Määrällinen Riskienhallinta ja Analysis Nutshell

Riskit ja epävarmuustekijät vaikuttavat lähes jokaiseen projektiin. Itse asiassa jokainen projektipäällikkö yhdessä tiimin riskinhallinnasta aikoo strategisesti, jotta vähennetään riskejä hankkeisiin. Siksi tämä uusi alalla määrällisiä riskienhallinta on nousussa näinä päivinä. Tämä artikkeli osoittaa lyhyesti merkitys määrällisten riskienhallinnan ja perusteellinen riskianalyysi. Lue ja vähentää projektin liittyviä riskejä huomattavasti.

Luuletko projekteja liittyy monia riskejä ja epävarmuustekijöitä? Ehkä olet oikeassa. Mutta totuus on lähes kaikissa hankkeissa maailmassa on riskejä ja epävarmuustekijöitä. Useimmat tutkimus- ja kehittämishankkeita kärsivät vaikutus tämäntyyppisistä riskeistä. Ja niiden vaikutus on hyvin merkittävä ja kukaan ei voi unohtaa sitä. Erittäin ikävä tosiasia on, että monet johtajat ovat edelleen syrjässä merkitystä määrällisten riskien hallinnan ja he tietoisesti tai tietämättään, Don &'; t vaivautua palkata vankka järjestelmä.

Anna &'; s harkita joitakin examples-

Oli suuri öljy-yhtiö. Heillä oli projekti porata hyvin joka maksaisi heille $ 2M. Projektipäällikkö loi projektin aikataulu, joka perustui analogit: kustannukset poraus kaivojen samassa paikassa. Keskellä hankkeen, poraus muta joka vaadittiin teknistä prosessia alkoi kadota. Projektipäällikkö yrittänyt soveltaa monia ratkaisuja, mutta turhaan. Ja koska tästä syystä, kustannukset poraus oli lähes kaksinkertaistui ja se viivästytti projektin loppuun aikajanalla. Lopulta he pääsivät johtopäätökseen, että he tarvitsivat koskevat määrälliset riskinhallintajärjestelmän. Tämä järjestelmä, mukaan niiden havainto olisi voinut välttää tuhoisin seurauksin merkittävästi.

fysiologiset Issue-

Monet projektipäälliköt ympäri maailmaa edelleen epäilevät tehokkuutta näiden määrällisten riskinhallintajärjestelmän. Joko he eivät &'; t on täydelliset tiedot näistä riskien hallinta-analyysimenetelmät tai he yksinkertaisesti sivuuttaa niitä hätäisesti, ilman huomioon sen edut.

Mikä on ratkaisu?

Useimmat riskit ja epävarmuustekijät johtuvat pelkkä tiedon puute saapuvista hanketoimintaa ja niihin liittyvien riskien. Kuitenkin, ratkaisu tähän ongelmaan on helppo ja on kaksi osat-
Ensimmäinen osa: Kerää kaikki historiatiedot, tietoa ja hyödyntää sitä tehdä tarkkaa arviota ja data-analyysi.

Osa kaksi: Yksi on oltava varovainen, jotta seurata kaikki projektin tehokkuusraportteja. Se sisältää tietoa riskeistä ja epävarmuustekijöistä. Täytyy pysyä päivitetty arvio johdon raporteista. Imemällä ja sopeutuminen uusiin ja päivitetään infoa hankkeen suorituskykyä kun se on saatavilla, riskit voidaan vähentää strategisesti.

Useimmat tosielämän hankkeita on useita riskejä ja epävarmuustekijöitä. Se, varmasti, vaikuttaa hankkeen eri tavoin. Tämä on, jos vankka ja atk kvantitatiivisen analyysin ja hallintatyökalu tulee paljon apua. Ja se on ainoa mahdollinen tapa hallita, analysoida ja vähentää riskejä ja epävarmuustekijöitä merkittävästi. Se myös auttaa projektipäälliköitä hallita tulevien hankkeiden riskit.

Bottom Line-
vähentämiseksi hankkeen riskejä ja epävarmuustekijöitä, määrällisiä riskienhallinta on suureksi avuksi. Mikä tärkeintä, se antaa yrityksille valmiiksi hankkeen aikataulun puitteissa arvioitu talousarvio ja johtaa valtava menestys hankkeen. Asiantuntijat suosittelevat, että etsien ammattiapua siitä hyvän suunnitelman määrällisiä riskienhallinta on oikea ratkaisu.
.