Projekti 21st Century-Innovation /motivaatio Corporate America

Seuraavat on esitys siitä, miten luoda, ylläpitää ja määrällisesti innovaatioiden hyödyistä /motivaatio sopusoinnussa yritysten Amerikassa 21. vuosisadalla.
Vaihe yksi on tehdä innovaatioita /motivaatio johdon prioriteetti. Ja mikä innovaatio /motivaatio prioriteetti ei ole sama kuin mikä se tapahtuu.
Vaikea haaste useimmille organisaatioille on, miten kääntää kaikki jotka retoriikka koviin laskelmoiva, tulot kasvavat todellisuus --- ei vain tekemällä pienen hienosäädön täällä ja siellä, mutta tuottamalla jatkuvana virtana läpimurto innovaatioita yhdiste ajan mittaan rakentaa valtava kilpailuetu.
keskeinen tavoite kaikki tämä on auttaa jokainen työntekijä ajatella ulkopuolella perinteisen “ box &"; ja kuvitella jännittävä, asiakas-asiaan ratkaisuja, jotka luovat uutta varallisuutta yhtiölle.
Tämän saavuttamiseksi tehtävän, Tyynellä Consulting on luonut askel askeleelta suunnitelma, joka seuraa. Olemme myös kehittäneet keskittyneet sarjaa “ Diagnostic Kysymyksiä &"; ja “ innovaation haasteet ja johtajuus välttämättömyys. &"; Nämä elementit on tarkoitettu auttaa asiakasta arvioimaan omaa tilannettaan, jump-start järjestö &'; s innovaatiosta ja helpottaa edistymistä todella tehdä innovaatioita /motivaatio ydinosaamista.

Ensinnäkin, innovaatio /motivaatio on oltava istuttaneet kuin ydinosaamista organisaation sisällä. Tämä on laaja-alainen työtä usean vuoden ajan. Tämä prosessi edellyttää merkittäviä muutoksia johtava vastuullisuutta ja kehitys, kulttuuriarvoja, resurssien kohdentamista, tietämyksen hallinta, palkintoja ja tunnustusta järjestelmät, perinteiset hierarkiat, mittaus- ja raportointijärjestelmiä, ja koko joukko muita johtamiskäytäntöjä ja politiikkaa.

vaiheet:
• Nimittäminen varapresidentti innovaatioiden sekä valtion ja alueellisella tasolla.
&Bull; Luominen suuri, rajat toiminnallisia “ innovaatio Joukkueet &"; kullakin alueella työskentelee ainoastaan ​​etsiä läpimurto ideoita.
• Käyttöönotto yhtiön laajuinen koulutusohjelma, jonka tarkoituksena on kehittää ja myydä ajattelutavan ja taitojen innovaatioiden.
&Bull; Nimittäminen osa-aika “ innovaatio mentoreita &"; ja kokopäiväisesti “ innovaatiokonsultit &"; jotka toimivat korkeasti koulutettuja neuvonantajia uusien hankkeiden kehittämiseen joukkueet koko yhtiössä.
• Luominen “ innovaatio taulut &"; kullakin alueella ja kunkin suuren liiketoimintayksikön, joka koostuu vanhempi henkilöstön tavata kuukausittain, ei vain tarkistaa ideoita ja hankkeita, asettaa tavoitteita, ja resursseja, mutta valvoa jatkuvan innovaation /motivaatio valmiudet luomisessa.
&sonni; Järjestäminen iso Tapahtumien kutsutaan “ Innovation Days &"; jossa innovaatio joukkueet esitellä ideansa muille työntekijöille, tiedotusvälineiden ja jopa Wall Streetin analyytikot. Joskus nämä tapahtumat pidetään paikka jossa voimme kerätä palautetta ja uusia ideoita Salon omistajat ja stylistit --- ominaisuus “ Oscar &"; paras toteuttaa ideoita.
• Luominen kattava joukko mittareita jatkuvasti mitata yhtiön &'; n innovaatiokykyä sekä sen edistyminen upottaminen innovaation ydinosaamista.
&Bull; Perustaminen hienostunut IT-infrastruktuurin kutsutaan “ Innovation E-Space &" ;, joka integroi kaikki yhtiön &'; s ihmisiä innovaatio /motivaatio toiminta ulottuu yhtiö.
&Bull; Virtuaalinen, verkossa “ pingis &"; kilpailut --- järjestetään säännöllisesti ja tuomarina yksi yhtiön &'; s innovaatio asiantuntijat --- jossa ihmiset “ Bat &"; jännittäviä ideoita edestakaisin koko organisaatiossa, parantaa niitä kuin ne menevät.
Meidän tulos on virta läpimurto ideoita tuotteen toimitusta ja asiakaspalvelua tulevat eri puolilta organisaatiota --- ideoita, tuottaa lisäarvoa asiakkaille tavoilla koskaan ennen nähnyt joko yrityksen tai toimialan.
Lisäksi tämä tuottaa jyrkkä nousuun vuotuisista tuloista.
Vaihe kaksi on joukko suunnittelun sääntöjä laajentaa ja parantaa yhtiön &'; s innovaatio /motivaatio putki . Tässä on Tyynellä Consulting asentaa markkinat osoittautuneet menetelmät dramaattisesti parantaa asiakasyrityksen &'; s ajatuksia pyrkimyksiä ja innovaatioita yli kaikilla osa liiketoimintamallia.
Saavuttaaksemme askel kaksi, meidän on luotava “ edellytykset Innovation &" ;. On kolme kriittistä edellytyksiä tehdä läpimurtoja tapahtua:

