Team Based Organizations

Joukkueen järjestöt ovat yksi tärkeimmistä suuntauksista tänään &'; s liiketoimintaympäristössä. Tässä artikkelissa tarkastellaan, miten tehokas täytäntöönpano Joukkueiden organisaation sisällä voi tarjota voimakas kilpailuetu. Tässä artikkelissa, Ron Armstrong, huomauttaa, että arvokkain voimavara tahansa organisaatiossa on sen ihmiset, koska niiden kyky ajatella, kommunikoida, ja harkintaa. Siten henkilö &'; s luovuutta, päätöksentekoa ja ongelmanratkaisua kykyjä voi käyttää laitoksen suorittamaan johtotehtäviin suunnittelu, järjestäminen, johtava ja ohjaava.

kirjailija, tässä artikkelissa, käsitellään eroja perinteisen organisaatio ja joukkue järjestöt. Perinteiset organisaatiot on ominaista antamalla vain ihmiset päälle organisaatiorakenteen päästä mukaan hoitoprosessissa. Koska työntekijät eivät edistä päätöksentekoprosessiin, johtajat vastaavat tutkimiseen ja arvioimisen, jotta päätöksiä, jotka vaikuttavat organisaation &'; tulevaisuudesta. Team-järjestöt, toisaalta, siirtää johdon toimintaa työntekijöilleen ja edistää yhteiseen päätöksentekoon. Tämä antaa johdolle enemmän aikaa viettää tietojen kerääminen ja käsittely ennen keskeisten päätösten.

Tämä artikkeli osoittaa myös, että joukkue järjestöt jakavat vastuut keskuudessa ylemmän ja alemman tason joukkuetta. Ylemmän tason joukkueet ovat vastuussa hallintaan toimintaan, joka on “ dramaattinen ja pitkän kantaman vaikutusta yhtiön &" ;, kun taas alemman tason joukkueet ovat vastuussa liittyviä toimia day-to-day toimintaa. Valtuuttamisesta työntekijää tekemään päätöksiä ja siirtää ne vastuut, osavastuun organisaatiossa on rakennettu ja lojaalisuutta organisaatio kasvaa. Koko yrityksen etuja ottamalla jokainen hoitoprosessissa. Itse asiassa, enemmän ja parempia ideoita toteutetaan; jäte on poistettava; viestintä organisaation sisällä on parannettu; työntekijä &'; etuja ja sitoutuminen lisätään; stressi, liikevaihto ja poissaolojen vähenevät; ja ylimmän johdon on enemmän aikaa tehdä päätöksiä, jotka vaikuttavat koko organisaation.

Niistä aiheista viikolla yksi, oli miten kilpailu ja muutos oli kasvanut teknologian innovaatioihin, globalisaatio ja sääntelyn purkaminen. Tehokkaampia ja tehokkaasti reagoida kilpailukykyinen ja teknologiset muutokset, yhä useammat yritykset ovat toteuttamassa uuden johdon menetelmiä, kuten mini-yksikköä, internet-pohjainen varainhoidon valvontaa, ja joukkue-järjestöt. § yksi kirja antaa yhteenveto siitä, miten yritykset hakevat nämä hallintamenetelmiä. Vaikka tässä jaksossa joukkue järjestöt eivät kuulu perusteellisesti, kirja ei osoittavat, että tämäntyyppiseen hallinnointiin “ työntekijät eivät samaistua eri osastoilla, vaan vuorovaikutuksessa kenen ne on saada työ &";.

Yksi keskustelun kysymyksiä viikko yhden tarkoitettuja miten tehokas hallinta vaikutukset organisaation menestykseen. Toteuttamalla tiimipohjainen organisaation järjestelmä, yritys ei vain parantaa sen toiminnan tehokkuutta ja luo kilpailuetua, mutta myös lisää viestintää organisaation sisällä ja vahvistetaan yhteiseen päätöksentekoon, mikä puolestaan ​​auttaa organisaatiota saavuttamaan tavoitteet ja päämäärät. Itse asiassa jokaisella organisaatiossa keskittyy yhtiön &'; n visio ja missio ja ne osaltaan toteuttaa yhtiön &'; n tavoitteita.

Vaikka jotkut palokunnan silti käyttää perinteistä organisaation järjestelmä, jossa hallinta tapahtuu vain ne päälle pyramidin rakennetta; Fairfax County Fire Department on toteuttanut “ tiimi-base järjestö &"; järjestelmä. Tämä järjestelmä antaa palomiehiä, yhtiö virkamiehet, ja ylimmän johdon mahdollisuus tehdä johtotehtäviin ja kehittää kollektiivinen päätöksiä. Koska ihmiset &'; s ihmishenkiä on vaarassa hätätilanteissa, kaikki päätöksenteko ja suunnittelu tapahtuu toimielinten jäsenistä kriisitilanteissa. Vaikka tehtävät ja valtuudet delegoidaan hätätilanteessa, vastuu ei ole. Yhtiö virkamies on edelleen vastuussa lopputuloksen.

Ylemmän tason ryhmien palokunta ovat vastuussa suunnittelusta ja tehdä päätöksiä, jotka vaikuttavat koko laitoksen ja vaikuttaa yksikön &'; tulevaisuudesta. Kysymyksiä, kuten strategista suunnittelua, henkilöstöpolitiikkaa ja budjetointia hoidetaan näihin ryhmiin. Alemmalla tasolla joukkuetta, toisaalta, ovat vastuussa päivittäiseen toimintaan kuten meille päivittäin henkilöstö, suunnittelu tarkastusten, korjaus, asema huolto-, ja niin edelleen. Jokainen kuitenkin keskittyy palokunta visio ja missio; ja edistää saavuttaa osaston &'; n tavoitteita.

paloasema tasolla, vastuut ja valtuudet on myös siirtänyt yhtiön virkamiehet. Valtuuskunta ei vain vapauttaa yritys virkamiehet viettävät aikaa suorittaa tehtäviä, jotka muut voivat tehdä, mutta se myös antaa palomiesten mahdollisuuden laajentaa kykyjään. Tekemistään päätöksistä ovat yhteisiä ja liittyvät suoraan tekemästään työstä joka päivä. Esimerkiksi koska palomiehet ovat niitä, jotka käyttävät laitteita ja työkaluja, he ovat mukana komiteoissa, jotka tekevät päätöksiä uusien laitteiden, korvattaessa vanhoja laitteita, ja henkilöstön koulutus miten käyttää uusia laitteita. Tämä osallistuminen on osoitettu parantavan viestintää osasto ja lisääntynyt palomiehet &'; innostusta.

Yhteenvetona joukkue-pohja organisaation järjestelmä voidaan soveltaa useimpiin minkäänlaista organisaatiota. Avain menestykseen Tämän järjestelmän on, että valtuudet ja vastuu delegoidaan ja kaikki on mukana päätöksentekoprosessissa. Lopputulos on kollektiivinen ja parannettu päätöksiä, jotka auttavat saavuttamaan organisaation &'; n tavoitteita.
.