Sisäinen yrittäjyys Asia opiskelu- luominen Anaconda-Ericsson Talous & Leasing Inc.

Sisäinen yrittäjyys tai Sisäinen yrittäjyys rakentuu yrittäjyyteen tekniikoita ja innovaatioita sisällä yhtiö, kumppanuus, yhdistys tai järjestö auttaa heitä luomaan uusia tuotteita, palveluja tai jopa uuden divisioonan auttaa yritys tai organisaatio, kasvaa ja hengissä vaikeina aikoina. Tässä artikkelissa on yleiskatsaus "todellisen maailman" onnistunut tapaustutkimus yritysten innovaatioita hyödyntämällä johtavat. Sisäinen yrittäjyys on onnistuneesti käyttäneet yritykset, kumppanuudet ja voittoa yrityksistä Yhdysvalloissa, Euroopassa, Aasiassa ja Afrikassa.

valaistunut tai innovatiivisia järjestöjen virallisen sisäisen yrittäjyyden ohjelman avulla työntekijä-intrapreneur aikaa harjoittamisen vapaus uusia ideoita ja innovaatioita kanssa niiden järjestämisestä. Onnistunut luominen Sisäinen yrittäjyys tai Sisäinen yrittäjyys ohjelmat kasvaa ympäri maailmaa neljän viime vuosikymmenen ajan, alkaen takaisin Lockheed Aircraft "Skunk Works" toimintaa, yli 40 vuotta sitten Etelä-Kaliforniassa.

Sisäinen yrittäjyys tai Sisäinen yrittäjyys on rakentaa noin käsite tai ajatus käyttää yritysten innovatiivisuuden lähestymistapoja ja tekniikoita sisällä yhtiö tai organisaatio luoda uuden tuotteen (s), palvelu (s), tai jako auttaa yhtiö kasvaa, tulee kannattavampaa, ja joissakin tapauksissa, hengissä.

Onnistunut Sisäinen yrittäjyys ohjelmia on käsiteltävä kysymyksiä nykyisten jäykkien organisaatiorakenteen ja byrokratiaa. Sisäinen yrittäjyys ohjelmat on hyväksyttävä ja syleili sekä keskijohdon ja ylimmän johdon että innovaatio, jotka voivat tulla ulos tällaiseen ohjelmaan on hyödyllistä ja tarpeellista yrityksen. Kaikkien osapuolten on ymmärrettävä, että heidän tuki luo sisäisen yrittäjyyden ohjelma, joka on sekä kannattavaa ja yhteisvaikutukset organisaation perustehtävää ja pitkän aikavälin menestykselle.

Koska menestyvästä yrityksestä intrapreneur vie ainutlaatuinen joukko taitoja kuin luovuutta ja oltava valmiita ottamaan riskejä jakaminen ja työntämällä ainutlaatuinen idea, jolla pitkäjänteisyyttä odottaa ylimmän johdon lopullista hyväksyntää luoda ja käynnistää tuotteen tai palvelun, ja ajaa nähdä sen läpi toteutumaan, vaikka mitä.

perusajatusta intrapreneur oli ollut käytössä jo vuosikymmeniä, mutta tuli suosio 1980-luvulla. PR1ME Tietokone oli yksi merkittävimmistä käyttäjien sisäisen yrittäjyyden vuonna 1970-luvun lopulla ja Apple Computer käyttänyt sitä 1980-luvun alussa. Vuonna 1981 pääasiallinen osanottaja luomiseen PR1ME Leasing kirjoitti "todellisen maailman" tapaustutkimus osallistujan luomiseen ja toimintaan venture dokumentoitu merkittävää kasvua ja vaikutuksia neljän vuoden käyttäen sisäisen yrittäjyyden. PR1ME kasvoi pieni yritys ja kasvoi yli $ 480 miljoonaa myynti. Haller oli toinen perustajista Intrapreneurial venture PR1ME Leasing vuonna 1977 ja auttoi rakentamaan sitä vuoteen 1981. Haller asiakirja taloudellisia ja markkinoinnin vaikutus onnistuneen sisäisen yrittäjyyden toimintaa PR1ME Leasing vuodesta 1977 vuoteen 1980 asti hänen gradu valmistui vuonna 1982.