• LUOMINEN KAISTANLEVEYDEN

Yhtiön on luotava kulttuuri, jossa työntekijät saavat aikaa kuvitella ja kokeilla ja kehittää omia ideoitaan … .. Tämä on ensimmäinen käsky innovaatioita. Joukko ihmisiä kaikilla alueilla yhtiön valitaan oppia ja soveltaa innovaatioprosessin joka myöhemmin laajentaa koko yhtiössä. Ne kehittävät yhdessä rikas perusta strateginen markkina oivalluksia, jotka voivat innostaa radikaalia uutta ajattelua ja uutta kasvua ruokkivat innovaatioita /motivaatio. Ne opetetaan tehokkaasti tuottaa satoja ideoita, miten soveltaa kurinalaisuutta ja tuomion valintaprosessi tärkeimmistä ideoita, miten muotoilla nämä kasvumahdollisuuksia osaksi pakottavia liiketoimintasuunnitelmat, ja miten ottaa suunnitelmansa markkina luo taloudellista arvoa.
Nämä ihmiset otetaan pois heidän päivittäisessä työpaikkoja neljä tuntia viikossa ja ei olla “ säästänyt &"; työntekijät, jotka kukaan ei halua. Vaikka mikään tietty aika on “ kiveen hakattu &"; 10-15% harkinnanvaraisten aikaa tarvitaan.
Ylimmän johdon on ymmärrettävä, että jotta voidaan rakentaa kriittinen massa osaavan innovaattoreita sekä perusta aidosti uusia strategisia oivalluksia, se on sitouduttava paljon kaistanleveyttä innovaatio haaste heti alussa.
Muista, tavoitteena on vapauttaa mielikuvituksen työntekijää eri puolilla organisaatiota ja luoda joukko uusia innovointimahdollisuuksia.

• SUURENTAMINEN MONIMUOTOISUUS

Tyynellä Consulting mekanismi kokoamiseksi joukkueet rakentamiseen innovaatioiden oivalluksia ja uusia mahdollisuuksia varmistaa saamme joukko yksilöitä, joiden ajattelu on yhtä monipuolinen kuin mahdollista. Haluamme:
• Ihmiset, jotka ovat erilaiset ajattelijoita ja ihmisiä, jotka ovat yhtenevät ajattelijoita. (Ne, jotka ajattelevat voi olla useita vastauksia vs. niille jotka ajattelevat on vain yksi vastaus.) B • Ihmiset, jotka ovat analyyttinen ja ihmisiä, jotka ovat luovempia.
&Bull; Ihmiset, jotka ovat lähellä pääkonttori ja ihmiset, jotka työskentelevät kauempana.
&Bull; Ihmiset, jotka ovat nuorempia ja ihmisiä, jotka ovat vanhempia.
&Bull; Ihmiset, joilla on paljon kokemusta ja ihmisiä paljon mielikuvitusta.
&Bull; Ihmisiä, jotka ymmärtävät tekniikkaa ja ihmisiä, jotka ymmärtävät ihmiset.
&Bull; Ihmiset yrityksen sisällä ja ihmiset ulkopuolelta yrityksen.
Aikoo vaatia tiettyä nöyryyttä puolelta ylimmän johdon koska se tarkoittaa sitä, että ylin johto on luopua vanha, elitistinen näkemys siitä, kuka on vastuussa kohtalo ja suunta organisaation ja aloittaa mukana monia uusia ja erilaisia ​​ääniä parhaillaan kartoittaa yhtiön &'; tulevaisuudesta.
Tärkeintä on, nämä monipuolinen ryhmät ongelmanratkaisijoita johdonmukaisesti outperform ryhmien paras ja kirkkain. Innovaatio /motivaatio riippuu yhtä paljon kollektiivista eroa kokonaiskysyntään kyky. Eri yksilöt tarkastella tietyn ongelman eri näkökulmista --- ja he yrittävät ratkaista se eri tavoin. Monipuolisempia näkökulmia ja lähestymistapoja ongelmanratkaisu ryhmässä, enemmän uutta ajattelua tuodaan ongelma.
Parhaat ideat tulevat ihmiset, jotka ovat kauimpana presidentti &'; toimistoon --- ne linja-tason työntekijöitä vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa joka päivä.

