Tee Liiketoimintasuunnitelma saada menestystä oman Business

Kuten kaikki elämän, yrittäjyyden näkyy niin kaksipuolinen kolikko. Omistaa oma liiketoiminta on suuria etuja – ensimmäisen sukupolven yrittäjä voi asettaa omaan tahtiinsa, ilmaista itseään täysin läpi hänen liiketoiminnan ja kokea tyydytystä luoda liiketoimintaa tyhjästä. Kuitenkin toisella puolella kolikon myös tulee yhdessä – enimmäkseen, yrittäjä on yksin päätöksenteossa, doesnt &'; t ole kuulostava levyt kimpoavat ajatuksia, saa rajoittaa oman motivaatio & ajaa ja ei ole ketään haastaa hänen mukavuutta alueilla.

Joka tulos yrityskulttuuri, yksi tärkeimmistä syistä tulokset & kasvu ovat jatkuvasti saavutetaan johtuu siitä kulttuuria "keskitytään tuloksiin eikä ongelmia". On aina monia syitä, jotka löytyvät selittää miksi tulosta ei voida saavuttaa, mutta menestyvän organisaation onnistuu ingrain sen kulttuuriin tuloksen & ratkaisu suunta.

etu, että on olemassa niin suuressa organisaatiossa on, että jokainen työntekijä (mukaan lukien toimitusjohtaja) on raportoitava joku muu, joka on vähintään yhtä tulos ja ratkaisu suuntautunut.

Kuitenkin , pieniä & keskisuurille yrityksille, tämä etu on monta kertaa puuttuu ja yrittäjä /omistaja ajoittain saa lukita selittää itselleen "miksi tulos &'; t saavutetaan" pikemminkin kuin miten se voi olla. Koska pomo tulee iso haitta sellaisina aikoina tällaisen yrittäjän antautuu “ voimassa &"; syyt, miksi kasvuun tai tietty tulos voi &'; t voidaan saavuttaa.
Yksi tapa yrittäjä voi estää itseään ja liiketoiminnan putoamasta tähän ansaan on tehdä hyvää, hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma 3-5 vuoden ajan ja sitten tehdä liiketoimintasuunnitelman hänen “ pomo &" ;. Tämä tarkoittaa sitä, että yrittäjän pitäisi olla itse vastuussa & vastuussa saavuttamiseksi suunnitelma ja mittaussuoritteet näky- à -vis suunnitelma.

hyvä pieni liiketoimintasuunnitelma on yksi, joka:
• Asettaa tavoitteita, jotka ovat hyvin tasapainossa todellisuuden & pyrkimys ja asettaa haasteen joka yrittäjä on onnellinen piki vastaan.
• Sisältää kaikki kolme - iso kuva (visio, missio, jossa haluamme mennä?), Strategia (miten aiomme päästä sinne?) Ja kaikki suunnitelmat (myynti & markkinointisuunnitelma, energiavoimavarasuunnitelman jne)
• Tarkat out numeerisesti kuukausi-by-kuukauden 3 vuoden ajan
• On hyvin integroitu eli riittävät resurssit ja lisätä kapasiteettia arvioidaan mukaisesti myyntisuunnitelman
• Eteenpäin liike ja inspiroi yrittäjä mennä ulos saavuttamisessa suunnitelmassa.

Jos tällainen liiketoimintasuunnitelma on tehty yrityksen ja sitten tehtäisiin "pomo" yrittäjä, on erittäin epätodennäköistä, että liiketoiminta juuttuvat ongelmia. Jokaisen kuukauden lopussa, yrittäjä olisi raportoitava "pomo" by:
1. Sijoittaminen toteutuneita lukuja suorituspaikka v /s suunnitelma
2. Objektiivinen puolueeton arviointi mikä meni oikein ja mikä meni pieleen
3. Jos suorituskykyä aukkoja, jossa toiminnan vaiheet ryhdytty peitellä kuilu lähikuukausina.

Jos tämä kulttuuri suunnittelun ja seurannan vastaan ​​suunnitelman onnistuneesti inculcated mukaan pk-yritys, se automaattisesti inculcates kulttuuria tulos & ratkaisu suunta joka on avaintekijä menestykseen, kuten elämässä.
.