IT Alignment

Tasaus tai yrityksestä IT Tasaus (tunnetaan myös nimellä BITA) on virheellinen monet IT avainhenkilöt. He kokevat, että he ovat linjassa, mutta todellisuudessa ne eivät ole. Syy tähän yksinkertainen väärinkäsitys on, että toimitusjohtajat luulevat liiketoiminnan perustelut kaikelle niiden nykyisen IT-projekteja.

Tämä yleinen väärinkäsitys IT yhdenmukaistaminen vähentää tehokkuutta IT strategisena välineenä, joka tarjoaa kilpailuetua. Siksi linjaus tarkoittaa tehden tiskien parhaiten käyttöä kehittää liiketoiminnan arvoa. Tämä edellyttää suorittaa kohtuullisen käyttämään tietotekniikkaa parantaa liiketoimintaa. Liiketoiminta kohdistettu oikein, kun kaikki atk-laitteita on kohdistettu oikealle yksiköiden organisaation sisällä.

Palveluspyyntö eri yksiköt eivät saa toimia voima kehittää IT-hankkeita. Tämä voi johtaa siihen, että useita ongelmia. Ensimmäinen ongelma, joka syntyy tästä tilanteesta on, että se ei tarjoa tehokasta perustuvia ratkaisuja näihin pyyntöihin, koska jokainen ongelma on nopeasti ratkaista, on reaaliajassa. Sopivampi lähestymistavassa tunnustetaan ongelman analysoimalla nykyisen järjestelmän ja sitten tuottaa ehdotettu ratkaisu. Toinen ongelma on, että liiketoiminta pyynnöt peräisin yksittäisistä tarpeista pikemmin kuin pitkän aikavälin strategista suunnittelua. Siksi nämä pyynnöt eivät tarjoa mitään pitkäkestoisia hyötyä yritykselle.

kohdistus voidaan saavuttaa seuraavien ohjeiden alla:

• Ylin johto pitäisi tehdä kokonaissuunnitteluun. Niiden on kehitettävä strategiset tavoitteet yrityksen. Nämä tavoitteet on dokumentoitu tulevissa viittauksissa. Tavoitteita, jotka ovat epäspesifisiä, mittaamaton tai ei-strategisten ei pitäisi sisällyttää asiakirjoissa.

• Kaikki aloitteita yhtiön olisi kerättävä. Ne edistävät osaltaan strategisten tavoitteiden saavuttamista yhtiölle.

• Yritys tarvitsee tehdä aivoriihen selvittää mitään tuntemattomia tapoja, jolla se voi auttaa strategiset tavoitteet. Nämä tilaisuudet pitäisi myös yrittää purkaa liiketoimintaa aloitteita edellä kahdessa vaiheessa.

• Tämän vaiheen aikana, sekä uudet ja aiemmin YK-tunnistetut mahdollisuudet asetetaan etusijalle ja suunnitellaan siten, että asianmukainen resurssit niille.

saavuttaminen IT yhdenmukaistaminen on vaikea tehtävä. Perus virhe kaikissa IT yhdenmukaistaminen suunnitelmia on, että ne eivät välittää todellista liiketoiminta-arvoa. Nämä suunnitelmat eivät myöskään mainita, mitä strategisia ja taktisia liiketoiminnan hyödyttää yhtiö aikoo saada. Ammatillinen IT turvautui Suunnitelman tulee sisältää liiketoiminnan metristä. Kuitenkin, se ei pitäisi &'; t sisältävät IT-metristä toimittamista hakemuksen.

IT-investointien olisi perustuttava seuraaviin kolmeen toiminta:

1. Pitää valot päällä.

2. Saavuttaminen vaiheittain parannuksia, kohti toteuttamista liiketoiminnan tavoitteita.

3. Muuttamalla järjestelmällisesti liiketoimintaprosessit ja niitä vastaavat mittarit kautta muutosjohtaminen investointeja.

Normaalisti ongelmia IT yhdenmukaistaminen syntyvät yhden tai kaikkien näillä kolmella alueella. Suurin osa IT-suunnittelu tapahtuu ylimmän johdon, joilla on vähän ajatus uuden teknologian. Ne ovat vain päivitetty lehtiä tai myynti-ihmisiä. Nämä johtajat koostuvat toimitusjohtajia, talousjohtajien ja COO: ille. He vain käyttää uusinta teknologiaa auttaa heitä käynnissä yritys. Johtajat uskovat, että ohjelmat, kuten ERP, SCM, KM, tiedon louhinta lisäävät voittojaan parantamalla yhtiö &'; suorituskykyä ja rakentaa uusia asiakkaita. Kuitenkin joissakin tapauksissa ne eivät keksivät nerokkaita ratkaisuja, mutta suurimman osan ajasta kustannuksia suuremmat voitot. Useimmat yritykset voivat ovat kasvaneet rakenteellisesti vahvempia mutta kun IT-asiantuntijoiden analysoida niitä, he löytävät nämä yritykset olisivat samat tai huonompi, vain koska he eivät ole oikein kohdistettu.
.