Yrityksen perustamiseen korkean suorituskyvyn Assessment

Uuden yrityksen on valtava ylösalaisin, mutta on yhtä suuri, ellei suurempi, epäonnistumisen riski ja menetys. Kuten monta kertaa meidän materiaali, tilastot osoittavat, että 80% uusista yrityksistä epäonnistuu ensimmäisten 5 vuotta. Tästä johtuen tilastotieto, korostamme hyvin suunniteltu ja harkittu liiketoimintasuunnitelma yhdistettynä valtava määrä tutkimusta ja suunnittelua ja käyttöä tietojen täytäntöönpanossa käynnistysvaiheen liiketoimintaa.

Viime aikoina elämä on ollut hieman parempaa olemassa olevien yritysten, jotka eivät pysty hälyttävästi. Tietenkin tämä johtuu ainutlaatuinen taloudellinen ja pankkiehtojen tällä hetkellä voimassa. Useimmat yritysten omistajat eivät ole kokeneet samanlaisia ​​taloudellisia kysymyksiä ja ei tunnistanut signaaleja ennen vahinkoa. He pitivät toimi niin kuin aina ollut, koskaan lopettanut arvioida heidän ympäristönsä eivätkä he ryhdyttävä pikaisiin toimiin, kun ilmeinen oli heidän.

Kun yritykset tulevat meille kuulemista he odottavat välitöntä vastausta heidän ongelmiinsa . Mutta ne eivät yleensä ole analyysi tilanteesta meille tarkistaa, he vain antaa meille oire ja pyytää ratkaisua. Tämä on välitön todiste siitä, että ei ole yrityksen sisäiset analyysiä tai arviointeja suoritetaan säännöllisesti, jos ollenkaan. Kun ehdotamme, että analyysi on tehtävä ennen kuin he voivat auttaa heitä ongelma kustannuksella joka on vastustanut. Meidän vastaus on aina kaksinkertaiseksi;

• Pyydämme aikaa ja tukea valmistella arvioinnin, josta me sitten yritä raivata ratkaisu. Kun yksi on sairas ja ne soittaa lääkärille, he saavat reseptiä tai hoitovaihtoehto puhelimitse, ei tietenkään. On ensimmäinen on tutkimus, jonka jälkeen reseptiä tai hoito on määrätty. On aina oltava arviointi, jossa yksi on ja mitä vaihtoehtoja heillä on. Liian monet yritykset koskaan tehdä tätä, ja jos he eivät he luultavasti ei tarvitse meitä diagnosoida ongelman.

• Sitten selittää, että jokainen yritys on täydellisesti suunniteltu tuottamaan tuloksia, joita saavutetaan. Toisin sanoen, huono tuotanto, huono laatu, riittämätön vasteaika, jne ovat kaikki suoraa seurausta järjestelmät tai sen puutteesta. Kun asiat menevät pieleen, on ensin katsoa sisäisesti sijaan syyttää talouden tai kilpailu on yleensä ratkaisu organisaation sisällä.

Kun uuden yrityksen näitä samoja käsitteitä on noudatettava suunnittelussa liiketoimintasuunnitelma. Toisin sanoen, sinun täytyy suunnitella järjestelmänsä organisaation, jotta se ajaa tehokkaasti ja sinun on jatkuvasti arvioida järjestelmiä. Jopa "yksi henkilö" toiminta tarvitsee organisaatio ja järjestelmä; muuten asiat eivät ole tehneet tavalla vakuuttaa johdonmukaisia ​​tuloksia.

huomauttaa asiasta keskustelemaan aiheesta itsensä analyysi. Monet ongelmat suurten ja pienten yritysten olemassa osatekijöistä yhtiön ja ei tutkinut, koska nämä järjestelmät tyypillisesti otettava käyttöön omistajan ja omistaja voi koskaan olla väärässä. Vaihtoehtoisesti monta kertaa omistaja voi olla valmis muuttamaan, mutta aika ei koskaan otettu istua alas ja tehdä rutiini arviointi. Egot ja ettei itse arvioida ovat yleisiä syitä pienyritysten epäonnistuminen. Ylpeys ja intohimo ovat varoja, että yrityksen omistaja on oltava, mutta niitä ei voi sijoittaa ennen hyviä toimintatapoja. Hyvä esimerkki on liiketoimintasuunnitelma. Tämä on yleensä kirjoittanut omistaja ja sen tarkoituksena on edistää yhtiön ja saada sijoittajat tai pankkirahoitusta. Kanssa, että perustelut sen laatimiseen, monta kertaa tietoja on vinoutunut myönteisempi valoa kuin todellisuus ja /tai yksityiskohtaista tutkimusta ei ole tehty jostakin syystä ja räikeä reikää olemassa suunnitelma itse. Niinpä monet pienyritykset ovat alkaneet ja ovat tuomittuja epäonnistumaan ennen ensimmäistä widget tuotetaan. Siksi täytyy olla ahkera oltava realistisia tehtäessä liiketoimintasuunnitelman ja sitten arvioida hyviä ja huonoja. Tarkastele projektin realistisesti, ei niinkään toiveita tai tavoitteita. Jos suunnitelma osoittaa huonoa kassavirta tai useampia vuoden tappiot, suunnitella uudelleen sitä tai lopettaa hankkeen.