• LIITTYVÄT ja keskustelu
Yksi suurimmista myyttejä innovaatio /motivaatio, että läpimurto ideoita tuotetaan ainoastaan ​​intuitiivinen yksilöiden tai pienten luovat ryhmät erillään toimivien. Väärässä! Väärässä! Väärässä!
Olipa &'; s Thomas Edison, Ted Turner, tai Steve Jobs, nämä johtajat tulivat tärkeitä uusia oivalluksia, koska ne upotettu itse elinvoimainen web-yhteyden ja keskustelu. Heidän suuria ajatuksia rakennettiin vuorovaikutuksessa ja verkostoituminen rikas ja monipuolinen yhteisö ihmisiä; he eivät olleet yksinomaan tuotteen omia teollis kirkkaimmillaan.
Laita selvästi, ydin innovaatio on “ luova törmäys. &"; Radikaaleja innovaatioita tapahtuu, kun on vuorovaikutus erilaisten ajatusten ja verkkotunnukset että Don &'; t yleensä kuuluvat yhteen. Ja ainoa tapa luoda että vuorovaikutus on kautta yhteyden ja keskustelu. Yksinkertaisesti, enemmän yhteyksiä yritys tekee yksilöiden välillä ja ideoitaan, suurempi määrä mahdollisuuksia monimuotoiset kemian.
Me Tyynellä Consulting tuntea yritykset eivät vain tarvitse sisällyttää uusia ääniä innovaatio /motivaatio ja Strategia- päätöksentekoon, he tarvitsevat myös kytkeä ne äänet uudella tavalla. Tässä on neljä tapoja ajatella maksimointia yhteyksiä suosittelemme:

1. Rethink organisaatiokaavion
ajatus, että se on mahdotonta tai jopa vaarallista innovoida /motivoida yhtiön &'; ydinliiketoiminta on vanhentunut, vaikka se on ollut näin vuosikymmenten ajan.
Tekeminen innovaatioita /motivaatio läpitunkevaa ja konserninlaajuinen n laajuiset valmiudet vaatii uusia rakenteita, jotka aktiivisesti edistettävä rajat ylittävä vuorovaikutus ja että jakaa vastuu ja asiantuntemus innovaatioiden /motivaatio koko yhtiössä.
DIAGNOSTISET KYSYMYKSET … …
Onko meillä infrastruktuuri innovoinnin /motivaatio että leviää vastuu läpi jokaisen tason organisaation ja liittyy kaikille yrityksen?
Mitä toimenpiteitä on toteutettu viime vuonna maksimoida rajat ylittävä vuorovaikutus ja kannustamaan aiemmin liity ryhmiä kaupan ideoita ja osaamista?
Mitä me teemme helpottaa suoraa, henkilö-to-person viestintä koko organisaatiossa sen sijaan ylös ja alas perinteinen johtamisjärjestelyihin?

2. Luo avoimet markkinat ideoita
Useimmissa yrityksissä, uudet ideat ovat pulaa --- tukahduttaa yrityksen ilmapiiri, joka katkaisee teollis- happi, ehkäisee muutos, ja vaatii vaatimustenmukaisuuden. Näissä ympäristöissä, uusia ideoita ovat hyökänneet kuin uhka elämää kaikille planeetalla. Vastaus on yrityksiä, jotka haluavat saada tosissaan innovaatio /motivaatio on murtaa monopolin, joka sulkee pois Executive Suite uusia ideoita suotautuu muissa kolkissa yritys. Kannustaa innovaatioihin /motivaatio, kulttuuri on luotava jossa kuka tahansa --- kaikkialla organisaatiossa --- voi ilmaista idea ja, jos se &todellisten tuloste; s mielenkiintoinen, saada nopea, helppo pääsy pääomaa ja lahjakkuutta työntämiseen että ajatus eteenpäin.

DIAGNOSTIC KYSYMYKSET … ..
on yhtiömme rakentaa “ innovaatiodemokratiaa &"; jossa ideat todella voi tulla kuka tahansa ja missä tahansa, ja sen ulkopuolella yritys?
Onko muutimme hallintajärjestelmät ja prosessit luoda avoimet markkinat ideoita, perustuu käsitykseen, että on mahdollisia innovaattoreita kaikkialla yhtiössä?
Onko meidän hallintaa todella uskovat syvällä, että “ tavallinen &"; työntekijät voivat olla lähde satunnaisia ​​innovaation?
Mitä olemme tehneet viestiä --- sekä sanoissa ja teoissa --- että jokainen kaikilla tasoilla odotetaan innovoida?
Jos henkilö tai ryhmä tulee idean, miten helppoa tai vaikeaa on heidän päästä käsiksi rahoitusta ja ylimmän johdon tuki?
Mitä olemme tehneet viimeisten kahdentoista kuukauden aikana harjoittaa mielikuvitusta, osaamista ja resursseja ihmisiä ulkopuolella organisaatio?

