Miten rekrytointiyrityksen voi mahdollisesti pitää company

Kuinka monta kertaa joku valitti, että heidän palkkansa ei tajunnut oikein, että aktiivista politiikkaa käynnissä yhtiön tehottomia vaativan ja kehittämiseen tai tilat eivät ole hyvin hoidettu kuten standardien? Joten kun joku näistä pakolliset osat hajota kuka saa syyttää? Yup olet oikeassa, johtaja, joka pidetään vastuussa hänen puute joko johtamistaitoja tai johdolla, mutta sitten, miksi jos hän ei ole pätevä, miksi hän on ollut työssä aloittaa. Miten HR osasto ja toimitusjohtaja loppuun asti palkkaamiseen kykenemätön työntekijä hallita muu tiimi? HR on vastuussa sisäisiin asioihin mutta ei rekrytoida niin sisäisen ja ulkoisen vastuu? Yksinkertaisesti siksi puute omistettu palkata virasto.

miksi, Palataan yleinen ongelma ja sitten katsoa sen syitä. Henkilöstöresurssien yksikkö on vastuussa paljon asioita yhtiö. Niiden vastuu voi käsittää henkilöstön tulot, yhtiö moralev valmennus, kaikenlaisia ​​etuja, kuten eläkkeet, vakuutukset, selostuksia, sekä tiiminmuodostusta, jne ... Selitetään, massiivinen määrä kiireellisiksi työ - puhumattakaan eri asioita ja muut HR huolet, jotka tulevat ihmisten johtamisen! Siksi tietysti, merkittävin elementti Toimet organisaatio (Recrutement sen henkilöresurssit) putoaa kelkasta. Tässä kohtaa kysymys todella kehittyy Henkilöstö osasto ajanpuutteen vaikeuttaa sen hoitaminen tehtävä, joka usein voi lopulta johtaa suoraan organisaation nousu tai väistämätön kaatuminen.

asia on, että kun yritys palkkaa uuden työntekijän paljon tausta tutkimuksia tarvitaan, mutta joskus HR on liian vähän aikaa käsitellä niitä. Ne siis riippuu ehdokkaan jatkaa, hänen /hänen hyvä näyttää ja yleistä käyttäytymistä - kerrallaan, jossa nämä ehdokkaat ovat parhaimmillaan /hyvin keskittyneitä - selvittää, onko hän kannattaa palkata. Usein maine ja nimi lukion he valmistui jo riitä vakuuttamaan HR osasto palkata ehdokas taas jotkut voivat saada todella löysä tehtävän ja palkata jonkun vain koska ne näyttävät mukava. Tämä tarkoittaa sitä, että yhtiö ei palkata ihmisiä valmiutensa, kykyjä ja skils vuonna tosiasiallisesti suorittava työ ne on suunniteltu käsittelemään.

Se voi vain pahenee sieltä, koska - seurauksena tätä asiaa - HR dep sekä yhtiön ylimmän johdon on käyttää paljon enemmän kovaa työtä korjata vahingot palkkasi toimihenkilö on toi.

Kaikki tämä olisi voitu kiertää yksi helppo ratkaisu: palkata palkata virasto.

Kautta ulkoistaminen mikä on välttämätöntä, mutta ei ydintoiminnan, yhtiö todella lopulta saada suuria etuja. HR tehtävä olisi silloin selvästi jakaa kahteen täydentävää työpaikkoja: sisäinen HR joukkue käsittelyä sisäisiin asioihin, visti palvelu olisi vastuussa tunnistamiseksi, seulonta, ja testata uusia hakijoita täyttääkseen konsernin avoimen työpaikan. Kaikki tämä kaikki tapahtuu estämättä aikataulua, sitoumukset ja budjetti yrityksen itse. Tämän seurauksena, ja nyt yhtiö voi kohdistaa sen tämänhetkisiä tarpeita sijaan päälle korostaa noin inducting sopimaton henkilökunta, sen tuottavuus lopulta kasvaa selvästi!

Sitten ainoa jäljellä oleva kysymys on weither se on todella mahdollista kirjaimellisesti tunnistaa ja rekrytoida hyviä Recrutement virastot. Kyllä, siellä on! Itse asiassa kaikki työnvälitystoimisto, joka on "noin korttelin" jonkin aikaa pitäisi olla todella voitava hallita rekrytointiprosessi läpi hyvin tuloksin sopivasti uusia ehdokkaita "rekrytointi.

Niiden kokemusten ja tietojen avulla he voivat ylittää perustekijät opiskelun sisällöstä henkilön ansioluettelo, lihaan ja rekrytointi asia - tunnistaa paras voimavara altaat, tehdä tiettyjä parhaat hakijat tunnistetaan, seulotaan , arvioi ja tarkistettava, jotta voidaan varmistaa, että henkilöstö he todella ehdottaa eteenpäin on paras mahdollinen, jolloin yhtiön täysin hyötyä sen investointeja.

Joten älä tuhlaa aikaa eikä yrittää säästää rahaa, että todella palaa monta kertaa sen alkuinvestointi. Ja näin - sen sijaan etsivät seuraavaksi paras hakija, etsiä sen sijaan paras Recrutement viraston ja nähdä voitot kasvaa!
.