Art tekemään päätöksiä, jotka voivat muuttaa elämäsi tai Business

yhä muutosnopeus maailmassamme, viime vuosikymmeninä on johtanut haasteet, yhä monimutkainen. On jatkuva ristitulessa tietojen, joiden kautta meidän lajitella, ennen kuin voimme edes alkaa tehdä mitään päätöksiä. Nämä jatkuvasti, nopeuttaa muutoksia, paljon tietoa ja monimutkaisuus kohtaamme päivittäin, on johtanut myös paljon suurempi riippuvuussuhteet joukossa vaikutti mitään päätöstä teemme. Kaikki nämä tekijät ovat lisänneet ylös ja ovat tehneet päätöksenteon paljon vaikeampaa ja monimutkainen johtajien.

mittava tietomäärä käytettävissä ja välineitä, joita voidaan käyttää apuna johto suuntaa läpi ja analysoida tietoja hukuttaa , on nähnyt johtajia vastaamaan näihin uusiin monimutkaisuutta, asettamalla paljon enemmän keskittyä analytiikan ja tietojen ajaa päätöksentekoa. Johtajat ovat tulossa paljon enemmän riippuvaisia ​​suurien tietomäärien tehdä päätöksiä ja ovat menettämässä luottamuksen kuunnella sisäistä ääni kokemus. He ovat kääntäneet äänenvoimakkuutta heidän johtajuutta intuitioon ja sen sijaan ovat oppineet luottamaan tietojen ohjata heitä, kun tehdään päätöksiä.

Olen huomannut selvä suuntaus, vuonna kaikki johtajat, on yritysten jossa olen kuulla . He ovat kaikki siirtyi kohti tarve kasvaa tietojen ja välineitä analysoida näitä tietoja. Silti, huolimatta, tämä enemmän huomiota, massiivisesti lisääntynyt tietojen määrä ja välineitä analysoida ja tulkita tietoja, tekemät päätökset kaikki nämä johtajat eivät aina parantaa. Myönnän, että nopea muutosnopeus, monimutkaisuutta edessämme ja riippuvuussuhteet joukossa vaikutti jokainen päätös, tekee tietojen ja analyysityökaluja keskeinen mihinkään johtaja. Haasteena on, että johtajat olen havainnut luottaa täysin tietojen ohjaamaan heitä tekemään päätöksiä.

tiedot ja työkalut analysoida tiedot ovat ainoastaan ​​tukimekanismien mistään johtaja ja eivät suinkaan ole yksin riitä. Tiedot ja analyysit tukevat vain johtaja tehdä päätöstä ja eivät suinkaan ole yksin riitä. Jos joku johtaja on kunnostautua niiden rooli johtajana ja varmistaa, että päätökset he tekevät ovat voimassa ja edun kaikkien sidosryhmien. Niiden on varmistettava, että he luottavat tietoa, kokemusta ja kyky tehokkaasti tulkita kaikki tiedot he saavat. Syystä monet johtajat epäonnistuvat tehdä uskottavia päätöksiä, koska he luottavat lähes yksinomaan tietoja ne ovat analysoineet ja he eivät kuuntele heidän sisäistä ääntään kokemusta, näkemystä ja ennakointi.

Toinen haaste olen havaittu johtajat olen kuullut viime vuosina, on, että ne luottavat analyyttisiä työkaluja ja tekniikoita, jotka ovat vanhentuneita. Jos johtajat ovat alkaa tehdä uskottavia ja tehokkaita päätöksiä eteenpäin, uskon, että on aika pohtia, miten me käytämme kaikki tiedot, joka on kaikkialla ympärillämme ja että johtajien on oppia luottamaan itse, missä he käyttävät synnynnäinen johtajuutta intuitioon analysoida ja tehokkaammin hyödyntää tiedot. Tämä onnistuu parhaiten, kun johtajat sitoutuvat flex niiden päätöksentekoon lihas, niin usein kuin mahdollista, ja ne toimivat jatkuvasti parantamaan taitojaan ja kyky johtaa ja tehdä päätöksiä.

