Lean Six Sigma koulutus-tiedot Lean Waste

Lean Six Sigma on muuttuneessa muodossa Six Sigma koulutus, mutta myös prosessi aivan oma monissa tehtävissä. Tietäen tärkeää eroja, jotka tulevat Lean voivat osoittautua lisätä oman laadun parantamiseen hankkeita kuin olet ehkä ajatellut mahdollista. On perus perustekijät Six Sigma, jota ei tule puuttuu Lean prosessi, mutta on olemassa myös muutamia lisäyksiä prosessia, jotka tekevät sen mitä se on.

Lean Six Sigma keskittyy kahdeksan osia jätteiden, tai työtä, joka ei lisää arvoa organisaation tai yrityksen. On havaittu, että monia paikkoja, poistaa nämä tuhlausta alueilla voi todella parantaa laatua vain, että poistaminen yksin. Seuraavassa on luettelo jätteiden mukaan Lean prosessi, sekä esimerkkejä siitä, mitä kukin tarkoittaa:

-Wasted ihmisen lahjakkuus: tämä sisältää henkilöt, joilla ei ole tiettyä työtä toimintoa prosessi tai yksinkertaisesti hidastaa läsnäolollaan.

-Defects: Tämä voi olla tuotteita tai prosesseja, jotka ovat väärin. Nämä täytyy tietenkin ratkaisuja korjata ne ennen kuin ne voidaan poistaa.

-inventaario: Liika tuote odottavat toiminut. Tämä voi viitata myös liikaa potilaille lääkärin odotushuoneessa, esimerkiksi.

-Overproduction: ottaa liian paljon mitään ennen sitä tarvitaan voi saada tavalla tehokkaan prosessin toimintaan.

-Wasted aika: Odotetaan tuotteiden saapua, tyhjäkäynnillä aika voitaisiin käyttää paremmin eri prosessien tai toimintaa. Ottaa viisi henkilöstö pysyvän noin odottaa purkaa kuorma-auto ei ole saapunut on hyvä esimerkki.

-Motion: Yksinkertaisesti sanottuna, liikaa turhaa liikettä yksityishenkilöt. Esimerkiksi, klinikka, joka lähettää potilaita Triage kun he ovat varanneet tapaamisia hukkaan liikettä, koska he voivat mennä suoraan tenttitilaisuudesta.

-Kuljetus: Tehoton kuljetus, joka liikkuu henkilöt ja tuotteet voivat olla tuhlausta, kun se isn 't tarvitaan. Kuvittele varasto trukilla toimittaa kohdetta poikki tehtaan kuorma, kun tuotantolinja voidaan selkeyttää toimittaa suoraan trukki pois linja.

-Prosessin Jäte: Asiat, jotka on tehtävä , mutta eivät tuo lisäarvoa prosessiin, tuote tai palvelu käsillä. Esimerkiksi, pankinjohtaja joutuu käsittelemään paljon paperityötä, mutta tämä ei auta asiakkaita tai lisätä pankin kykyä palvella asiakkaita useimmiten.

Ymmärtäminen jätteitä parantaa laadun parantamiseen hankkeita että kun lähestyt Lean Six Sigma prosesseja.
.