3. Hyödynnä Internet valjastaa mielikuvitusta
Yleensä yritysten IT infrastruktuurien päätyä steriiliä työkaluja, jotka eivät tee muuta kuin tuottaa eksplisiittisen tiedon. Ne yleensä Don &'; t pelata paljon hyödyllisiä helpottamisessa sellainen rajat ylittävä vuorovaikutus, joka luo uutta tietoa. Kohdeyhtiön tulee oppia käyttämään sitä kuin yhtiön laajuinen käyttöjärjestelmä innovaation /motivaatio, harjoittaa satoja ihmisiä koko yhtiössä ---- ja tuhannet ihmiset kuin se --- järjestelmässä laaja, kaksikymmentäneljä tuntia, innovaatio /motivaatio keskittynyt vuoropuhelua. Niiden on opittava hyödyntämään Web ei vain hyödyntää oivalluksia, asiantuntemus, luovuus ja intohimo lukemattomia mielissä, mutta myös valjastaa monimuotoiset mahdollisuuksia kaikkien mielissä verkotettu yhdessä ja vuorovaikutuksessa toistensa kanssa.

DIAGNOSTIC KYSYMYKSET &hellip ;.
yritys on luonut uusia foorumeita rajat yritysten, innovaatio-keskityttiin vuoropuhelu /keskustelua aikaisemmin kaksikymmentäneljä kuukausi?
Käytämmekö IT infrastruktuuria jakaa vastuu uusien ideoiden koko organisaatio ja sen seinien ulkopuolella?
Onko se opettaa ihmisille miten venyttää ajattelua, ja näyttää heille, miten aloittaa innovaatiohanke?
Voisiko kuvaamme Intranet kuten sähköinen markkinapaikka, joka tuo ideat, pääoma, ja lahjakkuus yhdessä ?
Ovatko ihmiset liittyvät rikas yhteisö sisäisiä /ulkoisia asiantuntijoita, jotka voivat nopeasti auttaa heitä ratkaisemaan innovaatio /motivaatio haasteisiin?
Olemmeko tehdä asianmukainen käyttö Web-pohjainen mahdollisuuksia testata uusia ideoita markkinoilla ja mitata suoraa asiakaspalautetta?
Käytämmekö IT infrastruktuuria auttaa “ irrottamaan &"; mahdollisuuksia ja verestää hankkeita, jotka näyttävät olevan menossa minnekään?

4. Tee enemmän aikaa kasvoaikaa

Jotta yritys edistää innovointia /motivaatio, ne pitäisi alkaa järjestää säännöllisiä tilaisuuksia suurille, erilaisia ​​ihmisryhmiä tavata face-to-face, jakaa oivalluksia, ja ideoida yhdessä kokemuksellinen asetus. Tällaisia ​​tapahtumia ei ainoastaan ​​auttaa valjastaa mielikuvitus monien vaalipiirien jotka ovat yleensä heikoilla ja innovaation /motivaatio prosessia, mutta myös luoda ruokahalu ja innostus innovaatio /motivaatio, joka voi olla erittäin tarttuva.

DIAGNOSTIC Kysymyksiä ja sisällä viimeisten 12 kuukauden aikana, on jokainen työntekijä oli mahdollisuus osallistua joihinkin järjestäytynyttä innovaatioprosessissa?
Kuinka usein yritykseni /jako /liiketoimintayksikkö järjestää suuria, face-to-face tapahtumia tiedon jakamista ja yhteistyöhön ajatukset?
Milloin viimeksi kutsuimme satoja tai jopa tuhansia meidän ihmisiä osallistumaan “ elää &"; keskustelu innovaatioihin /motivaatio ja tulevan strategian?
Onko tämä kaikki on sitä? Ei!
Voit tuoda erilaisia ​​ihmisiä yhteen, voit antaa heille aikaa ja tilaa, voit ne yhdistää ja keskustella, ja toivon, että ne tuottavat uusia ideoita. Mutta jos nämä ihmiset alkavat samalla vanhat tiedot, sama vanha oppeja (tai ajatuksia siitä, mitä on oikein ajattelu), ja sama vanha näkökulmia, et koskaan saa mitään kovin radikaalia tulee ulos toisesta päästä.
Veroton ihmiset innovoimaan /motivoida läpimurto tavalla ensin rakentaa perusta uusien strategisten Insights on enimmäkseen ajanhukkaa.
Tosiasia on, että voidakseen löytää uusia ja käyttämättömiä mahdollisuuksia mitään todellista arvoa, ihmisten täytyy venyttää ajattelu kuin perinteinen. Ne täytyy kehittää tuoreita näkökulmia. Heidän täytyy kaivaa syvälle löytää oivalluksia, että muut ovat huomiotta tai jättää huomiotta. Heidän täytyy oppia katsomaan maailmaa, niiden teollisuus, niiden asiakkaiden ja itseään hyvin eri joukko linssejä. Että &'; s mitä Tyynellä Consulting on valmis aikaan.

innovaation haasteet ja johtajuus pakottavien

innovaatiohaasteeseen
Oletko saavuttanut vaiheen, jossa monet tai kaikki työntekijät uskovat että innovaatio /motivaatio on osana työtään?

