Miten johtamistyyli vaikuttaa hankkeen?

Koska projektipäällikkö, et varmasti on oma johtamistyyliä jonka avulla voit toimittaa projekteja johdonmukaisesti onnistuneesti, ajallaan ja budjetin mukaisesti. Hyvä projektinhallinta vaatii kykyä sopeutua myönteisesti tahansa tilanteessa ja hyödyntämään mahdollisuuksia esitellyt teille, mikä on tietenkin vaikuttaa teidän lähestymistapa johtajuutta. Se on siis hyvä olla perustiedot yleisimpiä johtamistapoja, jolloin voit muuttaa tekniikkaa ja tyyli riippuen aikarajoitukset ja muut tekijät varten tietyn hankkeen.

Monet liike ajatus johtajat ovat kehittäneet johtajuutta teorioita, joita voidaan käyttää analysoida haluamallasi tavalla ja auttaa kasvamaan ammatillinen projektipäällikkö. Yksi vanhimmista tilannekuvan teorioita kehitettiin psykologi nimeltä Kurt Lewin vuonna 1939, jolloin hän nimeää kolme keskeistä tyyliä johtajuutta.

autoritaariset johtajat

autoritaarinen johtaja, sinun tulee olla selvillä tehtävät, rajat ja odotukset tiimisi. Tulet todennäköisesti ojentaa tehtäviä, mutta ei osallistu päälle joukkue tasolla – sen sijaan, ottaen rooli itsevaltias.

Plussat: Jos annettava hanke hyvin lyhyessä ajassa, tämä tyyli työ jättää vähän tilaa virheille.

Miinukset: luovuus ja innovaatiosta on tullut tukahdutettu. Jos hanke olet työskennellyt on pitkällä aikavälillä, olet todennäköisesti luoda uninspiring työympäristön projektin joukkue, joka voi johtaa kaunaa ja olla haitallista sinun johtajuutta.

demokraattiset johtajat

Jos olet demokraattinen (tai osallistavaan) johtaja, et vain olla selvillä projektin &'; painopistealueista ja keskeisistä tehtävistä, mutta myös jättää tilaa luovuudelle omassa tiimi, ottamalla heidät päätöksenteossa. Voit kuunnella ja arvostamme joukkue &'; s panos, mutta lopulta on viimeinen sana-niin edelleen mitään päätöksiä.
Plussat: jos pystyt rohkaista luovaa ajattelua ja ongelmanratkaisua teidän joukkue säilyttäen yritys kahva talousarvio, kustannukset ja yleinen hankkeen valvontaa, se parantaa arvoa loppuun fyysisesti, sekä luoda nautittava työympäristön.

Miinukset: se ei voi olla oikea lähestymistapa, kun aika rajoitukset ovat hyvin tiukat.

Delegative Johtajat

Tämä tyyli on toisinaan kuvattu laissez-faire, koska se tekee tällaisen rento asenne. Delegative johtaja luovuttaa kaiken vastuun tavoitteiden asettamista ja johdon projektiryhmän, jotta he voivat tehdä tärkeitä päätöksiä ja ohjata projektin itse.
Plussat: korkea luottamus voi motivoida joukkue tarjota laadukkaita ja innovatiivinen ratkaisu.

Miinukset: kanssa puute johtaja, joukkue voi lopulta puuttua suuntaan ja pettyneet.

Mikä tahansa luonnollinen projektinhallinnan tyyli, se on aina hyvä käytäntö pohtia tavalla johtaa joukkue, ottaen huomioon kuinka se voidaan vaikuttaa hankkeen sekä työympäristöä. Tietyissä tilanteissa, sinun täytyy mukauttaa johtamistyyli hyvästä hankkeen, sekä joukkueen, jolloin saatat löytää yksi monista projektinhallinnan kursseja auttaa uudelleen henkilökohtaisia ​​lähestymistapa hankkeisiin.
.