Hallitse Kulttuuri omassa Organisaatio tai se Hallitse järjestäminen Ilman You

Jos aiot tietoisesti työtä hallita kulttuuria organisaation sisällä, tukea tuloksia haluat saavuttaa, jotain ihmeellistä tapahtuu, ei mitään! !! Pysäyttää jolloin kulttuuri organisaatiossa, joka on voinut kehittynyt suuri menestys rajoittava tekijä, edelleen sanella tuloksia voit nauttia oman yrityksen. Kunnes painia takaisin hallintaansa organisaatiokulttuurin sisällä yrityksesi, tulokset jatkossakin kolhiintunut, jonka rajoitukset nykyinen kirjoittamattomia sääntöjä tai uskomuksia sisällä yrityksesi.

kulttuurin tai kirjoittamattomia sääntöjä, sisällä yrityksesi , ovat tärkein yksittäinen tekijä, joka on kehittynyt ja kehittynyt, omassa organisaatiossa. Nykyinen kulttuuri on joko tukee visio sinulla on yrityksesi tai se heikentää sitä. Jokainen yrittää teet innostaa kehitykseen tai myönteistä muutosta omassa liiketoiminta scuttled, jos kulttuuria yrityksesi ei tue suuntaan haluat ottaa yrityksesi. Kun kulttuurin yrityksesi ei tue tuloksia yrität saavuttaa, se aiheuttaa valtavan esteen merkittävien tulosten saavuttamiseksi.

Jokainen yritys on kulttuuria. Se voi joko olla hallitsematonta hirviö, joka kehittyy ja kehittyä tahtoen tai tahtomattaan, nolla tietoista pyrkimystä muokata sitä. Tai se voi lopulta tulla jotain huolellisesti hometta, huolellisesti rakentamalla suunnitelmallista prosessi muokkaavat kulttuuria kunnes se täyttää tarpeet organisaation sisällä.

Olipa nykyinen kulttuuri on seurausta huolellisesti suunniteltu prosessi vai on vain jotain, joka on kehittynyt esteettä ajan. Sinun täytyy kysyä yksi keskeinen kysymys “ Jos kaikki jatkuu kokea asiat niin kuin he tekevät joka päivä organisaatiossa, tulee uskomukset että tämä luo, ajaa toimia tiimini jäsenten tuottaa tuloksia haluan? &Rdquo; Jos vastaus tähän yksinkertainen, mutta ratkaiseva kysymys on raikuva NO, sinun täytyy välittömästi luoda suunnitelma uusia kokemuksia omaan liiketoimintaan, joka alkaa luoda uusi tukeva joukko kirjoittamattomia sääntöjä tai uskomuksia. Näin varmistetaan, että päivittäinen toimet jokaisen joukkueen jäsenen alkaa tukea muutosta tai edetä haluat.

Ota aloite ja alkaa innostaa kokemuksellista tarvittavat muutokset aloittaa prosessin käyttöön uusia uskomuksia tai kirjoittamattomia sääntöjä omaan liiketoimintaan. Kulttuuri muutos ei ole jotain mitään johtotiimin voi delegoida yksi johtaja tai henkilöstöosaston. Se on jotain koko johtotiimin on kollektiivisesti kantaa. Mikä tahansa muutos kulttuuri ei ole jotain, joka saavutetaan päivässä. Se on asteittainen prosessi, joka on valettu päivittäin, johdonmukainen ja tietoinen panosta jokainen johtaja.

Jos haluat yrityksesi kukoistaa tässä nopeasti kehittyvässä ja muuttuvassa maailmassa, on tärkeää, että voit hallita kulttuuri ja varmistaa, että se tukee mitään muunnosta tai tulosten haluat saavuttaa. Don &'; t odota kunnes se on liian myöhäistä, jossa olet täysin menettäneet hallinnan ja tuntuu olet veneessä ilman airoja, joka lähestyy vaarallinen vesiputous, ennen kuin aloitat muuttaa kulttuuria tai vakaumusta omassa liiketoimintaa. Se on aina hyvin kallista ja vaarallista pyrkimys yrittää pelata kiinni, kun asiat ovat kasvaneet käsistä.