LEADERSHIP pakottavien
• Varmista, että kaikki johtajat --- tai ainakin alla suuntaan --- on selkeä, mitattavissa innovaatio /motivaatio tavoite osana vuotuista suorituskykyä.
&Bull; Luotava mekanismeja säätää aikaa työntekijöiden innovoida /motivoida. Pidä johtajat vastuussa auttamalla työntekijöitä löytää aikaa niiden tavanomaisina työaikana innovaatioiden /motivaatio.
&Bull; Luo organisatorinen infrastruktuuri, joka leviää innovaatio /motivaatio vastuu läpi kaikilla tasoilla ja jokainen osasto.
&Bull; Tee innovaatio /motivaatio koulutus etusijalle. Luo ohjelmat opettaa kaikille taidot ja välineet innovaatioiden /motivaatio. Rekrytoida veteraanien näiden ohjelmien opettajina ja mentoreina uusille innovaattoreita.

innovaatiohaasteeseen
Oletko täysimääräinen erilaisia ​​kykyjä sisäisen organisaation --- ja laajempi markkinoihin, joilla voit kilpailla ?

LEADERSHIP pakottavien
• Kun olet järjestää muodollinen tai ad hoc innovointiin, tietoisesti henkilöstön joukkue geneettisesti monipuolinen joukko ihmisiä --- erilaiset taustat, organisaatiotasoilla ja työkokemus.
&Bull; Luodaan mekanismeja, sekä virtuaalisten ja face-to-face, taivuttamista ideoita mistä tahansa, ja sen ulkopuolella yrityksen.
&Bull; Käyttöön yksinkertainen IT-pohjaisia ​​työkaluja ja alustoja, jolloin se on helpompi laajentaa altaan mahdollisten innovaattoreita.
&Bull; Luo tai laajentaa verkkoa ulkoisen innovaattoreita --- merkitystä oman keskeisiä strategisia haasteita.
DISCOVERY LINSSIT
Tällä Tyynellä Consulting olemme havainneet, että kerta toisensa jälkeen, innovaatio /motivaatio on tullut eikä joitakin luontaisia, yksittäiset loisto mutta katsot maailmaa uudesta näkökulmasta --- jos haluatte, kautta eri joukko “ linssit. &"; Se tulee vaihtoehtoinen tapa nähdä asiat: erityinen kuvakulma, joka mahdollistaa innovaattorit käydä läpi tuttu ja paikalla näkymättömän.
Neljä keskeisiä näkökulmia --- neljä “ havainto objektiivit &"; --- näyttävät hallita menestynein innovaatioiden tarinoita ja usein luonnehtivat yrittäjiä tai yrityksiä niiden takana.
Jos jälkeen tapauksessa huomaamme, että innovaattorit tuli heidän oivalluksia by:
*** ENSIMMÄINEN Lense INNOVAATION ***
1. Haastava oikeaoppisuuksia: kyseenalaistaa syvien dogmeja yritysten sisällä ja sisälle teollisuuden mitä ajaa menestys. (Työntekijät pitäisi olla porat kyseenalaistaa liiketoiminnan tapoja kaikilla alueilla). Esimerkiksi: “ Mikä on että pala perinteisen ajattelun --- että jokainen teollisuus on hyväksynyt ehdoton evankeliumin --- nyt anna &'; vuoro se päälaelleen. &Rdquo; Tai “ Mitä teemme, että me &'; ve aina tehnyt, että doesnt &'; t palvelemaan meitä enää? &Rdquo;
Muista, innovaattoreita ovat ihmisiä, jotka ovat valmiita haastamaan alan oikeaoppisuuksia jotka ovat niin suuria, niin kiistaton, ja niin syvällä että ne ovat pidemmälle keskustelua --- oikeaoppisuuksia että sokea teollisuuden vakiintuneiden mahdollisuutta muita liiketoimintamalli. Aika ja jälleen, strategia innovaatioita, jotka radikaalisti muuttaa asiakkaiden odotukset, tai kilpailukykyinen sääntöjä, tai teollisuuden rakenteet, tulevat kyseenalaistaa uskomuksia, että kaikki muu on ottanut itsestäänselvyytenä.
&Bull; Oikeaoppisuuksia eivät välttämättä väärässä tai huono määritelmän.
&Bull; Oikeaoppisuuksia ovat noin mielen-sarjoiksi. Heillä on taipumus tulla upotettu tavalla yrityksen tai toimialan liiketoimintaa, muodostavat hallitseva logiikka noin “ oikeus &"; tapa kilpailla, hinta, järjestää, markkinat ja kehittää tuotteita ja palveluita.
• Ongelma alkaa, kun niiden käyttökelpoisuus on heikentynyt ja he alkavat tukahduttaa sijaan omiaan edistämään. Oikeaoppisuuksia ovat mahdollisesti rajoittavat jos yritys ei voi nähdä pidemmälle tai niiden ympärille. Jos jätetään kiistämätön, he voivat sokaista organisaatio uusia mahdollisuuksia luoda vaurautta. Liian monissa tapauksissa, menestys kääntyy “ yksi keino &"; liiketoiminnan osaksi “ tapa, &"; ainakin mielissä johtajia --- ja tämä avaa mahdollisuuksia innovatiiviseen haasteita.