Vuonna 1981 Anaconda-Ericsson Oy syntyi yhteisyritys Atlantic Richfield /ARCO: n Anaconda Kupari Tytäryhtiö ja Ruotsin (Euroopan) Telecommunication Giant LM Ericsson). Nämä kaksi emoyhtiöt oli aiemmin kumppaneita kuparin kaivos kiinnostus läntisellä pallonpuoliskolla. Tuotteet Tämän hanke ARCO &'; s Anaconda kaivos-kaapelit, ja LM Ericsson &'; n päätuotteita olivat PBX laitteet ja siirtoverkkoihin. Anaconda-Ericsson olisi myös lopulta markkinoiden tietokoneet ja muut liiketoimintalähtöistä tuotteita Ericsson Information Systems, sekä joitakin Yhdysvaltain hankinnat tietokonealan yrityksiä, kuten AXXA Corporation (valmistaja tekstinkäsittely järjestelmän rakentaa kilpailemaan Wang Computer, käyttöönottoon saakka IBM PC ja keksintö ja kasvua käyttämällä tietokoneiden).

siirtoliiketoiminnan Anaconda-Ericsson Oy lähti onnistuneesti käyntiin, lähinnä siitä, että uusien lentoyhtiöiden pitkän matkan verkkojen kuten MCI tarvitaan laitteita. Anaconda-Ericsson Inc &'; myynti MCI laitteet olivat oikea tuote oikeaan aikaan, kanssa vankeudessa rahoitus paikallaan tehdä myyntiin helpompaa ja lyhyeksi myynnin aikana. Anaconda-Ericssonin myynti $ 100 &'; s miljoonien MCI laitteet vauhditti luomalla vankeudessa Leasing ja rahoitus tytäryhtiö. Kaapeli jako menestyivät huonommin odotettua (vankeudessa AE leasing tytäryhtiö ei pystynyt rahoittaa lyhyen elämän tuote kaivostoiminnan kaapelit). Avulla Anaconda-Ericsson Leasing & Rahoitus antaa myyjä rahoittaa myynti PBX Kytkintaulujen piristyi hitaan alun jälkeen.

1980 &'; s Anaconda-Ericsson oli johtava käyttöönoton AXE-järjestelmän Yhdysvaltain markkinoilla. Koska vahva kotimaiset kilpailijat kuten Northern Telecom ja Länsi Electric, Anaconda-Ericsson &'; s AXE tuote vain saavutti vähän menestystä 1980-luvulla ja 90-luvulla. Onnekas vuonna 2001 Ericsson sai suuren tilauksen yhdysvaltalaisen WorldCom joka oli merkittävä läpimurto kiinteiden verkkojen markkinat Yhdysvalloissa.

Anaconda-Ericsson Inc tutkitaan useita ajatuksia ja tapasi useita liiketoiminnan konsultteja ja CPA yritysten tutkimaan muita idea. Yksi konsulttien että oli rakentaa intrapreneurial vankeudessa leasing- ja rahoitusyhtiön toisessa korkean teknologian yritys ehdotti luominen vankeudessa rahoituksen tytäryhtiö, ja ne otettiin hyvin vastaan, mutta ne Anaconda-Ericsson olisi saada ulkopuolista apua rakenne, luoda, rakentaa ja ajaa niin suureen hankkeeseen.

muodollinen liiketoimintasuunnitelman Anaconda-Ericsson Inc., Arco ja LM Ericssonin oli hyväksyä tavattuaan konsulttien suunnitella ja luoda "de novo" intrapreneurial hanke "läntisellä pallonpuoliskolla Rahoitus ja leasing Tytäryhtiö" varten Anaconda- Ericsson Inc. rahoittaa myynti tuotteidensa kansainvälisesti joita ne rakentaa Yhdysvalloissa ja Euroopassa.