Toiminta Idea: Kuten tiedätte suurin yksittäinen osallinen tuloksia voit nauttia yrityksesi, on kulttuuri. Se on tästä syystä, että sinun täytyy tietoisesti kehittää selkeä käsitys tyypin kulttuurin tarvitset, jotka tukevat haluamiasi tuloksia oman yrityksen.
&Bull; Tämä prosessi alkaa tunnistamalla ensin tuloksia haluat nauttia yrityksesi. Oletko työskennellyt luoda määräävään markkina-asemaan, myynnin kasvu, teknologinen huippuosaaminen, ja helppous asiakkaiden vuorovaikutus, paras laatu markkinoilla tai nopeutetun tuloskasvu?

Kun tiedät vastauksen tähän kysymykseen, sinun täytyy nopeasti kehittää kulttuuri, joka tuottaa oikean päivittäin kokemuksia, uskomuksia ja tukevat toimet lopputulos haluat saavuttaa.

Tämä todella kuulostaa yksinkertainen ja se on. Haasteena useimmat yritykset kohtaavat kuitenkin on saada niiden johtoryhmän tukea ja täysin ostaa prosessiin. Paras tapa kannustaa täydellinen sisäänoston prosessi on saada niin monta ihmistä kehittämään strategian saavuttamiseksi tarpeen kulttuurin muutokseen kuin mahdollista.

Olen varma, että käyttöön vastuullisuuden kulttuuria osaksi yrityksesi ei ole jotain kuulette ensimmäistä kertaa. Jokaisella yrityksellä, joka on johtajia tai tiimin jäseniä, jotka saavat loukkuun syyttelyn, jossa he etsivät jatkuvasti siirtämään syyttää, eikä löytää ratkaisuja. On tuomittu jäädä loukkuun karjan keskimääräisten ja koskaan saavuttaa tuloksia he haluavat.

Jos yritys haluaa nopeuttaa niiden kasvua, ne on nopeasti käyttöön kulttuurin tai vakaumus niiden organisaatio, joka tukee vastuullisuutta ja filosofia, jossa jokaista kannustetaan löytää ratkaisuja kuin keinoja välttää syyttää. Jokainen tiimin jäsen on kehitettävä tietoinen usko siihen, että jokainen heistä on osa ratkaisua. Ei ole koskaan mitään arvoa saapuvat yrittää pysyttävä karjassa, jossa sormella kaikki ympärilläsi.

Ota tarkasti milloin tahansa yritys, joka on jatkuvasti tuottaa suuria tuloksia ja näet, että ne ovat organisaatio, jolla on kulttuuri, joka ohjaa vastuullisuus ja tapoja löytää ratkaisuja, eikä sormi heiluttaa kulttuuria, jossa ihmiset vain tehdä tarpeeksi hengissä ja pysyä pois tutkan. Ole hyvin varovainen paitsi pyytää vastuullisuutta omassa organisaatiossa kun asiat ovat menneet pieleen. Tämä synnyttää kulttuuria tai vakaumukseen asettaa omassa organisaatiossa että vastuu on noin rangaistus.

Ainoa tapa luoda kulttuuria mielekäs vastuullisuuden sisällä yrityksesi on voimaannuttaa ihmisiä ja edistää vastuullisuutta ja ratkaisu ajattelua.

