pystyä tarkistaa niiden edistymisestä jossain vaiheessa nähdä, jos ne ovat oikealla tiellä.

Luo ympäristö, jossa työntekijät pitävät itseään osana yrityksesi sijasta, jossa he sanoutumaan sanomalla asioita, kuten “ siinä paikassa, jossa työskentelen, &"; pikemminkin, he sanovat, “ meidän yritys, &"; tai “ meidän politiikka on … &";

Bill Bartmann on ollut yli 10000 työntekijää yli hänen uransa aikana. Aikaa ja energiaa kuluu työntekijöiden välisissä suhteissa on osoittautunut hyvin arvoinen vaivaa palkintoja liiketoimintaa. Lisätietoja hyvä työntekijä suhteet mennä http://www.billionaire.com ja tarkistaa Bill Bartmann &'; s Miljardööri Business Systems, online-liiketoiminnan kurssi yrittäjille.
.