Case Lean Small Business

Osallistuin hiljattain työpaja pieniä valmistajia tarkistaa prosessin ja vaatimukset ISO-sertifiointi. Työpajat, kuten tämä on arkipäivää, mutta törmäsin asiantuntijaryhmän jäsenistä. Yksi yritys, joka erottui erityisesti oli paikallinen valmistaja leikkurit. Leikkaamalla työkaluja en tarkoita Carbide reititys bitit, jotka ovat kulmakivi korkean teknologian työstö toimiala- Viittaan ... sakset!

Kehitys USA valmistus ja suuriin talouksiin kahden viime vuosikymmenen aikana luonut hajaannus alan suuri osa alemman teknologian tuotteita ulkoistetaan samalla korkean teknologian segmentin on jatkanut entistä monimutkaisempia. Pienet valmistajat, jotka eivät ole yläpäähän tämän käyrän kohtaavat edelleen haasteita toiminnan että monet eivät kuvitella niukasti viisitoista tai kaksikymmentä vuotta sitten. Globaali kilpailu ajaa myyntihintoja alas, mutta toimitusketjut ovat kaventuneet siten, että yritykset, jotka eivät osta suuria määriä raaka-aineita vielä nähdä lisää kustannuksia. Asiakkaat vaativat tuotteiden korkea laatu ja myös valtuudet lyhyet toimitusajat. Tämä ympäristö kilpailukykyisten vapaa-for-all on varmasti ollut lähde paljon unettomia öitä pienten yritysten omistajat.

Mikä vaihtoehto murentaa markkinaosuus ja hinnat nämä yrittäjät ovat? Jotkut ovat todella ulkoistanut osia, tai niiden koko toiminnan kustannusten vähentämiseksi. Vaikka tämä on lyhytaikainen "korjata", pitkällä aikavälillä se varmasti ajaa yrityksen arvo alas ja, jos laaja tarpeeksi, on sen kaatumiseen. Paras ratkaisu piilee ongelman ratkaisemisessa suoraan ja aggressiivisesti käyttäen maailmanluokan valmistus käytännöt valvoa toimintaa. Samoja strategioita, että lähes kaikki suuret teollisuusyritykset työllistävät vakuuttaa, että ne säilyttävät kilpailukykynsä voidaan mukauttaa ja skaalata pienille yrityksille. Aivan kuten Weekend Warrior on hyväksyttävä joitakin koulutuksen käytännöt huippu-urheilija, jos ne haluavat pysyä pelissä, pienten yritysten on aseistaa itsensä kanssa työkaluja Lean ja jopa Six Sigma, jos he aikovat välttää hiipumassa ala.

hyvin yleinen reaktio tähän kanta on, että pienet yritykset eivät ole resursseja investoida ohjelmia kuten Lean ja Six Sigma ja että paluu ei ole yhtä merkittävä kuin suurten yritysten, koska mittakaavassa. Tulen ensimmäisenä myöntämässä, että tämä väite ei tehdä joitakin paino, se on pelottava tehtävä; mutta ei sitä, että et voi saada kandidaatin tutkinto Brownin yliopistosta tarkoita, että sinun pitäisi välttää saada tutkinto tai jopa oppimista? Yksiselitteistä vastausta tässä ei tietenkään ole. Koska tilastot ovat osoittaneet, että yksilöiden astetta ylivoimaisesti ulos ansaita niitä ilman, investointi järkevää vaikka laitos ei ole samaa sukutaulu. Mitä pienet yritykset tarvitsevat tehtävä on tarkastella ulkopuolella järjestäytyminen löytää resursseja, jotka he voivat kumppani tehokkaasti laajentaa kykyjään ja auttaa kouluttaa työntekijöitään. Olitpa Fortune 500 yhtiö tai valmistajalle kymmenen ihmistä avain aloite on ymmärtää hyöty, aloittaa prosessin, ja hyödyntää kykyjään oman ihmisiä kehitys jatkuisi. Et voi voittaa kilpailu, jos et anna etkä voittaa kilpailu jos et kouluttaa.

Joten, mistä pienten järjestöjen alkaa? Kuten useimmat aiheita on runsaasti tietoa internetissä ja kuten useimmat aiheista joitakin on tarkka, ja jotkut ... ei niin paljon. Joka tapauksessa se on hyvä lähtökohta kerätä tietoa ja alkaa ymmärtää peruskäsitteitä. Kannattaa muistaa, että ohjelma ehdottomasti edellyttää johdon buy-in ja tukea, jos se on menestyä. Kun tutkimus on valmistajat ryhmiä, verkossa ryhmiin, ja konsultit, joita voidaan käyttää vaihtelevasti toimittamaan tietoja ja alkaa liikkua yritys siihen suuntaan, että se tarvitsee mennä. Kyllä, puhumme joitakin taloudellisia ja ajankäytöstä, mutta olemme myös puhumme tulevaisuudesta yrityksesi jossa sinun epäilemättä valtava hiki osakesijoitusten jo. Sieltä se on puhelu; saat ylös pois sohvalta ja laittaa lenkkitossut, tai siellä ja napata toinen (ruokavalio) sooda?
.