Human Resource Management ja Training

Pääpaino Human Resource Management (HRM) on houkutella, motivoida ja pitää pätevimmät työntekijät toteuttaa organisaation strategisen suunnitelman tehokkaasti. Se ei ole vain valitsemalla ja vuokraus oikeat ihmiset saada työnsä tehtyä; se on noin maksimoida työntekijöiden osaamisen ja sitouttaa henkilöstöä saada valmiiksi heti. HRM edellyttää soveltamalla asianmukaista hallintatyökaluja saada parhaan suorituskyvyn mahdollista organisaatio, mukaan lukien:

1. Mukautuva, oikeudellisesti perusteltu henkilöstöpolitiikka ja menettelytavat,
2. Selkeä ja puolustettavissa Job kuvaukset,
3. Oikeudenmukainen ja kilpailuasema luokitusjärjestelmä,
4. Puolueettomat palvelukseen ottamisen, Placement ja säilyttäminen menettelyt.

perustaminen tehokas Human Resource Management komponentti organisaatio vaatii kehittämistä henkilöstöpolitiikka ja menettelytavat, jotka tehokkaasti ohjata työntekijä tulosohjauksen perustuu organisaation missio, visio, ja tavoitteet kuin sekä vallitseva työkulttuuri ja etiikka. Politiikat antavat perusohjeet. Tarvittaessa politiikkaa olisi liitettävä selkeät menettelyt, joilla toiminnan vaiheet, mukaan lukien kuka on vastuussa täytäntöönpanosta, jolle ei politiikkaa sovelletaan ja mitkä ovat asianmukaiset lomakkeet tarvittaessa.

Henkilöstö toimintalinjojen ja menettelyjen on:
1. Voitava mukauttaa yrityksen tarpeiden ja käytäntöjen edistäminen yrityksen menestykseen.
2. Tarkistetaan ja päivitetään tarpeen muutosten huomioon organisaatiokulttuurin ja käytännön todellisuutta, neuvotellut muutoksia tai muutokset koskevat lait.
3. Panna täytäntöön johdonmukaisesti koko organisaatiossa.
4. Sisällytä Käyttäytymisnormimme, työllisyyspolitiikan ja
5. Performance Management politiikkoja ja menettelyjä.

Käytännöt, jotka valottavat järjestöt ensisijainen menettelysäännöt antaa selkeät suuntaviivat työntekijöitä sekä ohjeet valinnassa työntekijöitä, jotka sopivat määriteltyjen organisaatiokulttuuri. Tällaisia ​​käytännöt voivat sisältää liittyvät standardit:

1. Eturistiriita kysymyksiä, muun muassa työllisyyteen sukulaisia, ulkopuolella työllisyys, yksityisyyden yritystiedot, kilpailukieltolausekkeille, omistusoikeuden ajatus /tuote luomisen työpaikan tai jopa lausuntoja lehdistölle.
2. Käytä yrityksen omaisuuden, mukaan lukien ajoneuvot, puhelimet, internet ja sähköposti.
3. Vaikuttavat tekijät kyky tehdä työtä tai mahdollisesti vaikuttaa muitakin, kuten tupakointi, ajo-kirjaa, vangitsemisen, poissaolo työstä, huumeiden ja /tai alkoholin kulutus

Käyttäytymisnormimme politiikoissa olisi vastuu työntekijän toiminnasta, joka voisi luoda oikeudellista velat järjestämistä myös liittovaltion ja osavaltioiden lait liittyvät Equal Employment Opportunity, Affirmative Action ja syrjinnän, häirinnän ja vihamielinen työympäristö vaatimukset ja työmarkkinariidat.

Työntekijöiden on ymmärrettävä, mitä heiltä odotetaan osalta työllisyyspolitiikan ja menettelyihin vaatimukset liittyvät läsnäolo, työaika, ylityöt ja korvaavia aika, siirrot, nousuja, pudotuksia, lomautukset tai vähentämistä voimassa, reinstatements, tyypit jätettävää palkallinen ja palkaton (sairas, loma, loma, bereavement0 jättää pyyntöjä, lääkärintarkastus ja tai huumeiden testausmenettelyjä. säännöt olisi annettava selkeät suuntaviivat ja ohjeet väärinkäsitysten estämiseksi.

Valvojien on oltava selkeät ohjeet siitä odotuksia johdon työntekijöiden, paitsi välttää liittyvien oikeustoimien syrjivät käytännöt, vaan varmistaa tasapuolinen ja oikeudenmukainen kohtelu kaikkien työntekijöiden maksimoida motivaatiota ja henkilöstön suorituskykyä.

selkeät ohjeet, yhdessä esimiesten valmennus hahmotellaan asianmukaisuutta ja valitus ja valitusmenettelyihin liittyviä, suojella organisaation sekä työntekijä. Erityisiä menettelyjä varoituksista, nuhteet, jousitus ja esisuspension kuulo, ennalta irtisanominen ja irtisanominen kuulemistilaisuuksia yhdessä luettelot tyypillisiä rikoksia ja niihin liittyvät toimet tarjoavat valvoja työkalut tehokkaasti hallita työntekijää.

Hyvä työnkuvat pitäisi perustua organisaation tarpeiden ja pohtia ja tarkkoja ja täydellisiä kuva siitä, mitä on ja '; välttämättömiä "suorittaa tietty työ. Työnkuva perus perusta hyvä henkilöstöjohtaminen Management. Toimenkuva

1. Tunnistaa koulutus ja taitoja tarvitaan vertailua hakijoiden ja puolueeton valinta paras henkilö tehtävään suojella organisaation syrjinnältä väittää.
2. Tarjoaa johdonmukaisen ja helposti viitataan muoto rekrytointiin tarkoituksiin.
3. Tarjoaa perustan onko kanta on vapautettu tai nonexempt alle liittovaltion ja valtion palkka-ja tunnin lait.
4. Tarjoaa uuden työntekijän kanssa selkeästi odotettavissa velvollisuuksia ja vastuita.
5. Tarjoaa perustan työntekijä arviointien sidottu määrätyt tehtävät ja vastuualueet.
6. Tarjoaa mekanismin perustamista oikeudenmukainen korvaus vaihtelee eri työpaikoista perustuu osaamisen, koulutuksen ja tehtävien tarvitaan asema.

