Terhakka Tästä Recession

asia liiketoiminta kirjoja on, että ne ovat yleensä käytännön, vetoavia vasemman aivot ajattelija, joka voi käyttää järjestelmää tai etenemisen eteenpäin "vaiheita", joka voi seurata loogisesti saada tietty tulos.

No, mielestäni Barry Moltz taukoja että muottiin hänen kirjansa,

Bounce: jättäminen, vikasietoisuutta ja luottamus saavuttaa Seuraava suuri menestys
.

Bounce
on kirja käsittelee yrittää kertaa ja kehittämällä yritysten luottamusta ja kimmoisuus niin että sinusta tulee vahvempi seurauksena haasteita että kohtaatte.

Yksi todella siisti asioita Barry tyyli on, että hän kirjoittaa - ja kertoo hänen julkinen puhuminen - hänen epäonnistumisia. Barry suuri asia on, että joskus epäonnistumisia opettaa meille arvokkaita asioita - , mutta joskus ne eivät
. Joskus vika pelkkää haisee ja ei ole oppitunti opettaa.

Joka tapauksessa, sillä ei ole väliä. Tärkeä osa ei investoida liikaa aikaa etsimässä oppitunti tahansa (tai sarja) epäonnistumisia. Lähtökohtana on, että elämä ja liike eivät liiku lineaarisesti suuntaan - on käänteitä ja pysähtyy matkalla liiketoiminnan menestys.

Nykypäivän taloudelliset haasteet ovat tauko - ei enempää eikä vähempää. Ja että voimme olla tästä näkökulmasta pitää sinut keskittynyt pitkän aikavälin tavoitteet teidän käytännössä ja pitää sinut eteenpäin luottavaisin mielin. Tämä on totta joustavuutta. Ja se on paljon helpommin sanottu kuin tehty ottamaan näitä ohjeita. Lisäksi, kuten jäljempänä selvitän, jos et ole kimmoisa itse, niin miten voit auttaa yrityksen omistaja on niin kun avustaa heitä irtautuminen niiden liiketoiminnan?

Katsos, kuten Barry loistavasti pohtii hänen kirjansa, todelliset ongelmat kehittää ei kun kohtaamme vastoinkäymisiä, mutta kun me juuttua negatiivinen ajattelutapa. Kun otamme haasteisiin ulkomaailman ja anna niiden vaikuttaa meidän päätöksentekoprosessiin, alamme siirtyä kauemmaksi tavoitteistamme. Meistä tulee ase ujo, omahyväinen, ja suorastaan ​​pelkää ottaa riskiä lainkaan. No, kuten Barry korostaa, elämä ja liike on riski. Et voi poistaa sitä, koska et halua käsitellä sitä enää - se ei yksinkertaisesti ole mahdollista. Sen sijaan, sinun täytyy kehittää joustavuutta ja alkaa "pomppia" eteenpäin - ja "Bounce" pois tätä ajattelutapaa.

Barry oivalluksia kylvetään koko tämän kirjan niin, että hyödynnetään esimerkin toisensa jälkeen yrittäjät, jotka ovat hyödynnetään käsitteet - joka Barry yksilöidään Rakennukset Bands (kuten ne pallo kuminauhat) - kehittää luodinkestävä yritysten luottamus. Barry tunnistaa 10 Building Bands että voi seurata analysoimaan tilannetta ja saavuttamaan tämän luottamuksen. Seuraavat Building Bands vaatia hieman itsetutkiskelua, jotta voit tunnistaa alueet, joilla voi olla juuttunut ja alkavat liikkua niiden ohi:

1. ympäristön ja kulttuuriperinnön DNA
   
2. Nöyryys
   
3. vastapäätä [piilotettu] Pelot jättäminen
   
4. Luopuminen häpeä
   
5. ymmärtäminen, että epäonnistuminen antaa sinulle vaihtoehtoja
   
6. Miten tehdä fiksumpia päätöksiä tulla paremmaksi riskinottoon
   
7. arvottaminen prosessi yli tulos
   
8. asettaminen potilas tavoitteita mitä onnistuminen ja epäonnistuminen tulee näyttämään
   
9. Oman mittausjärjestelmä menestys
   
10. arvostaminen toiminta - lähes kaikki toiminta [yli uneliaisuus ja voittaa]
    

    Bounce
    pureutuu Jokaisen 10 Building Bändit tavalla, joka todella tarttuu mielen tutkimalla mitä voidaan tilalla joku takaisin.
    

    Lukemalla Barry kirja ja puhuu hänen kanssaan, huomasin, että tämä on korvaamaton neuvoja neuvonantaja, joka työskentelee yritysten omistajat saada ne eteenpäin niiden poistumista suunnittelun (ja se on myös suuri neuvoja neuvonantaja, joka on vielä tunne jumissa itse).
    

    Muista, että yksi Pinnaclen keskeiset kriteerit perustamisesta exit suunnitelma yrityksen omistaja on "henkinen valmius". Näin ollen Barry kirja on loistava työkalu, minä henkilökohtaisesti käyttää tiettyjä yritysten omistajat täydentämään 3 luvun kirjani - Mental Game of Business Irtautumiset - ja saada nämä omistajat "Bounce" niiden Poistu suunnittelu.
    

    © John M. Leonetti
    .