rahoitus ei rahoituksen managers

Strategic Management in Voittoa tavoittelemattomat järjestöt

Voittoa tai ei-voittoa järjestöt eroavat voittoa tavoittelevien elinkeinoelämän järjestöjen kanssa. On monentyyppisiä voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden maailmanlaajuisesti, mukaan lukien tutkimuslaitokset, sairaalat, ja koulutus, sosiaaliset, kulttuuriset, poliittiset järjestöt ja ammattiliitot. Huolimatta tästä moninaisuudesta, tiettyjä yhteisiä piirteitä ovat havaittavissa tällaisten järjestöjen, jotka erottavat heidät liikeyritysten. Vaikutus niiden asiakkaille tai asiakkaille on usein rajoitettu. Nämä järjestöt puolestaan ​​rahoitetaan apurahojen ja lahjoituksia hallinnon ja julkisten luottaa. Harkintavalta sisäisten johtoryhmä ovat siten alttiita yleisen sääntelyn rahoittajista. Henkilöstön Joidenkin järjestöjen, kuten tutkimuslaitosten, sosiaali- ja kulttuurijärjestöt, usein ovat sitoutuneet enemmän ammattiaan.

Osittain, koska niiden monimuotoisuuden kiinnostusta, ja koska strateginen suunnittelu tekniikoita on kehitetty ulos kokemuksia suurten yritysten, ylin johto voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden sanotaan vähemmän todennäköisesti harjoittaa strategista suunnittelua. Wortman työhuoneessaan American yhteydessä todettiin, että tällaiset järjestöt yleensä hoidetaan paljon enemmän lyhyen aikavälin operatiivinen merkityksessä kuin strategisesti järkevää.

Osa tekijöistä voi kehottaa voittoa tavoittelemattomien järjestöjen harjoittaa strategisen suunnittelun kuin muodollisuus. Vähentäminen valtion rahoitusta, koska monipuolinen voimavarojen rajallisuuden viime vuosina, ja huolehtimaan teollisuuden taloja julkisen ja yksityisen luottaa, ovat kaksi tärkeää tekijää.

Viimeisten kymmenen vuoden aikana on ollut merkittävä uudelleen organisointi,
uudelleenjärjestelyä ja järkeistämistä monia kysymyksiä voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden. Tapahtumat
joita esiintyy kaikkialla maailmassa on merkittävä vaikutus kansalliseen aloilla joko
suoraan tai välillisesti. Muutos, vaikka traumaattinen joillekin neljäsosaa, on välttämätön ja
väistämätön. Useimmissa voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden, muutos vaikka se suoritetaan
pienimuotoista yleensä suhtaudutaan kielteisesti virkamiehiä, jotka ovat vuosia olleet mukava ja' asemiinsa. Kuitenkin tarkastelu perinteisten hallintomenettelyjen oikeuttaa ajatuksen organisaation muutosta. Organisaatio muutos on tarkoitus tahallisesti ja muuttaa perusteellisesti organisaation. Se on radikaali luonteeltaan ja yleensä tehdä, kun yritys on kriisissä – kun systeeminen muutos on perusteltua.

Strateginen johtaminen pidetään edelleen uuden käyttöönotto ei
tavoittelemattomat järjestöt. Monet aineettomia arvoja, kuten kompromissi tehokkuuden tai tuottavuuden vs. asianmukaisuutta ja laillisuutta ei voida määritellä. Kuten on ollut jatkuva kiinnostus puolelta hallitukset ympäri maailmaa
vuonna annettaessa politiikan markkinalähtöisiä lähestymistapoja, monet johtamis-
ja organisaation käytäntöjä on otettu yksityiseltä sektorilta. Muun
suosittuja lääkemääräykset hyväksytty hallinnon parantamiseksi julkisten organisaatioiden
ovat suunnittelu, ohjelmointi, budjetointi System (PPBS), uudelleen suunnittelu, Kustannus-hyöty
Analysis (CBA), tulosohjauksen (MBO) ja laatujohtaminen
(TQM). Näihin kuuluvat myös suunnittelu tekniikoita, kuten PERT analyysi, toimiala-analyysin,
markkinatutkimukset, ja talousennusteista. Strateginen johtaminen tuli suosittu ilmiö ja levitettiin osana laajempaa.

luonne voittoa tavoittelematon järjestö palveluntarjoajana edellyttää johtaja
organisaation toimia huomattavasti eri heidän kollegansa yksityisellä
aloilla. Johtajat voittoa tavoittelemattomien järjestöjen on aina oltava omatunto kuin
henkilö, joka toimii sosiaalinen arkkitehti.

Jos voittoa tavoittelemattomat organisaatiot ovat kukoistaa ja ammattimaisempaa niiden
hallinta, osa luottamus on antanut uuden merkityksen säilyttäen sen
kannan ytimessä organisaatio &'; s toimintaa. Johtajien täytyy insinööri tapa
suhteita rakennetaan. Tämä johtuu siitä, korkea luottamus vähentää kitkaa keskuudessa
työntekijää, sitovat ihmiset yhteen, lisätä tuottavuutta, ja edistää kasvua. On
Toisaalta alhainen luottamus heikentää suhteita, tukahduttaa innovaatioita, ja vaikeuttaa päätöksentekoprosessia.

syntyminen strategian sanastossa voittoa tavoittelemattomien järjestöjen heijastaa sekä lisääntyvän monimutkaisuuden ja sopeutumiskykyä organisaation vastaamaan kysyntään haihtuvia ympäristössä. Strateginen johtaminen, epäilemättä, voi tulla dynaaminen mutta haastava työkalu täydentää pyrkimyksiä uuden voittoa hallinta, erityisesti alalla hallintaan voittoa tavoittelemattoman sektorin kehityshankkeiden ja -ohjelmien.

Viime kädessä se on johtamistapoja ja käyttäytymistä, jotka määrittävät
onnistumisen uudelleen suunnittelu prosessi avulla strategisen johtamisen työkaluja.
Strateginen johtaminen käsitteitä onko lainaksi tai omatekoista voi vain hyvä
jos kriittinen johto tekijä on läsnä käynnistää ja ohjata muutoksia kohti parempaa
tuloksia.

© Vijay Mistri http://www.rentadirector.com

**************
.