KYSYMYKSET HENKILÖSTÖ:
. (Tavoite) --- Etsi oppeihin
Nimi joitakin yleisiä oletuksia meidän liiketoimintamalli, kuten “ Tämä erityisesti asiakasryhmä on keskeinen segmentti &"; tai muu uskoo noin “ arvolupaus, toimitusketjun, tuote kokoonpano, hinnoittelu, markkinointi /strategia &" ;, ja niin edelleen. Sitten kysyä miksi nämä yhteneväisyydet olemassa? Ovatko ne koska joidenkin peruslaki taloustieteen? Vai olemmeko yksinkertaisesti panttivangiksi samaan syvään juurtunut uskomuksia? Pyydä heitä ajattelemaan, mitä tapahtuisi, jos he päinvastainen nämä yhteiset oletukset ja teollisuuden strategioita? Pyydä heitä kuvittelemaan vaihtoehtoisia tapoja tehdä asioita ja mitä uusia mahdollisuuksia voisi esitellä itseään sekä miten asiakkaamme hyötyvät?
B. (Tavoite) --- Etsi mielettömyydet
Kysy työntekijää … .Mitä ovat asioita, jotka tämä yritys tai muut alamme tehdä tavan jokapäiväistä, että ovat järjettömiä kun nähdä silmin asiakkaidemme.
Mitä joitakin ikävyyksiä, pettymyksiä ja haitat, joita pakotetaan asiakkaidemme vuoksi yhtiön &'; oma mukavuutta? (Ei ole väliä kuinka pieni !!!)

