Kohteliaisuus turva Issue

Työttömyys ja työsuhdeturva ovat luoneet joitakin huolestuttavia käyttäytymistä tänään ja' s työpaikoilla. Esimiehet uhkaava työntekijää ja sanallisesti kiusaamista niitä on yleistynyt sekä työtoverit käyttäytyy subversively suojella työpaikkoja muilta katsottu uhkana heidän jatkuvaa työsuhdetta. Behavioral riskienhallinta on valtakunta, jossa käsittelemme työpaikkaväkivaltaa. Ei puututa huonoine tapoineen ja epäkunnioittava käyttäytyminen työpaikalla varsinkin aikoina, kuten nämä on riskialtista liiketoimintaa. Turvallisen ympäristön luominen tällä alalla voi olla haastavaa ja kuten kaikki muut turvallisuuskysymys, edellyttää organisaatioon sitoutuminen, rakennetta ja menetelmiä arviointien, ja täytäntöönpano takeet kuten viestintä koulutus, seuranta ja interventio.

Valitettavasti useimmat ohjelmat käsitellään kysymyksiä väkivallan ovat reaktiivisia kuin ennakoivia. Kun tarve on osoitettu joko avointa tekoja aggressiivista käyttäytymistä, uhkia tai pahempaa, yhtiö ryntäily selvittää, mitä tapahtui, että tapauksessa ennemmin kuin koko organisaatiota. Mitä useimmat organisaatiot don &'; ymmärrä on, kuinka kauan tyytymättömät työntekijät pysyä tyytymättömiä. Asiantuntijana kiusaamista, kiusaamisen ja häirinnän työpaikoilla ja kouluissa, I &'; ve työskennellyt henkilöitä, jotka ovat vihaisia ​​ja vihamielinen tunteita työpaikalla ja henkilöt, jotka väärin niitä tai työntää niitä ja eivät pysty nuo tunteet mennä vaikka ne pystyvät liikkumaan elämäänsä. Nöyryytys on kuvattu olevan vaikutusta tappokeinosta yli ja ohi. Nöyryytys tai häpäisy ihmisen henki on yksi tärkeimmistä syistä, että entiset tai nykyiset työntekijät kostavat kanssa avoin väkivallanteko, äärimmäisissä joka on työpaikka ammunta. On mielenkiintoista huomata, että suuri osa näistä tapauksista tekijä myös tekee itsemurhan. Tämä osoittaa, että henkilö oli itsemurha ja harjoittavat tapon viimeisenä teko hallitsee ympäristössä, joka tuhosi heidän itsetunnon ja jätti heidät tunne käsistä ja turvautumatta. Kun mobbing tutkittiin Ruotsissa 1980 &'; s, määritettiin, että välillä kymmenen ja kaksikymmentä prosenttia itsemurhien maassa tuolloin voitaisiin suoraan johtuvan kiusaamisen /kiusaamista työpaikalla. Yksikään näistä tapauksista koski väkivaltaa muita kohtaan.

kohteliaisuus on usein kytketty samaan lause kuin eettisiä odotuksia organisaation sisällä, koska ne usein liittyvät läheisesti indikaattoreina toisistaan. Suuri vaihtuvuus, alhainen moraali, kasvu sairauspoissaoloja ja stressin työmies &'; s korvausvaatimuksia, epämiellyttävä työntekijöiden välisissä suhteissa, ryhmäkuntaisuus, alentaa tuottavuutta, puute ryhmätyö ja luottamus, ovat vain joitakin indikaattoreita, jotka riskienhallinnan arviointi ja interventio on välttämätön. Se ei ole vain turvallisempi vaan halvempaa kuntouttaa, siirtää, neuvomaan työntekijöitä, ja tutkia ja muuttaa vuorovaikutteisia prosesseja organisaatiosi kuin se on kamppailemaan kohtuuttomasti sairausloman, stressi liittyvät työmies &'; s korvausta, työttömyys, riita, ja lisää. Hyvä alku on saada käyttäytymiseen riskienhallinnan tarkastus suoritetaan ulkopuolinen yksikkö, joka ei ole vain perehtynyt indikaattorit kiusaamista ja kiusaamisen mutta myös kuka voi pysyä tavoitteena määritellä, mitä tarvitaan.

Samalla, ennakoiva lähestymistapa on luoda emotionaalisesti turvallinen ja kunnioittava työympäristön kaikille. Tämä alkaa selkeä ja kunnioittava viestintä ja ole vain asettaa odotuksia, mutta myös mallintamalla, jonka odotetaan sekä tarjoaa koulutusta tarvittaessa. Politiikkoja, ajatusten ja käytännesäännöt vähenevät vain kauniita sanoja paperilla kun niitä ei elänyt sekä todetaan.
---------------
.