Miten me selvisimme Unexpected

Olimme palaamassa meidän joululoma myöhään yöllä yhtä British Columbian vuori valtatiet. Pyöristäminen nurkkaan kautta jyrkkä alamäki osiossa olivat yhtäkkiä joutuneet valtatie täynnä autoja. Jotenkin mieheni onnistui ohjata läpi ja ympäri muita ajoneuvoja, mutta koska valtatie oli kaljama me fishtailed raivoisasti, terhakka pois mediaani jakaja useita kertoja, kunnes hän jotenkin ajoi auton päälle lunta pankki. Onneksi vain vammat olivat todella pieniä - sekä meille auto. Kohtaus takanamme oli paljon pahempi – paljon autoja oli menettänyt valvonta ja osua toisiinsa sekä poliisiautoa ja hinausauto. Se todella oli Demolition Derby jäällä!

Elossa odottamaton on lahjakkuutta ja tässä tilanteessa se pelasti meidät vakavia vammoja. Olen hyvittää mieheni esimies ajotaidot ei vain hänen lapsuutensa Kanadan preeriaa, jossa lumi ja jää ovat yleisiä, mutta myös hänen koulutusta poliisi RCMP. Hän on koulutettu taiteen odottaa tilanteiden muutoksiin ja huononevan niin kun se tapahtuu, kuten se teki meille, hän pystyi nopeasti siirtyä Plan B. Hän tiesi hänen piti pitää valvoa auton ja pitää meidät huomautti alamäkeen ja hän tiesi, että taipumus auto olisi liukumaan sivuttain johtaa hallinnan menetykseen. Joten kun nämä asiat tapahtui hän oli valmis ja pystyi reagoimaan asianmukaisesti. Odottamaton, mutta se yllätti meidät noin joka nurkkaan, oli tavannut valmis ja harjoiteltu vastaus että välttää huono tulos.

Töissä, kuinka usein me suunnitella odottamaton? Paras projektipäälliköitä varmistaa niiden joukkueet luoda valmiussuunnitelmia ja määrittää etukäteen vähentämiskeinot he ottavat, jos asiat eivät mene hyvin. Kaikkea ei odottamaton on välttämättä huono, mutta jos me Aren &'; t valmis, odottamaton voi olla kielteisiä seurauksia. Kun oli viimeinen kerta olet ajatellut läpi, ei vain mitä voisi mennä pieleen, mutta kaikki odottamattomia asioita, jotka saattavat ilmetä raiteiltaan projekteja ja suunnitelmia?

Vaikka olenkin täysin samaa mieltä varovaisuuden kehittää valmiussuunnitelmia kanssa määriteltyjen vähentämiskeinot, Uskon, että he voivat tulla kaavamaisesta ja tarjoavat meille vääriä mukavuutta. &Ldquo; Jos tapahtuu me vastaamme B. &"; Ehkä parempi lähestymistapa voisi olla ottaa oppia odottamaton yhdessä kokemus seuraavaan. Sen sijaan vain &'; mustetta paperilla &'; vasteita varautumissuunnitelman, uskon, että on enemmän joukkue oppia katsomalla jokainen mahdollinen valmius- ja lieventäminen ja nähdä miten se on samanlainen kuin muut tilanteet joukkue on kohdannut, joko yksin tai ryhmässä. Etsiä muita tapauksia, joissa tilanne muuttui samalla tavalla – etsiä malleja voit hakea ja kokemuksia, jotka voidaan päätellä muista kokemuksista. On joukkue jakamaan asiantuntemuksensa ja saatu tietous vastaavien tapahtumien ja siirtää oppimisen nykyiseen hankkeeseen.

Puhutaan mahdollisuudet odottamaton on hyvä tapa valmistautua voimme vastata ensin yrittää vastustaa tai sivuuttaa tilannetta. Koska olemme harjoiteltu sitä keskustelemalla läpi ja keskustella miten vastata, olemme ottaneet ensimmäiset askeleet luoda kartan tai sisäinen näkemys, joka auttaa meitä hallitsemaan odottamattomia ikään kuin se olisi odotettavissa. Se &'; s yksi tapa selviytyä odottamaton.

Ideoita voit käyttää

Onko kenraaliharjoitus. Osana suunnittelua seuraava projekti, kestää jonkin aikaa luoda luettelon kaikista asioista, jotka voivat mennä pieleen. Kohtele tämä kuin aivoriihi toimintaa, hauskaa ja luova. Anna joukkue &'; s mielikuvituksesi valloilleen ja nähdä kuinka paljon voit lisätä – mitä enemmän, sen hauskempaa. Sitten kun aivan kaikki on luettelossa, mene läpi ja harkita jokainen – on mahdollista, todennäköistä tai epätodennäköistä? Anna joukkue päättää, mitkä menevät valmiussuunnitelman ja mitkä kannattaa keskustella tarkemmin. Yksi asia tiedämme varmasti – Muutos tapahtuu teidän projekti.

keskittyä tekemään yksi asia hyvin. Kun me pyöristetty kulma että jäisellä valtatie, mieheni keskittyi yksi asia – pitää auton huomautti alamäkeen vaikka ohjauksen läpi esteiden. Kun kohtaat odottamattomia, keskittyä yksi asia voit tehdä hyvin, että on eniten vaikutusta tilanteeseen. Se voidaan säilyttää avoin, rehellinen viestintä joukkue tai se saattaa vaatia kovaa tavoitteena on vähentää kustannuksia. Doing yksi asia hyvin auttaa ylläpitämään itseluottamusta ja usko itseensä – tärkeät ominaisuudet johtajia muutoksen keskellä.

Don &'; t viipyä menneisyydessä, count your siunausta ja siirtyä eteenpäin. Se &'; helppoa kriisiaikoina tai vaikeuksia asua aikaisemmin, mitä olisi voinut olla tai &'; mitä-jossittelua &' ;. Ainoa tapa käsitellä tilanne on tässä ja nyt, ei aiemmin. Voit &'; t muuttaa menneisyyttä joten pysy läsnä visio tulevaisuudesta. Tukea niitä ympärilläsi päästää irti menneisyyden ja auttaa heitä keskittymään käyttäytymistä ne täytyy siirtyä eteenpäin. Se &'; s jossa tulevaisuutemme.

Onnea turvallisen 2009.
.