Toinen esimerkki on epäonnistuminen yritysten järjestää vuosittain tai puolivuosittain strategiaa tai arvioinnin kokouksia tutkia paitsi ulkoisten voimien vaikuttavat liiketoiminnan mutta sisäinen henkilöstöstä ja järjestelmistä. Jos menetettiin metsässä olisi yksinkertaisesti pitää kävelyä toivoo, että saatat ennemmin tai myöhemmin löytää tie ulos? No toivottavasti ei. Olisi viisasta lopettaa, etsiä maamerkkejä, ympäristöstä, sää, ruoka ja vesi, ja fyysinen tilanne ja sitten suunnitella suunnitelma, joka sopii arvioinnin tulokset tilanteesi. Tämä antaa sinulle paras toivo saada turvallisesti kotiin, verrattuna satunnainen ja suunnittelematon yrittää vain pitää kävelyä ja toivoa hyvä lopputulos.

kunnolla arvioida yrityksen löytää sen heikkoudet suosittelemme, että yhtiön ylimmän johdon kysyä itseltään näitä kysymyksiä. *

1. Kuinka selkeä on suunta yritys?
2. Kuinka hyvin ymmärrät kriittiset mahdollisuudet ja tarvittavat toimet toteuttaa yrityksen seuraavalle tasolle?
3. Kuinka hyvin ihmiset ymmärtävät vahvuudet ja heikkoudet organisaation? Miksi?
4. Kuinka tehokkaasti muutoksia vain yksi osa organisaation ymmärtämättömiä tai suunnitellessa muutoksia koko?

Nämä kysymykset ja ajattelua, että he toivottavasti kannustaa ovat alkuvaiheet "arvioimalla Organization for High Performance" *. Nämä samat kysymykset on myös otettava huomioon suunniteltaessa liiketoimintasuunnitelma uuden yhtiön. Järjestelmät ovat vuorovaikutuksessa ja siksi eri on suunniteltava oikein.

Ymmärtää käsitteen yritysjärjestelmien tarvitsemme joitakin määritelmiä. Järjestelmä on määritelty järjestely toisiinsa osia. Määritteitä yritysjärjestelmien ovat *:

• Jokainen elementti järjestelmässä on vaikutus koko
• Eri osien järjestelmän ovat toisistaan ​​riippuvaisia ​​
• Osiensa summa on suurempi kuin koko
• Organisaatio on elävä järjestelmä, riippuu sen ulkoisen ympäristön hengissä
• Elävänä järjestelmä, organisaatio on "avoin" vaikutteille ja liiketoimien sen ympäristön

tähän järjestelmään mene energiaa, raaka-aineiden ja /tai tietoja. Järjestelmä käsittelee tämä tulo ja sitten tuottaa tuotteita tai palveluita. Vastaanottaja näiden tavaroiden tai palveluiden sekä osallistuvien jälkeen järjestelmä pitäisi antaa palautetta pitämään järjestelmän terve ja elossa *. Kuten tärkeintä, johtajat että järjestelmä on jatkuvasti seurattava ulkoisen ympäristön ja käyttää kyseisiä tietoja myös auttaa päivittää ja parantaa järjestelmää.

Seuraava blogissaan ottaa nämä käsitteet ja laittaa ne analyyttinen työkalu auttaa ymmärrät, miten voit käyttää näitä käsitteitä analysoida organisaation. Me katsomme ja selittää Transformation Malli * ja kuinka käyttää tätä mallia voi auttaa sinua kritiikki ja arvioida organisaation.
* Nämä käsitteet ja periaatteet muotoileman ja esitetyt "Arvioimalla Organization for High Performance", keskus for organisaatiorakennetta, Inc /360 Solutions LLC, Waco, TX.
.