c. (Tavoite) --- Going äärimmäisyyksiin
Pyydä työntekijää katsomaan suoritukseen parametri kuten vaikkapa hinta, tehokkuus tai nopeus palvelujen ja sitten pyytää heitä “ Mitä tapahtuisi, jos he parantanut se? &Rdquo; Pyydä heitä pohtimaan, miten ne voisivat muuttaa että parametri nyt 1 kerran tai 10 kertaa parempi, mutta 50 tai 100 kertaa parempi. Kysyä heiltä, ​​miten se hyödyttää heidän asiakkailleen.
D. (Tavoite) --- etsiminen “ ja &";
Pyydä työntekijää nimetä tilanteissa, joissa asiakas joutuu kaupan pois ja miettiä, miten ratkaista se. Usein asiakkaat ovat kertoneet, että he voivat joko tämän tai olla että --- mutta ne voivat &'; t olla molempia. Kysy työntekijää, “ Mitä jos he löysivät tapa antaa asiakkaille sekä set samanaikaisesti? &Rdquo; &Ldquo; Mitä tapahtuisi, jos otit joko /tai osaksi &'; ja &'; &" ;?
Rauhoittaa Seas Konsultointi liikunta opettaa työntekijöille, että kun he kuulevat sanan “ tai &"; … it &'; s kutsu innovoimaan .
*** TOINEN Lense INNOVAATION ***
2. Valjastaminen epäjatkuvuudet: Spotting huomaamatta malleja suuntauksia, jotka voisivat merkittävästi muuttaa pelisääntöjä. Tavoitteena toinen linssi on tunnistaa kuvioita muutoksen (risteyksessä teknologinen muutos, sosio-demografinen muutos, poliittinen muutos, taloudellinen muutos, elämäntapojen muutos, jne.), Jotka voivat merkittävästi muuttaa nykyinen kilpailusääntöjen ja mahdollisesti luoda uusia mahdollisuuksia --- jos toimimaan niiden ennen muita.
. Etsitkö jossa kilpailijat eivät.
Kysy työntekijää: Jos voisimme mennä hakemaan omakohtaista kokemusta teknologisten muutosten, elintapojen muutoksia, sosiodemografisten muutosten ja niin edelleen? Jos voisimme mennä saada nämä inspiroiva murtuu oivallus jotka laukaisevat innovatiivisia uusia ideoita? (Ainoa tapa saada ne on henkilökohtaisesti kokea uusia ja innostavia asioita out-of-the-tavallinen tarkkuudella.)
B. Monistetaan heikkoja signaaleja
Kerta toisensa, mitä alkaa out joitakin näennäisesti merkityksetön kehitys lopulta muuttuu merkittävä epäjatkuvuutta --- joka uhkaa vanhat liiketoimintamallit ja avaa mahdollisuuksia jännittäviä uusia. Kuitenkin, sen sijaan, että monistetaan näiden “ heikkoja signaaleja &"; ja kysyy, joissa ne voivat johtaa, yritykset yleensä alennus niitä. Niiden perustelut yleensä “ Juuri nyt, se &todellisten tuloste; s juuri tämä pieni, pieni juttu, joten miksi meidän pitäisi vaivautua siitä? &Rdquo;
Mitä on tehtävä on ottaa nämä alkavaa suuntaukset --- nämä asiat, jotka ovat muuttumassa ehkä hyvin vähäisessä määrin aluksi --- ja liioitella, ulkoneva heidät ulos tulevaisuuteen. Työntekijöiden, meidän pitäisi pelata kuvitteellinen peli “ skaalata, &"; kysyy työntekijää, mitä tapahtuisi, jos tietyn trendi kasvoi ja tuli tärkeämmäksi. Millainen eroa se tee? Mitkä ovat toisen tai kolmannen asteen seurauksia tästä suuntauksesta? Kuka kärsiä näistä seurauksista?
Lähtökohtana on, että, jossain määrin, paljon kehitys on väistämätöntä. Ne ovat selvästi tulossa. Mutta aika alkaa miettiminen, missä ne aiheuttavat on niiden alkuvaiheissa, ei kun ne ovat jo teille ja alkaa heikentää yrityksesi.
C. Ymmärrä yhteydessä
Kun huomaat suuntaus, tai jopa vain alkaa suuntaus, miten voit kertoa, onko se &todellisten tuloste; tärkeää tai merkityksettömiä? Mistä tiedät, onko se &todellisten tuloste; s vain aaltoilu meressä tai ensimmäinen merkki vastaantulevien tsunamin?
Pyydä työntekijää askel taaksepäin, katso trendejä olemme hahmoteltu, historialliseen yhteyteensä, ja kysyä itseltään, ja ' ; Onko tämä vain sattumaa, vai onko se vuorovesi historian? &'; Toisin sanoen, on tämä trendi jotain pinnallista ja eristetty, vai onko se itse asiassa osa kehitystä, joka on paljon suurempi suuruus ja paljon laajemmat vaikutukset?
D. Löytäminen vuorovaikutukset
Yksi ongelmista me kaikki kohtaamme tänään on tietotulvaan. On yksinkertaisesti liian monia asioita tapahtuu --- liian monta eri kappaletta tiedon --- ja voimme &'; näe niiden välisiä yhteyksiä.
Kun olemme rakentaneet luettelo suuntauksista huomauttanut työntekijöiden kysyä heiltä “ Do tiettyjä suuntauksia sopivat yhteen jollakin tavalla? &"; &Ldquo; Huomaatko mitään kehittyvillä malleja, sekä mahdollisuuksia ne mallit voivat luoda? &Rdquo; Ja kysyä heiltä, ​​“ Kun tämän ryhmän kehityksestä on koottu, mikä on suurempi tarina, joka syntyy? Onko tämä joukko suuntauksesta kohti väistämättömyys? &Rdquo;

