Toimitusjohtajan legacy

Johtajat määritellä menestystä monin tavoin – kasvava liikevaihto, käynnistää innovatiivisia tuotteita, vuokraamalla maailman huippua, menossa maailmanlaajuinen, muuttuvat elämää.

Jotkut toimitusjohtajat ovat valtuutetuista ja kokenut täydellisesti; toiset ovat riskinottajia ja omaa parhaat PR kone. Jotkut askel johtaa osake-omistuksessa oleva yritys; toiset taas aloittavat maasta ylös kääntämällä miljoonia miljardien yhdessä vuosikymmenen. Riippumatta tyyli ja luonne, joka Toimitusjohtajalla on tarkoitus, että he jättävät yhtiön ja sen kansan – työntekijät ja asiakkaat – terveempiä, onnellisempia ja rikkaampia heille olleet osallisia.

Miten kouluttaa johtajuutta vaikka? Mitä oppitunteja? Voiko joku tehdä sen alkuun keski- tai suuri yritys? Onko se noin pätevyys, yhteydet, verkostoituminen, luonne, hyvä-onni, jumalallinen-interventiot? Kuka tietää … todellisuudessa huumaava yhdistelmä kaikki se luultavasti.

taitoja hyvä toimitusjohtaja ovat:

• tietoisuus – mikä houkuttelee asiakkaan tuotemerkin ja miten voimme tarjota enemmän kyseisen

• kehittynyt ihmissuhdetaitoja – tarkkailu lahjakkuutta ja vaikuttaminen ja motivoiva vilpittömästi

• visio tulevaisuudesta järjestön – sen tuotteet & palvelut, sen ihmiset ja sen asiakkaiden & asiakkaat

Poikkeukselliset taidot olisivat:

• palvelija johtajuus – ennakoiva empatiaa jokaisen osallistuvan henkilön suhdannekierron ja koko ajan investointeja valtuuttamisesta niiden suuremman ilmaisu henkilökohtaisesti & ammattimaisesti

• aktiivista elinikäisen oppimisen – jossa henkilökohtainen kehitys on jatkuvaa ja yhtä etsivät aikoina haaste ja onnistumisen

• yhteistyöhön ajattelutapa – jossa se &todellisten tuloste; s ole kyse &'; lisää meille &'; se &'; s noin &'; lisää kaikkien &'; &Ndash; jossa tieto, resurssit ja reitti-to-market jaetaan, jotta taloudelliset ja ympäristöhyödyt edelleen palkita asiakkaan sekä yritysten &'; mukana

Ja ne johtajat, jotka eteenpäin nopein ja varmin:

• on poikkeuksellinen johtotiimin
tukee jaetun vision

• aktiivisesti laajentaa katto ymmärryksen
– älyllisesti (missä Seuraava tekninen ja ihmiset innovaatiot tulevat), innoituksena (miten hallita tätä uusin joukkue dynaaminen edelleen ylläpitää korkean suorituskyvyn minun johtajat), intuitiivisesti (miten me parhaiten reagoida nopeasti muuttuviin markkinoihin, ostamalla tyylit ja maailmanlaajuinen clientelle) – ja käyttöön ärsyke, joka pitää ne ajattelua reunalla niiden mukavuutta alueilla (ohjaajat, executive valmentajat, mitä jos navat, sielu ryhmät)

• viljellä kulttuuri luovuuden, moninaisuuden, aitouden ja eheyden – joka Cascades Toimitusjohtajan kautta johto joukkue hoitajille, joukkueet, yhteistyötä yritysten ja ulos markkinoilta joka vastaa luontoissuorituksina toistuvasti investoimalla tuotteet ja palvelut, jotka merkki.

Lisää kaikki ja vähemmän none – että &'; s yleinen voittaa toimitusjohtaja perintö!
.