Offshore kehitys ja sen Standard Practices

Kun ulkomaisille asiakkaille kuulevat sanan offshore kehityksen, aloittaessaan liittyvät tämän käsitteen tekijät, kuten edullisuus ja laatu. Tämäntyyppinen ideologia on säteili yli aika, jolloin maailmanlaajuinen talouskriisi ovat ottaneet veronsa ja yrityksiä länsimaiden jatkuvasti ohjauksen keskittyivät maat, kuten Intia, Sri Lanka ja Bangladeshissa. Itse asiassa, standardi käytäntöjä enterprised yritysten näissä kehitysmaat ovat myös vastuussa lisäämiseksi ulkoistamisen trendi. Tällä vuosikymmenellä monet pienet, keski- ja isokokoinen IT-yritykset ovat myös levinneet joka nurkka ja nurkassa Intiassa. Kun he ovat ottaneet vahvin ulkoistamisen käytäntöjä, ne ovat myös voineet menestyä menestyksekkäästi tulla suosituin vaihtoehto ulkomaisille asiakkaille. Joten alla mainitut ovat joitakin vakiintuneita toimintatapoja, minkä jälkeen IT-yritysten Etelä-Aasiassa ovat pystyneet houkuttelemaan valtava pääomaa.

1.Edellä IT-yritykset aloittavat liiketoiminnan työskentelevät pienet hankkeet: Jokainen yrityksen perustamiseen vuonna kehitysmaat eivät vie iso tai monimutkaisia ​​projekteja offshore asiakkaille. Useimmat heistä mieluummin pieniä hankkeita ansaita hyvä maine IT-alalla. Riski pienissä Web kehittämishankkeet on vähemmän ja yritysten omistajat ovat varmoja saavuttaa 100 prosentin onnistumisprosentti.

2. Säännöllisesti palautetta asiakkailta ja työntekijöiden: perustajat tai sanoa liiketoiminnan johtajat Offshore kehittäjistä pitää ottaa säännöllisesti palautetta asiakkaat sekä työntekijät heidän yhtiön palveluja. Avulla näiden rutiini rehun selkänsä he voivat tehdä parannuksia infrastruktuuriin, palkata lahjakkaita resurssit ja omaksua joitakin elintärkeitä muutoksia, jotka voidaan tärkeä keino laadukkaampia palveluja.

3. Usko kehittämään pitkäaikaisia ​​suhteita: Jokainen organisaatio maissa kuten Intiassa pyritään luomaan pitkäaikaisia ​​suhteita asiakkaisiin. Siksi useimmat IT ryhmien täällä on kehitettävä erinomainen kuluttajien sitoutuminen malli, joka on auttanut heitä vihjailla avoimuutta ja aitoja pyyhkäissyt palvelut. Kehittämispäälliköt ja asiakastukea avainhenkilöt myös keskeinen rooli siinä, että asiakassuhteen konkreettisempia. IT yritykset Intia ovat luoneet synkronoitu kehitysmallia, jossa kaikki tärkeitä kysymyksiä, virheenkorjaus valitukset ja muut luontoisedut ongelmia käsitellään minimoida vasteaika. Tiimi johtajien ja laadun analyytikot tehdä koko yritys tarjota laadukkaita palveluja asiakkaille.

4.Quick väite addressal järjestelmä: Jokainen ohjelmistokehitystä yritys Etelä-Aasian maat, kuten Intia on nopeasti valituksen addressal, joka on myös auttanut heitä luomaan suuren maineen globaalin IT piiri. Asiakkaat saavat heidänkin ongelmiinsa kautta sähköpostit, puhelin chat, audio- ja videoneuvottelut. Yrityksillä on omistautunut tiimi myyntiä sekä asiakastuki avainhenkilöt jotka antavat vastauksensa kuluessa vasteaika muutaman sekunnin. Kaikki valitukset on varustettu apt ratkaisuja ja tarvittaessa kauko apua tarjotaan myös asiakkaille.
.