Keskity Johtajuus ja parantaa turvallisuutta Levels

pyrkimys parantaa turvallisuustilannetta, järjestöjen usein luottavat motivoiva julisteita, luokkia tai koulutusohjelmiin, jotka auttavat joukkueita minimoida riskit ja parantaa turvallisuutta suorituskykyä. Kuitenkin suuri turvallisuus tietoja ei saavuttaa näitä pyrkimyksiä yksin. Turvallisuuden parantaminen edellyttää johtajuutta - johtajuutta edessä linjat, jotka on varustettu kehittää prosesseihin ja kurinalainen turvallisuus-in-suorituksen kulttuuria. Salaisuus on kouluttaminen eturivin johtajia yksinkertainen, skaalautuva prosessi. Pyrkimys toiminnalliseen erinomaisuuteen kautta tällaista johtajuutta koulutus on avain parempaan turvallisuustilannetta.

Olen aina uskonut, että eniten toiminnallisesti-pystyy järjestöt ovat myös turvallisin. Suurta johtajuutta operatiivisella tasolla tekee järjestöjen erinomainen. Ja se on, että sama suuri johtajuutta, jonka avulla nämä organisaatiot turvallisuuden parantamiseksi.

Vuonna 2007 olin komentaja ydinkäyttöinen lentotukialus. Tuona vuonna, laivamme voittanut lukuisia palkintoja, kuten palkinto on kaikkein taistelu-valmis lentotukialus Atlantin Fleet, voittanut arvostettuja turvallisuus palkintoja ja valitaan Ship of the Year. Olemme myös voitti kolme ympäristö- palkintoja ja oli korkea säilyttäminen numerot. Olimme eteenpäin käyttöön sodan aikana; mutta saavutimme korkeimman turvallisuusluokituksia.

Toiminnan tehokkuus ja turvallisuus eivät ole ristiriidassa harrastuksia. Ne ovat molemmat tuote pakkomielle jatkuvan parantamisen, ei C-sarja tai kokoushuoneen, mutta jossa työ suoritetaan. Laivaston, me kutsumme tätä “ kansilaatta johtajuutta. &Rdquo; Arvoisia johtajia laivalla laivamme pystyivät parantamaan turvallisuutta hyödyntämällä johtajuutta ja Virheetön Execution (SM) metodologia - joka kuuluu kehitettäviä johtajat, parantaa day-to-day toimintaa ja sulkemalla toteutus aukkoja.

johtajuutta: Hyödynnä Flawless Execution (SM) turvallisuuden parantamiseksi

Tehokas johtajuutta perustuu ympäristön luominen ja mallinnus käyttäytyminen, joka on omiaan saavuttamaan tehtävän tavoitteet. Jotta turvallisuuden parantamiseksi, johtajien on keskityttävä day-to-day toimintaa ja sulkeminen toteutus aukkoja kohdistamalla niiden joukkueet ja luottamuksen päivittäin. Jos keskitytään parantamaan day-to-day perustoiminnot organisaation, löydät että turvallisuustilannetta paranee seurauksena.

On olemassa kaksi periaatteessa syitä kaksi-kertainen parannus. Ensinnäkin, täytyy suunnitella hyvin ennen jokaista tehtävää, projekti tai yritys. Suunnittelu ei tarvitse ottaa paljon aikaa, mutta se ei tarvitse koota kaikki oikeat elementit ja suoritetaan samalla kurinalaisesti joka kerta. Toiseksi, joukkueet on arvioida, miten hyvin he esiintyivät kun niiden suunnitelma toteutetaan. Oliko joukkue onnistuu, epäonnistuvat, kohtaavat uusia haasteita, tai kärsiä läheltä piti? Vaadimme tällaisen arvioinnin jälkipuinti. Jälkipuinti on miten opimme tekemässä ja miten voimme parantaa joka päivä. Johtajuutta vetoaa näitä perusperiaatteita ylläpitää toiminnalliseen erinomaisuuteen ja turvallisuuden parantamiseksi. Ilman näitä periaatteita, toimintanne voi näkyä, jos ne ovat turvallisia; Kuitenkin pitkällä aikavälillä, laitat joukkue vaarassa.

