Johtava Sinun Työvoima aikana talous- Crisis

päivinä ja viikkoina jälkeen talous alkoi eristeet, työvoima on ollut emotionaalinen vuoristorata. Jotkut ihmiset ovat laskeneet kauhea alamäet pelko, epävarmuus, ja turhautumista. Päällä ja se menee. Vaikka kukaan ei tiedä tulos nykyiseen tilanteeseen, yksi seikka on kiistaton: out-of-control tunteet ja taloudellinen tilanne työntekijämme on valtava vaikutus työntekijöiden motivaatiota, työntekijöiden sitouttaminen, ja tuottavuus.

Miten yritysjohtajat johtaa vanavedessä tämän kriisin? Ei kaksi ihmistä vastaamaan näihin tapahtumiin täsmälleen samalla tavalla. Jotkut saattavat tuntua vaikuta, toiset voi ilmetä out-of-the-tavallinen käyttäytymistä, ja vielä toiset voivat reagoida dramaattisella tavalla. Toimet yritysjohtajat ottaa tänään voi parantaa tuottavuutta, ylläpitää motivaatiota, ja välttää massaeroa vieraantuneiden työntekijää, kun talous kääntyy.

Johtajat on ratkaiseva rooli näinä epävarmoina aikoina; todellakin, miten esimiehet kohtelevat työntekijöitään tänään jatkaa resonoi huomenna. Toimistoissa eri puolilla Yhdysvaltoja, työntekijöitä on lomautettu ja muilla alueilla ovat sulkeneet ovensa lopullisesti.

kriisiaikoina, viestintä on erittäin tärkeää. Yksi turhautunut talousjohtaja vahingossa tokaisi muutamaan työntekijät olivat “ onnekas on työpaikka. &Rdquo; Että yksi toimi olisi enemmän vahingoittaa moraali ja uskollisuus työvoimasta kuin mitään muuta.

Aivan kuin Yhdysvallat on muodostumassa taloudellinen suunnitelma talouden vakauttamiseksi, johtajat tarvitsevat strategia auttaa heidän yritykset saavat läpi nykyinen kriisi. Esitän seuraavat 10 vaiheet – joka järjestetään lyhenne huolehtia – hallintaan, motivoivaa ja johtava työntekijät radikaalisti muuttuneessa toimintaympäristössä.

T-Target pelkoja ja ahdistusta. Ihmiset kulkevat läpi span tunteita Kriisitilanteiden alkava huolensa niiden työsuhdeturva, näiden palkkioista, ja niiden kykyä maksaa laskujaan. Ilmoitukset työpaikkojen lomautukset ovat pahentaneet pelkoa ja ahdistusta. Esimiesten tulisi suunnitella käsittelemään kutakin näistä huolista.

-Hyväksy se, suorituskyky ja tuottavuus laskee. Ihmiset reagoivat eri kriisitilanteissa. Odottaa ihmisiä, joilla keskittymisvaikeudet, on huonomuistinen, osoittaa vihaa, ja näyttää lisääntynyt poissaolot - kaikki normaalit vastaukset. Ihmiset täytyy puhua enemmän, luonnollinen näkökohta käsitellä tätä kriisiä. Enemmän he puhuvat terveempiä organisaation tulee. Huolestumista ja auttaa yksinkertaisia, päivittäin tehtäviä menee pitkä tapa parantaa tuottavuutta.

K-Pidä viestintä auki. Kriisiaikoina ja epävarmuutta, yritysjohtajat taipumus pitää Information – tämä hylky hävitystä motivaatio työvoimasta. Tapaa toimihenkilön kaikilla tasoilla ilmaisee huolensa, sekä edistää käytettävissä olevien resurssien ja muita palveluja. On selvää, ihmiset haluavat tietää turvallisuutta heidän työpaikkoja ja palkkausta. Kohderyhmien ja raatihuoneen kokouksia voi mennä pitkälle auttaa ihmisiä käsittelemään tilannetta.