Anaconda-Ericsson Inc., sitten palkkasi yksi niiden ulkopuolisten konsulttien kanssa vankka kokemus rakennus intrapreneurial vankeudessa leasing ja rahoitusyhtiö. Anaconda-Ericsson Inc säilyy häntä koko ajan ja hän oli sitten nimitettiin toimitusjohtaja (Euroopan otsikko hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja) uuden kokonaan omistama tytäryhtiö, Anaconda Ericsson Leasing ja rahoitus Inc.

Anaconda- Ericsson Leasing & Finance Oy pystyi lainata yli $ 650,000,000 ei-turvautua perusteella ryhmästä suurten pankkien (samanlainen kuin mitä tehtiin PR1ME Leasing) rahoittaa Anaconda Ericsson Leasing ja rahoitus vain vähän investointeja Anaconda-Ericsson Oy ja ei emoyhtiöiden (ARCO ja L. M Ericsson) takaukset pankkilainan rahoittaa uusia innovatiivisia vankeudessa laitteiden leasing tytäryhtiö. Lisäksi pankkilainan, Anaconda- Ericsson Leasing & Rahoitus Inc. käytetään myös kruunua velkaa (ruotsi Ex-IM Pankki rahoitus vientimyynnin kuin velka lähteet alhainen korkotaso) jäsentää vipuvaikutus vuokrasopimukset ja lisätä leasing tytäryhtiöiden myynnin ja voittojen.

Anaconda-Ericsson Leasing & ; Finance Oy pystyi rahoittamaan yli $ 1 miljardi Anaconda-Ericssonin laitteet vain 30 kuukautta, ensisijaisesti leasing tai rahoittamiseen LM Ericsson MCI laitteet.

Samalla että Anaconda-Ericsson Inc. käyttäen intrapreneurial Ventures rakentaa yrityksensä, Apple Computer myös käyttämällä sisäisen yrittäjyyden luomiseen Apple &'; n Macintosh-tietokoneen. Sisäinen yrittäjyys oli tullut liikuttava voima auttaa yrityksiä kasvamaan Yhdysvalloissa ja ympäri maailmaa.

Applen jälkeen puheenjohtaja ja nyt, Steven Jobs hyvitetään tuo termi Sisäinen yrittäjyys osaksi valtamedia ja suosituksi Termi Sisäinen yrittäjyys hänen Newsweek artikkeli 30 syyskuu 1985 kysymys. Steven Jobin sanoi artikkelissaan, että "Macintosh joukkue oli mitä on yleisesti tunnettu sisäisen yrittäjyyden ... ryhmä ihmisiä menossa, pohjimmiltaan takaisin autotalli, mutta suuri yritys."

Sitten ensi vuonna, John Naisbett keskusteli hänen 1986 kirja, "Re-keksiminen Corporation," miten käyttöä yritysten yrittäjyyden tai sisäisen yrittäjyyden käsitteet merkittävästi tärkeä menetelmä olemassa olevien yritysten löytää uusia markkinoita ja uusia tuotteita.

Mutta 1990-luvun alussa, kun yli vuosikymmenen tarkkailla onnistunut yritykset, kuten Apple Computer, PR1ME Tietokone, Corona Data Systems, ja Anaconda-Ericsson on todistettu ja vahvistettu. APPLE, PR1ME, Corona Data, Anaconda-Ericsson ja muut yritykset on osoittanut, että onnistuneesti käyttää sisäisen yrittäjyyden merkittävästi kasvattamaan huipputekniikan yrityksiä että yritysten yrittäjyyteen tai sisäisen yrittäjyyden johtaa nyt tärkeä osa parhaita toimintamalleja innovatiivisiin yrityksiin.

vuonna 1990. Harvard Business School Professori Rosabeth Moss Kanter kommentoi käyttöä yritysten yrittäjyyden (sisäinen yrittäjyys) in "Kun Giants oppia tanssimaan" merkittävä kasvutekijä varmistamisessa selviytymisen yritys.

Copyright (C) 2006-2010, Sisäinen yrittäjyys instituutti & Dr, Howard E. Haller.
.