Turvallisuuden parantamiseksi johtajien tulisi noudattaa Virheetön Execution (SM) prosessi suunnitelman, Lyhyt, Suorita, ja tiedotustilaisuuden päivittäin. Johtajien täytyy toteuttaa koko organisaation suunnitteluprosessi, joka on yksinkertainen ja skaalautuva kaikilla tasoilla - onko suunnittelu korkeimmalla organisaation tasolla tai yksinkertaisin päivittäiset tehtävänsä.

Kun olet luonut suunnitelman, johtajien olisi ilmoitettava tämän suunnitelman kautta tiedotustilaisuus. Se &'; tärkeää, että johtajat lyhyt mitä he &'; menossa tehdä tuona päivänä. Johtajuutta hyödyntää virallisen tiedotustilaisuuksia ilmoittaa osallistujille suunnitelman ja kuvaamaan kunkin yksittäisen &'; s roolit ja toimintaa tässä suunnitelma, kehittämällä Tilannetietoisuus ja kohdistamalla välitön tavoite niiden kanssa tiimin tai organisaation &'; pitkän aikavälin tavoitteiden pyrkimyksiä parantaa turvallisuutta .

Suorituksen aikana, johtajien on oltava yksilöiden vastuuseen kautta useita lyhyitä, keskittyi tiimipalaverit jossa jokainen jäsen on vastuussa hänen /hänen tehtävänsä ja toteutus on aukkoja sekä ryhdytään - näiden kokousten varmistaa, että joukkue pysyy linjassa ja keskittynyt. Johtajien tulee perustaa rytmi suorittamisen että habituates tiimin jäsenet säännöllinen vauhtia toiminta siten, että he tietävät milloin odottaa suorittaa kunkin neljän vaiheet Virheetön Execution (SM) prosessi. Tämä rytmi tarjoaa määräajoin, odotetaan johtajuutta leikkauspisteitä joka ruokkii kurinalaisuutta tarvitaan niin etulinjan työntekijöiden ja kansi-levy johtajat, mikä parantaa turvallisuutta ja toiminnalliseen erinomaisuuteen.

Lopuksi jälkipuinti prosessi mahdollistaa johtajat luoda luottamusta nimetön ja rankless raportointitiedostoon istuntoja, joissa tiimin jäsenten kehittää opittu suoritusprosessi. Ne opittua olisi sovellettava tuleviin operaatioihin. Johtajien pitäisi myös kanavan levittää saatuja kokemuksia koko organisaatiossa, mikä parantaa turvallisuutta ja lisätä suorituskykyä nopeuttamalla joukkue &'; kokemus.

Johtajien täytyy ajaa kulttuurista hyväksymistä tämän Plan-Brief-Suorita-raportointitiedostoon prosessi soveltamalla sitä day-to-day toimintaa. Hyväksyminen Virheetön Execution (SM) prosessi sulkea tehokkaasti suorittamisen aukkoja organisaation, joka lopulta parantaa turvallisuutta - ja tuottavuutta. Siksi tehokas johtajuutta opettaa johtajat kaikilla tasoilla, työkaluja, menetelmiä ja tekniikoita, että he tarvitsevat operatiivisen toiminnan tehostamiseksi.

Tehokas Johtaminen ja yksilön vastuuta

Se on johtava &'; s työ varmistaa, että niiden joukkue on kohdistettu, ja että jokainen jäsen on yhteydessä, pyrimme samaan tavoitteeseen ja täytäntöönpanosta samalla tavalla. Suuri johtaja ei paranna turvallisuutta yksinkertaisesti katsomassa kaukaa ja komentava muut. Sen sijaan, johtajuutta edellyttää johtaja mennä alas etulinjaan hänen /hänen tiiminsä, onko se &todellisten tuloste; s öljynporauslautta, paperi kasvi, tai ydinkäyttöinen lentotukialus, motivoiva ja yhdenmukaistaa yksilöiden suorittaa mitä he &'; uudelleen tarkoitus, joka päivä. Kohdistamalla joukkueet, parantaa luottamusta, ja keskittyen day-to-day toimintaa, suuria johtajia sulkeutuu suorittamisen puutteita ja lopulta saavutetaan korkea turvallisuuden taso.
.