Data Governance - Kannekelpoiset Consulting

On paljon hype Tiedonhallinta maailmalle Data Governance (PO) kuin ohjelma – eniten havaittu skenaario on, että PO ohjelmia ei edes ennen kuin ne alkavat. On monia artikkeleita monia blogeja ilmentävät noin pääosasto ohjelman epäonnistumisesta ja aioin kirjoittaa kokemukseni näitä rivejä. Kanssa konsultointi kokemus alalla Data Governance, Tutkin – &Ldquo; pikemminkin löytäneet &"; paljon virheitä tehdään suunnitteluvaiheessa vaiheissa pääosaston ohjelman. Olen ottanut nopeasti minuutin kirjoittaa blogissani niin, että tällä Hexaware otamme varotoimenpiteet nämä slipups aikana meidän konsultointi. Voit nopeasti antaa käsityksen siitä, mikä on Data Governance – kyse on sekä haitallisista laaja tiedot suorittaa organisaation tehtävän laittamalla henkilöstö, politiikan, menettelyt ja organisaatiorakenteet paikka tehdä tietojen tarkka, johdonmukainen ja turvallista.

Data hallintotavasta ohjelma pitäisi aina olla korkein etusijalla liiketoimintaa, koska järjestöjen on täytettävä liiketoiminnan vastuut, odotukset ja oikeudelliset vaatimukset. Tavallinen suuntaus on, että Data Governance ohjelma aloitetaan ja suoritetaan kuin IT-aloite sijaan yrittäjyyden aloite. CXOs tietoisuutta kohti tietojen hallinto on erittäin tärkeä ja se on erittäin suositeltavaa, että he ajavat heidän organisaationsa visio käyttäen tietoja hallinnon välineenä. Kuten sanottu, Data Governance vaatii enemmän kuin vain muutamia jäseniä IT-henkilöstön kanssa projektisuunnitelman, vaan se edellyttää osallistumista ja sitoutumista IT & liikkeenjohdon, sekä ylimmän johtotason sponsorointi ja aktiivinen kuullaan sidosryhmiä kiinnostavia.

Kuten sanottu, haluaisin luetella alle yleisimmistä virheistä alalla, joka johtaa epäonnistumiseen pääosaston ohjelman jopa ennen kuin se alkaa.

Mistake 1 – Osittainen /EI osallistui useita sidosryhmiä ja Executive Leadership

On tärkeää, että PO johtoryhmä viettää paljon aikaa valmisteluun ja valmennus toimeenpaneva johto joukkue todella ymmärtää ja uskoa, että arvo pääosaston on suurempi kuin kustannukset. Valmistautuminen DG ohjelma ilman täyttä tukea ja ymmärrystä johdon on suuri virhe.

Virhe 2 – Ei Tietoisuus ja uskomuksia, jotka Data Governance auttaa ja ratkaisemaan tietojen ongelmat

Perception kohti Tietojen laatu ja Single Version Totuuden on conjoint koko sidosryhmien ja tämä olisi lopullisena tavoitteena tahansa DG ohjelmaa. Se ei antautumalla riittävä pyrkimys auttaa sidosryhmiä ymmärtämään, miten vakava ja arvokas pääosasto on, kuinka suuri arvo on saatu, kun tehtävä on suoritettu ja kuinka paljon menetetään jos emme on asianmukaisesti tiedoksi ennen kuin aloitamme pääosasto ohjelma.

Virhe 3 – Lets &'; s tehdä Todiste Käsitteet pääosaston

pääosasto on aina toteutettiin ohjelman ja yleensä suurikokoisia. Unohtaminen, että pääosasto on yksi kiinteä ohjelma alussa joten se yrittää ja katsoa ohjelma päättyisi-up suuri epäonnistuminen. Paras tapa voisi olla saada pilotti mahdollisuuksia tietojen uudelleen arkkitehtuuri-, data parannus osa valinnassa pienempiä tietokanta verkkotunnuksia ja välttää vähentämällä pääosasto ohjelman soveltamisalaan.

Virhe 4 – Data Governance Ohjelma voi olla Agile

On aina ehdotetaan seurata ohjelman suunnittelua aina niin suunnittelusta, toteuttamisesta, seurannasta ja valvonnasta vaiheita, älä jätä mitään näistä askeleet terming pääosasto kuten Agile ohjelma. Välttää sitä vähäisiä vaiheissa kuten tyypillinen web ohjelmistoprojektien. Setup asianmukainen suunnitelma pääosaston ohjelman. Joskus organisaatiot luulevat voivansa nipistää tiekartan, asiantuntija &'; s mittareita ja muutoksen tavoitteet ja tuotokset, jotta he voivat säästää rahaa. Tämä voisi luoda huonokuntoinen tilanteen ja voi vaatia organisaatio maksamaan lisäkustannuksia konsulttien hallita ungoverned pääosasto ohjelma.

Virhe 5 – DG kuin ohjelmistoprojektin

Aina on suositeltavaa ehdottaa pääosasto ohjelman yrittäjyyttä eikä ohjelmistoprojektin. Ohjelmisto on vain mahdollistaa keskipitkän saada se tapahtuu.

Virhe 6 – DG AS Lyhytaikainen aloite

Data Governance ohjelmien on oltava aktiivinen järjestö &'; s koko elämän ajan. Jotta tämä olisi mahdollista, järjestö olisi pitänyt vauhtia kasvanut, ja ymmärtää selvästi, että Data Governance vaatii elinkaaren huomiota alkaen päivästä.

Lopuksi ja säilyttää tämän blogin yksinkertainen ja lyhyt – Data Governance (PO) kuin ohjelma hallussaan korkea beeta-arvon epäonnistumisen ja siten Data Governance koska ohjelma on hauraampi kuin Agile. Käsittele sitä varoen.

Kirjoittaja on pääkonsultti ja Pre Myynti Head – Eurooppa Business Intelligence, Hexaware Technologies.
.