E-Kouluta esimiehet. Henkilöstöalan ammattilaisille, esimiesten olisi oltava resurssit, tiedot ja avustamaan työntekijöitä. Koulutuksen tulisi sisältää, miten tunnistaa ja auttaa stressiä sekä muita liittyviä kysymyksiä taloudellisessa ahdingossa. Tunnista haavoittuvimpia ja kysyä, miten ne tekevät sekä työssä ja kotona.

C-Calm, itsevarma ja rauhoittavaa johtamistyyli. Don &'; t aliarvioida henkilökohtaisen johtamistyyli. Näyttäminen rauhallinen ja luottavainen johtamistyyliä voi mennä pitkälle vakauden ylläpitämisessä ja tuottavuuden. Esimiesten tulisi yrittää lokeroida omia henkilökohtaisia ​​pelkoja ja huolia.

H-apua tarvitsevia ensin. Tee mitään olettamuksia siitä, miten ihmiset kokevat tai miten ne on vaikuttanut tämän kriisin. Vaikka monet jakavat tunteitaan, toiset yrittävät hallita taakkaa itse. Tunnista jotkut yksilöt saattavat tarvita ammatillista apua – niin vakuuttaa he ymmärtävät, kuinka päästä työntekijä avustusohjelman. (EAP)

-Salli näyttää tunteitaan. Ihmiset ovat niin erilaisia ​​kuin niiden tunteita ja he näyttää ne eri tavoin. Jotta ne voivat ilmaista tunteitaan ja tunteita asianmukaisesti. Yksi liiketoiminta on perustanut kuukausittain kerääminen kutsutaan “ Huhu Mill Meeting &"; jossa ne käsitellään kaikki väärät ja huhuja kierrätetään että kuukausi.

R-estot negatiivinen käyttäytyminen. Kriisi tuo esiin parhaat ja pahimmat ihmiset. Varmista, että tulosohjaus prosessi osoitteet suorituskykyongelmia tuoma finanssikriisin. Ole tietoinen ja toteutettava asianmukaisia ​​toimia varkauden estämiseksi. Tee selväksi, varsin selväsanaisesti, että käyttäytyminen tämmöinen ei suvaita ja käsitellään sen mukaisesti.

G-saada ihmiset omaksua ja tukea muita. Menestys liiketoimintaa on ihmisiä, jotka työskentelevät siellä. Samanlainen terroriteko, rahoituskriisi luo psykologisia vaurioita omanarvontunto – se rikkoo niitä ja yrittää ryöstää heitä valvoa elämäänsä. Management &'; n rooli on antaa ohjaus takaisin ihmisille. Interstate Battery Company on huolissaan sekä hengellistä ja henkistä terveyttä työvoimastaan. Siksi niillä on päätoiminen kappalainen auttamaan ihmisiä hoitoa ja tukea.

E-Odottaa ja suunnitelma pitkällä aikavälillä. Valitettavasti tämä taloudellinen epävarmuus tulee olemaan kanssamme pitkään. Vakuuttaa teille mahdollistavat toimintaa pitää ihmisiä motivoituneita ja harjoittavat. Graham Weston, co-perustaja ja toimitusjohtaja San Antonio perustuu Rackspace Managed Hosting, löytää tämä luova tapa motivoida työntekijöitä ja se on suuri vaikutus. Erinomainen työntekijät saavat avaimet toimitusjohtajan &'; s BMW M3 avoauto viikoksi. Hän sanoo, “ Kun joku saa ajaa autoni viikon, he eivät koskaan unohda sitä. &Rdquo;

Kun näitä kymmenen askeleen ei ole vain oikein; se on älykäs asia tehdä siitä liiketoiminnan kannalta. Älä hylkää työntekijöille. He muistavat miten kohdellaan niitä tänä erittäin emotionaalinen kertaa. Jos haluat organisaatiosi olla paikka paras ja kirkkain haluavat työskennellä tulevaisuudessa, sinun täytyy olla varovainen mitä teet täällä ja nyt.
.