Toimitusjohtaja Kuntien palvelut Strategically

Hyvä paikallishallinnon johtaja tunnistaa toimitusjohtaja kaupungin tai kunnan organisaatio ei ole erilainen kuin toimitusjohtaja liiketoiminnan yksityisellä sektorilla. Tavoitteena on maksimoida varojen käyttöä, sekä tulojen ja ihmisiä, saavuttaa tavoitteet yhteisön yhtä tehokkaasti kuin mahdollista. Menestyvä johtaja tunnustaa käynnissä suunnittelu, strateginen ja pitkän tähtäyksen suunnittelu sekä toiminnan suunnittelussa, on tarpeen tehokas ja tuloksellinen tarjonta laadukkaita palveluja pitkällä aikavälillä.

Strateginen-suunnittelu, kehittäminen yhteisön visiolle, tehtävä ja tavoitteet, on oltava kattava prosessi, johon luottamushenkilöiden, henkilöstön ja yhteisö on onnistunut. Poissulkeminen yksittäinen sidosryhmä voi vaikuttaa positiivinen täytäntöönpanoa yhteisön strategisen suunnitelman.

Koska kuntien johtajan pelikenttä on nestettä ja poliittinen, vuotuinen suunnittelu on onnistuneen hallinnan. Tyypillisesti, liiketoiminnan, hallituksen onnistuneen yhtiö pysyy melko vakaana vuosien varrella. Kuntien hallitus vaihtuu mielijohteesta äänestäjille. Liiketoiminnassa tuloja selvästi osoitettu perustuvat määrä myynti ennen vuoden ja kohtuullinen ennusteet perustuvan tulevaisuuden taloudelliset tekijät ja muut muuttujat markkinoilla. Kuntien vuotuinen perustamista tuloista liity juurikaan tai lainkaan suhdetta &'; onnistunut myynti &'; palvelun.

Vaikka taloudelliset tekijät eivät merkittävässä asemassa on usein ole yhteyttä todelliset tuotantokustannukset palvelun. Sen sijaan, tulonmuodostusta paikallishallinnossa perustuu tällaiseen muuttuvia tekijöitä kuten

1. Mitä palveluja yhteisön halua maksaa?
2. Onko yhteisö haluavat ja onko se valmis maksamaan tietyn palvelun, erityisesti palvelut, joiden voidaan katsoa joidenkin kuin kuin keskeisiä tai liitännäispalveluina kuten puistojen, virkistys- ja kirjastot?
3. Kuinka paljon on yhteisö valmis maksamaan palveluista, joita pidetään välttämättömänä yleisen turvallisuuden, kuten vesi ja viemäri, infrastruktuurin ylläpitoon, palo- ja poliisi?

Joten, strateginen suunnittelu kuntien kun se sisältää kaikki standardin liiketoiminnan suunnittelu komponentit luoda selkeä tehtävä, visio ja tavoitteet lausunnot on poliittisesti ajaa ja siten vaikuttaa enemmän merkittävästi kulttuuristen tietyn yhteisön.
Vaikka tehtävä ja yleisenä tavoitteena yhteisö ei voi muuttaa vuosittain, työskentelee vuosittain valittujen virkamiehet ja yhteisöä perustamaan selkeitä toimiva tavoitteet perustuvat nykyistä poliittista ympäristö ja rahoituksen tasolla on olennaista onnistuneen hallinnan paikallishallinnon organisaatiota.

Kun strategisen suunnittelun prosessi on valmis johtaja vastaa toteuttamisesta suunnittelusta . Tässä vaiheessa prosessia, suunnitteluprosessi palaa onnistunut ja todistettu johtamiskäytäntöjä perustettu yksityisellä sektorilla.

1. Kehitetään talousarvion, joka kuvaa sovitut painopisteet ja tavoitteet, jotka organisaation voimavarat kaikkein strategisille aloille käyttämällä vaiheittain.
2. Varattava riittävät fyysiset ja henkilöstöresurssit saavuttaa tavoitteen.
3. Perustaa sekä virallisen ja epävirallisen organisaatiorakenne tarpeen täytettäessä tavoitteisiin, kuten delegoida viranomaisen ja määrittämällä päävastuu ja /tai yhteiseen vastuualueeseen toteutuksessa vuositavoitteita.
4. Laatimaan kullekin työyksikön, toimen tai työsuunnitelman toteuttamiseksi päämääriä ja tavoitteita tunnistamiseen vaiheet ja aikataulut, politiikan tai ohjelmien suunnittelussa, vastuullisuutta jne
5. Laadittava selkeät arviointimenetelmiä määrittämiseksi, miten kukin työyksikön kokoontuu päämääriä ja tavoitteita ja pidä työyksiköiden vastuussa tuottamiseksi.
6. Kehitetään selkeä yksittäisten toimenpiteiden menestys liittyvät yksikön päämääriä ja tavoitteita ja pidä yksilöiden vastuussa tuottamiseksi.
7. Luodaan säännöllinen tarkastelu ja raportointia koskevien ohjeiden joissa määritellään edistymistä kohti saavuttaa tavoitteita, kuten ylläpitäminen tehokas viestintä – kuukausittain ja neljännesvuosittain päivitykset kaikille sidosryhmille. Avoimuus on keskeinen tekijä menestykseen kuntien hallintaan, mikä johtuu osittain julkisen epäluottamus hallituksen, mutta johtui pääasiassa meidän vastuu julkisen johtajia pitämään kansalaisten tiedonsaanti.
8. Sisällyttää pitkän kantaman käynnissä suunnittelu, tarkistaa tavoitteita kuten taloudelliset tekijät, odotukset ja /tai resursseja vaikuttaa tai uhkaa vaikuttaa tuloksiin.

Lopuksi onnistunut hallinta ja saavuttaminen paikallishallinnon organisaation &'; tavoitteiden ja painopisteiden riippuu samat tekijät liittyvät onnistuneen hallinnan kaikki yksityisten yritysten.

• Valitseminen, motivointi, koulutus, ja arvioidessaan henkilöstön
• Turvaaminen ja varojen jakamista ja toimitusjohtaja budjetit;
• Arvioida saavutuksia ja sisältää pitkän tähtäyksen suunnittelu ja
• Jäljellä oleva vastuussa ensisijainen sidosryhmien luottamushenkilöiden ja yhteisöä.

Viime kädessä kuntien suunnitteluprosessia, edellyttää, että johtaja antaa johtajuutta että

• Pitää luottamushenkilöiden ja yhteisö keskityttiin kriittinen yhteisölle &'; pitkän aikavälin kestävyyden.
&Bull; Luo työympäristö avulla työntekijöitä tekemään parhaansa työtä ja tuntea ylpeyttä tuottamaan laadukasta palvelua yhteisölle.
.