Toiminta Idea: rakentaminen tahansa uudenlainen yrityksesi on prosessi ja koskaan tapahtuma. Prosessi että olen löytänyt toimii parhaiten, on hajotetaan neljä vaihetta:

• Luo “ näkyvissä &"; uusia kokemuksia ajaa kehitystä uuteen kulttuuriin. Kaikki tiimin jäsenet täytyy nähdä asiat alkavat muuttua. Kun ihmiset sisällä yrityksesi, alkaa nähdä muutosta, jossa vastuullisuutta palkitaan ja kannustetaan. He alkavat vähitellen siirtämään uskomuksia. Kun he näkevät asiat alkavat muuttua he, alkavat uskoa sitä. Kommunikoida avoimesti kaikkien kanssa, jatkuvasti kannustavaa palautetta ja osallistumista jokaisen joukkueen jäsen.
&Bull; Salli jokaisen joukkueen jäsentä “ OMIEN &"; prosessi; jokainen joukkueen jäsen on ohjattava ymmärtää prosessia ja niiden keskeiseen asemaan käyttöön uusia kulttuuria organisaatiossa. Kulttuuri muutos voi koskaan olla salaisuus; se on selvästi ilmoitettava, tuetaan ja kannustetaan päivittäin. Kulttuuri ei kehity päivässä, se tapahtuu päivittäin, koska johdonmukaista työtä. Kuten kaikki organisaatiossa oppii oman prosessin ja auttaa ajaa kehitystä uuden kulttuurin, ne yhtyvät prosessi ja tulee osa ratkaisua.
&Bull; kehittäminen uuden vastuullisuuden kulttuuria on varmasti ei tule olemaan selkeä purjehdus koko matkan. Siellä tulevat olemaan haasteita ja vastustusta ihmiset organisaation sisällä. Tässä on johdonmukainen palaute ja viestintä on tärkeää prosessin menestykseen. Hyvin vastuullisuuden kulttuuria, johon yrität ottaa käyttöön, on mitä voi ja pitäisi ajaa tätä prosessia. &Ldquo; ratkaisemme sen &"; liikennemuotojen on kannustettava. Yritä saada kaikki tiimin jäsenet voivat pitää kysyä kysymys &'; Mitä muuta voin tehdä, jotta tämän paremmin? &Rdquo; Tämä on yksi kaikkein vaikeimmat osat prosessissa ja vaatii kärsivällisyyttä ja pysyvyys puolelta johtoryhmän.
&Bull; Kun ihmiset ovat nähneet “ näkyvissä &"; muutoksia organisaatiossa, ne ovat olleet kannustaa ja ohjata “ oma &"; prosessin ja ne ovat ryhtyneet kehittämään “ ratkaisemiseksi &"; mentaliteetti, viimeinen vaihe on pitää “ ryhtynyt toimiin &" ;, tarkistamassa kunkin vaiheen puolestaan ​​kunnes kulttuuri on olennainen osa liiketoimintaa. Edistää tätä prosessia jatkuvasti edistämällä luottamuksen ilmapiiriä, jossa voit jatkuvasti tehdä mitä sanot teette.

Tämä prosessi voi toimia vain, jos kaikki organisaatiossa myöntää, että vastuullisuus ei “ juuttumisen pois jättämisestä &" , vaan rakentaa uutta uskoa joukko, jossa jokaista kannustetaan olemaan “ Star liuoksessa &"; että löytyy. Tämä uusi uskomus asettaa tai kirjoittamattomia filosofia kannustaa ihmisiä astumaan esiin ja työskennellä yhdessä ratkaisemaan haasteita ja saada tuloksia. Jokainen tekee osansa mielellään, kannustavassa ja viihtyisä ympäristö, koskaan koska ne ohjeen mukaan tai luvan siihen niiden “ MANAGER &"; tai pomo. Rakennus onnistunut vastuullisuuden kulttuuria voi koskaan tapahtua ympäristössä, jossa ihmiset pelkäävät kostoksi innovoidaan tai yrittää jotain uutta. Ihmiset täytyy haluta auliisti tulla osa uutta kulttuuria, koska ne ovat joutuneet uusia kokemuksia, jotka ovat kannustaneet uuden tuoreen joukko uskomuksia ja nämä uskomukset ajavat heidän päivittäin toimia.

http: //www.andrewhorton.co.za
.