Sisäinen yrittäjyys tai sisäisen yrittäjyyden Success: 3M Post-it toteaa tarina overview

Sisäinen yrittäjyys tai sisäisen yrittäjyyden MENESTYS: 3M Post-it toteaa tarina yleiskatsaus

intrapreneur on opittava kiertää tiesulkujen yritysten rakenteen ja tylsä ​​johtaja, tai perinteinen yritysten byrokratiaa. Menestyvä yhtiö entrepreneur tai intrapreneur on ensin vakuutettava keskijohdon, jotta ne voivat jakaa johdon niiden idea tai käsite. Sitten toiveikas intrapreneur vakuuttaa johdon uuden ja ainutlaatuinen, "out of box" tuote, palvelu tai idea on todellista ansioita, toimiva markkinatalous, ja olisi sekä kannattava ja yhteisvaikutukset on yritysten tehtävä. Sisäinen yrittäjyys on onnistuneesti käyttäneet yritykset, kumppanuudet ja voittoa yrityksistä Yhdysvalloissa, Euroopassa, Aasiassa ja Afrikassa.

intrapreneur tai yrityksen yrittäjä, joka on todella olla yrittäjä, joka on pienempi riski uuteen venture ulkopuolella yhtiö omasta ilman "turvaverkon." Intrapreneur on myös paljon vähemmän valvontaa, kun tai jopa onko tuote lanseerataan. Koska intrapreneur vie ainutlaatuinen joukko taitoja kuin luovuutta ja oltava valmiita ottamaan riskejä jakaminen ja työntämällä ainutlaatuinen idea, jolla pitkäjänteisyyttä odottaa ylimmän johdon hyväksyntä luoda ja käynnistää tuote tai palvelu, ja ajaa nähdä sitä kautta toteutunut, ei väliä mitä.

termit ja peruskäsitteet intrapreneur tai sisäisen yrittäjyyden ovat olemassa ja olleet tehokkaita hyödynnetty yritysten vuosikymmeniä ennen incme osaksi valtamedia 1980-luvulla. Takaisin vuonna 1981, tohtori Haller kirjoitti ja menestyksekkäästi puolustanut diplomityö Sisäinen yrittäjyys menestys PR1ME Computer Inc kanssa Intrapreneurial PR1ME Leasing venture.

Steve Jobs, Applen jälkeen puheenjohtaja ja nyt, käytti sanaa "sisäisen yrittäjyyden" in 1985 artikkelin Newsweek Applen käytöstä sisäisen yrittäjyyden tehokkaasti on Apple "MAC ™" joukkue "palaa autotalli. "

On olemassa useita tunnettuja esimerkkejä suurten pörssiyhtiöiden että erityisesti edistää ja kannustaa intrapreneurial tutkimusmatkoja yhtiön kertaa läpi virallisen yrityksen sisäisen yrittäjyyden ohjelmia. Seuraavan tarinan osuus käsityksen siitä, miten tehokkaasti käyttää sisäisen yrittäjyyden edistämiseksi tai vaalia innovaatioita luodaan sisäisen yrittäjyyden, jonkin aikaa välittämättä tai laiminlyönnistä intrapreneurial uusia tuoteinnovaatioita valtava julkisia yrityksiä.

Joissakin tapauksissa, kuten 3M esimerkiksi Tässä artikkelissa, kesti enemmän kuin yksi henkilö ja itse asiassa omistautunut tiimi menestyksekkäästi aloittaa uusia tuotteita. Intrapreneurs, kuten niiden yrittäjyyteen kollegansa, täytyy kuvitella ja luoda idea. Mutta sen sijaan vakuuttaa ulkopuolisia sijoittajia ja vaarantavat oman henkilökohtaisen pääoman intrapreneur löydettävä oikea joukkue hänen yritys ja saada vakuuttamaan joillekin liikkuja ja sekoitin ylimmän johdon ostamaan ja sijoittamaan yrityksiin aikaa, rahaa ja resursseja. Aivan kuten yrittäjä, intrapreneur on jatkuvasti pysyä keskittyä, täysin sitoutunut tuote ja valmis koettelevat, vaikka se kestää vuosia saavuttaa.

3M Corporation postit toteaa ja kauppa;
yleensä vanhoillinen, 3M Corporation, sen kautta &'; s intrapreneurial “ bootlegging Policy &"; pystyi hyödyntämään luovia ideoita 3M intrapreneurs Spencer Silver ja taide Fry luoda ja käynnistää 3M post-it ™ tuote. 3M &'; s intrapreneurial “ bootlegging Policy, &"; joka nimenomaan mahdollistaa henkilöstön viettää jopa 15 prosenttia työajastaan ​​kehittää omia luovia ideoita tämän ainutlaatuinen ohjelma.

3M tiedemies Spencer Silver keksi tämän ei niin tahmea, repositionable liima vuonna 1968, mutta vei hänet useita vuosia keksimään miten parhaiten käyttää sitä ja markkinoida tuotetta. Spencer jakoi idea läpi seminaarit, joihin hän jakaa työtovereiden ominaisuudet ja hyödyksi puoliksi liimaa 3M työntekijää.

Mutta kukaan todella pyydetty visio hänen tuotteensa viisi pitkää vuotta. Lopuksi, työtoveri, taide Frey, todettiin, että tarvitaan Spencer &'; idea ratkaista hänen ongelmansa että hänen kirjanmerkit olivat säännöllisesti vain putoamasta hänen virsikirja oikealle aikana kuoro käytäntö ja esityksiä. 3M ei edelleenkään tee mitään Spencer &'; ajatusta yli vuosikymmenen ajan. Post-sen, liikkuva puoliksi muistilaput tuote lanseerattiin eri puolilla Yhdysvaltoja viimein vuonna 1980, ja sen jälkeen kaikkialla maailmassa.

3M post-it myydä yli $ 100 miljoonaa vuodessa myynnin ja se osa narly jokaisessa toimistossa ja useimmissa kodeissa.
.