Jokainen työ Kuvauksen tulisi kattaa:

1. Perusorganisaatiorakenne Tiedot kuten työnimike, osasto, esimiehille, Työsuhde eli säännöllisesti, väliaikainen, kokopäiväinen tai osa-aikaisesti, Job palkkausluokkaan ja työpaikan tila eli Vapautettu /Nonexempt.
2. Tehtävät /vastuut: yksityiskohtainen listaus erityisiä välttämätön eikä olennaisia ​​työn tehtävät ja velvollisuudet täytettävä organisaation tarpeisiin. Ne tehtävänsä tai asemansa todettu välttämättömäksi oltava työhön liittyvää, yhdenmukaisesti täytäntöön, ja yhdenmukaisia ​​organisaation tavoitteet tai on suojeltava organisaation väitteitä syrjinnästä liittyy amerikkalaisten vammaisten lain.
3. Työolot: fyysistä, henkistä, ja ekologisista olosuhteista, joissa työ tehdään lain edellyttämällä tavalla amerikkalaiset vammaisten lain.
4. Job tiedot: minimi koulutus, työkokemus, tiedot, taidot ja kyvyt tarpeen tehdä työtä myös luvat ja todistukset.
5. Disclaimer: Lyhyt lausuma, että työnkuva ei ole tarkoitettu kattamaan tai sisältävät kattava luettelo toimintaa, tehtäviä tai velvollisuuksiin työntekijän.
6. Työntekijän allekirjoitus
7. Ohjaaja Allekirjoitus

Kun toimenkuvat kaikkien tehtävissä organisaatiossa ovat sijoittautuneet, asema luokittelujärjestelmän olisi luotava, etenkin suurissa organisaatioissa, säilyttää oma pääoma ja varmistaa sama palkka samasta työstä. Yleensä luokat ja maksaa laadut ovat sijoittautuneet perustuvat tavalla tai työn laadusta, vaikeustaso ja vastuuta, ja taito tai koulutus työn vaatimukset perusteeksi samanlaista kohtelua henkilöstö- ja palkka hallinnon.

Vertailuja tehdään sekä sisäisesti että ulkoisesti muotoilemaan ulkoisesti kilpailukykyinen ja sisäisesti oikeudenmukaista palkkaa suunnitelma. Pysyy voimassa, kannat ja luokituksia olisi tarkistettava säännöllisesti tilille markkinoiden muutoksiin sekä sisäiset muutokset liittyvät pitkäikäisyys ja lisäyksiä tai muutoksia toimenkuvat

hakuprosessi, mukaan lukien hakulomake, hakemusten käsittelyyn, valinta, haastattelut sekä taustan tarkistus ja viite todentaminen, tulisi heijastaa organisaation strategisen suunnitelman, henkilöstöpolitiikkaa ja menettely ja kasvaa kirkkaasta toimenkuvat joka tarpeisiin organisaation. Lisäksi varmistaa prosessin täyttää kaikki oikeudelliset vaatimukset, prosessin pitäisi keskittyä löytämään työntekijöitä, jotka "sopivat" yrityksen visio ja kulttuuri heijastuu henkilöstöpolitiikka ja menettelytavat.

Jos valintaprosessissa heijastaa selvästi yrityksen tarpeisiin ja visio, oikea henkilö voidaan sijoittaa oikeaan työhön, joka edistää yleistä työntekijöiden pitäminen ponnisteluja.

Investoinnit koulutus- ja kehitysohjelmia työntekijöille tarjoaa keinon kehittää ja parantaa ammattitaitoa, parantaa tuottavuutta ja työn laatua ja rakentuu työntekijän uskollisuus. Parantaminen työntekijöiden osaamisen ja tietämyksen antaa yrityksille kilpailuetua ja auttaa saavuttamaan liiketoiminnan tuloksia. Yritykset, joilla suuri liikevaihto kokemus vähemmän menestys kuin erittäin motivoitunut henkilöstö, joka hyötyy kehitysohjelmia.

Lisäksi kehittämisohjelmia, hyvä HRM ohjelma parantaa työntekijöiden suhteet eivät vain tavoite neuvottelujen työehtosopimusten mutta puolueeton koordinointi epäkohta menettelyjä käsitellä valituksia, jotka johtuvat johdon riitoja työntekijöiden kanssa.

Yhteenvetona tuottava henkilöstöjohtaminen Management parantaa onnistumisen organisaatio alkaa

1. Perustamisesta henkilöstön toimintatavat ja menettelyt, jotka heijastavat missio, visio, kulttuuri ja etiikka organisaatiossa,
2. Määritellään selkeästi, mitä työpaikkaa tarvitse suorittaa,
3. Varmistaminen nämä työpaikat palkitaan yhdenmukaisia ​​kuten työpaikkoja markkinoilla,
4. Palkkaaminen parasta henkilö tehtävään,
5. Riittävien resurssien lukien asianmukaista koulutusta tarvitaan,
6. Selkeiden tulosten ja suorituskyvyn mittaaminen antaa suuntaa, ja
7. Tarjoamalla asianmukainen mentorointi ja tukea kunkin yksittäisen valtuuttaa että yksittäiset saada työnsä tehtyä tehokkaasti.
.