*** KOLMAS Lense INNOVAATION ***
Hyödyntämällä Osaamista ja varat
Haasteena on saada työntekijöitä tarkastella yrityksensä ei kuten liiketoimintayksiköiden tai organisaation kaavioita, mutta salkkuja osaamista ja strategista omaisuutta. Yleensä se &todellisten tuloste; s vaikea nähdä asioita, kuten taitoja, prosessien, tekniikoiden, varat ja arvot erillisinä, stand-alone yksiköitä, koska ne ovat täysin upotettu yhtiön &'; nykyinen liiketoimintamalli. Mutta radikaali innovaattoreita on kyky erottaa erityisiä taitoja ja omaisuutta nykyistä liiketoimintaa ja sitten hyödyntää niitä omassa oikeus tuottaa kasvumahdollisuuksia.
Anna &'; t olla selvä:
strateginen voimavara on yrityksen hallussa, joka on vaikea jäljitellä, kehittää tai hankkia ja joka tarjoaa perustan kilpailuedun.
ydinosaaminen on ainutlaatuinen (tai nopeus) nipun taitoja, tietämystä ja kokemusta, joka tuottaa arvostettu asiakashyöty ja kilpailuedulla.
Kyky hyödyntää osaamista ja strategista omaisuutta uudella tavalla tai uusia asetuksia toimii moninkertaistaa voittoa tavoittelematon mahdollisuuksia näiden resurssien.
Ajattele koko maailmaa Lego pakki eri osaamisen ja strategisen omaisuuden omistama eri yritysten, joka voidaan mahdollisesti kytkeä uudelleen kuten rakennuspalikoita tai käytetään uudessa tilanteessa keksiä uusia tuotteita, prosesseja, palveluja ja liiketoimintamalleja. Ymmärtäminen, voit helposti nähdä kuinka tänään &'; s aloittelevat yritykset voivat tehokkaasti syntyä “ täysikokoinen &"; mukaan nopeasti ja edullisesti ulkoistaminen kaiken suunnittelu, prototyyppien ja valmistus logistiikan, laskutuksen myynti ja tuki.
Ensimmäinen tehtävä tällä objektiivilla on yrittää uudelleen raskaaksi kuin salkun sulautettujen varojen --- ydinosaamisen ja strategisen omaisuuden --- jotka voidaan rekombinoida tai velkarahalla itsenäisesti luoda vaurautta kiinnostavalla tavalla. Tämä ei ole niin helppoa kuin miltä se kuulostaa, koska useimmat yritykset määrittelevät itse, mitä he tekevät sen sijaan, mitä he tietävät tai mitä he omistavat niin vielä kerran … mukaan “ ydinosaamista &"; tarkoitamme asioita että yritys tietää, miten ainutlaatuiset --- sen taitoja ja ainutlaatuisia ominaisuuksia. By “ strategista omaisuutta &"; tarkoitamme asioita, jotka yhtiö omistaa --- tuotemerkkejä, patentteja, infrastruktuuri, asiakas tietokanta, avoimiin standardeihin ja muuta, että on sekä harvinaisia ​​ja arvokkaita.
Ensimmäinen on työntekijöitä tunnistamaan ydinosaamista että:
• Luoda arvoa asiakkaalle
• Ovat ainutlaatuisia tai ainakin pelästyttää (vähintään alallamme, ja vielä parempaa, maailmassa)
• Ovat kestäviä yli huomattavan pitkään
• Ovat tärkeitä yhtiön &'; kanta tänään
• Voidaan hyödyntää uusia tuotteita, markkinoita tai yrityksiä
Kun lista on valmis, huolellisesti vertailla kunkin niistä viisi kriteerit ydinosaamista tekee varmasti voidaan todeta todisteita miksi kukin täyttää. Kokemuksemme mukaan useimmat yritykset todella vain viisikymmentäyhdeksän yli kaksi kautta ydinosaamista.

Seuraavaksi Tunnista yritys &'; n strategista omaisuutta
perus viiteen strategista omaisuutta ovat:
• Tulo varat --- Pääsy toimittajat, toimittaja uskollisuus, taloudelliset toimintaedellytykset.
&Bull; Prosessi varat --- omaan teknologiaan standardit, toiminnallinen asiantuntemus, infrastruktuurin.
&Bull; Kanava varat --- Pääsy jakelija uskollisuus, jakeluverkkoihin.
&Bull; Asiakasvarat --- Asiakkaan tiedot, asiakasuskollisuus, tunnettuus
• Markkinoiden tuntemus varat --- Ymmärtäminen asiakas, kilpailija ja toimittaja käyttäytyminen

Kysy työntekijää, käyttää näitä viiteen luokkaan:
• Mitä omaisuutta ei yhtiömme hallussaan jotka ovat harvinaisia, arvokkaita asiakkaille, siirrettävissä uusia mahdollisuuksia?
&Bull; Voisimmeko hyödyntää strategista omaisuutta uusia tapoja tuoda uusia lisäarvoa asiakkaille?
&Bull; Voisiko meidän strategista omaisuutta olla arvokas muiden teollisuuden asetuksia?
&Bull; Voimmeko rakentaa uusia liiketoimintamalleja, joissa hyödynnetään nykyisiä strategista omaisuutta --- että on, voimme kuvitella vaihtoehtoinen käyttää meidän strategista omaisuutta?

Nämä kysymykset auttavat työntekijöitä arvostavat strategista omaisuutta, jotka voivat tähän mennessä olleet underleveraged tai yksinkertaisesti itsestäänselvyytenä sisällä yhtiömme koska he eivät ole koskaan otettu huomioon tässä yhteydessä ennen. Tavoitteena Calm Seas Consulting on saada työntekijöitä tunnistamaan kattava luettelo strategista omaisuutta, kuten tuotemerkkejä, patentteja, teknologian ja niin edelleen, että on mahdollista hyödyntämisen uusilla tavoilla.

*** neljännen linssin INNOVAATIOIDEN ***

ymmärtäminen unarticulated tarpeet
Tämä on neljäs linssi että meidän on käytettävä löytää uusia oivalluksia --- kyky nähdä tai löytää tyydyttämättömiä tarvetta tai asiakas turhautumista, joka voi toimia perusta uusia liiketoimintamahdollisuuksia.
radikaali uudistaja /motivoijia meidän on syvästi empaattinen … eli meidän on ymmärrettävä --- ja tuntea --- soinnittomat asiakkaidemme tarpeisiin. Meidän on ohittaa perinteiset markkinat tutkimusmenetelmät ja varassa “ joutumassa asiakkaan &'; s ihoa. &Rdquo;
Meidän on tunnustettava tarpeita että asiakkaat don &'; edes tiedä, he ovat vielä. Miksi?