tehokkaasti analysoida ja Hyödyntäminen tiedot tehdä päätöksiä

On varmasti aika pohtia, miten me hyödyntää, analysoida ja tulkita valtava tietomäärä kaikkialla ympärillämme. Analyysimenetelmiä ja tekniikat useimmat johtajat Olen huomannut, suunniteltiin paljon yksinkertaisempi maailma. Nopea muutosnopeus ja yhä tietomäärä, joka on käytettävissä, on nähnyt nämä työkalut tulevat tehoton ja vanhentunut. Tämä tarkoittaa sitä, että johtajat tekevät päätöksiä, joissa virheellinen tieto. Kun he ovat alkaneet luottaa yksinomaan analysoitua tietoa ja ovat kääntäneet äänenvoimakkuutta omasta johtajuutta intuitio ja ennakointi, he tekevät usein tehotonta päätöksiä, joilla on kielteinen vaikutus niiden yrityksiä. Johtajat myös mahdollistaa itse tulla hukkua tietojen ylikuormitus.

Understanding Miten Your Brain Hallitsee Data

aivot on suunniteltu toimimaan vaikea kartoittaa, mitä se tällä hetkellä näkee tai huomauttaa, mitä se jo tietää. Voit tehdä tämän, kun se on hukkua mittava tietomäärä ylikuormitus on vääristettävä, sivuuttaa ja osa optimoida tiedot. Tämä järjestelmä, jossa verrataan kaiken mitä tiedät jo oli erittäin tehokas järjestelmä neljäkymmentätuhatta vuosi sitten, kun meidän aivot kehittyvät niiden nykyiseen rakenteeseen. Silloin asiat olivat melko staattinen ja kaikki meidän maailma muuttui todella hitaasti. Siksi aivot kyky yhdistää kaikki uusia asioita se kohtasi vanhan mitä se oli jo kokenut, jos ei aina tarkka, jos lajimme kanssa selviytymisen etu.

haasteemme tänään, että elämme huomattavasti eri maailmassa kuin me asuttu neljäkymmentätuhatta vuosi sitten. Asiat muuttuvat niin nopeasti maailmassamme, suhdannesyklin lyhenee ja lyhyempiä, yritykset kehittävät tuotteita odotettu elinkaari vain kuusi kuukautta, kokonaan uusien tuotteiden, joka ei edes ollut olemassa syntyy joka kolmekymmentä sekuntia tänään. Tämä muutosnopeus ei näytä hiipumisen merkkejä myöskään. Muutosnopeus kiihtyy yhä kiihtyvään tahtiin.

Kaikki tämä tarkoittaa, että aivot on täysin hukkua uusia tietoja ja syöttää tiedot, jolloin aivot potkiminen osaksi suuremmalle vaihteelle, jossa vääristää, sivuuttaa ja osa-optimoimaan koko datan ylikuormitus kiihtyvällä tahdilla. Kaikki kuvaajat, kaavioita ja raportteja tulla ylivoimainen ja sellaisenaan aivot suodattaa niin paljon tietoa kuin mahdollista. Tämä koko prosessi tapahtuu alitajuisesti ja niin enemmän turhia tietoja yrität käyttää ja analysoida tehdä päätöksiä, sitä todennäköisempää on, että aivot suodattaa tiedot ja vähemmän todennäköisesti olet näe mitään ongelmaa tiedot alueita.

Secret tehdä tehokkaita päätöksiä on rajoittaa tietojen hukuttaa ja varmistaa, että kaikki tiedot voit käyttää ohjaamaan sinua, kun tehdään päätöksiä, on analysoitu oikein ja käsitelty ennen kuin edes näe sitä. On myös tärkeää, että te äänenvoimakkuutta oman johtajuutta intuitioon ja että te jälleen oppia luottamaan oman kokemuksen ja seurata gut tuntuu. Flex päätöksenteko lihas niin usein kuin mahdollista. Tullut ratkaiseva ja luota itseesi. Liikaa analysointi ja tietojen hukuttaa, johtaa usein halvaantumiseen ja lopulta huonoja päätöksiä.

http://www.andrewhorton.co.za
.