Menetelmä jatkuvaa innovaatiota ja Controlled Chaos on rakennettu Service

"Nyt, enemmän kuin koskaan, johto on tasapainoilua – jongleerausta ristiriitoja yrittää saada parhaan houkutteleva mutta vastustaa vaihtoehtoja. Tilaa on väliaikainen illuusio, strategia liikkuva maali. Johtajat eivät voi määrätä viranomainen maailmassa jatkuvasti liikkeessä, he voivat vain toivoa ohjata joitakin että toiminta kohti tuottava päättyy. " &Ndash; Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business School professori, konsultti, ja kirjailija

Päivän johtavat järjestöt tietoa luodaan yrityksille, jotka viihtyvät jatkuvaa innovaatiota. Se on iso kilpailuetu. Uudet tuotteet ja palvelut voidaan "tippuu pois" tai kopioida. Mutta se on paljon vaikeampaa kilpailijoiden kopioida hallintajärjestelmä ja yrityskulttuuria, joka tuottaa jatkuvana virtana onnistunut tuote ja palvelu parannuksia, innovaatiot, sovellukset ja laajennukset.

Tämä jatkuva innovointi virta tulee ohjattu kaaos. Se on hankala prosessi, joka on neljä päävaihetta. Kaksi ensimmäistä vaihetta ovat riippuvaisia ​​ihmisiä tai johtamistaitoja. Vaiheet kolme ja neljä laiha vahvasti kurinalainen hallintajärjestelmät ja prosessit.

1. Exploration – laaja, avoin etsiä strategisia kumppanuuksia, ratkaisemattomia ongelmia, piilevä tai täyttämättömiä tarpeita, uusien markkinoiden ja asiakassegmenteille, jotka mahdollisesti sopivat organisaation tausta ja (visio, arvot, ja tarkoitus) sekä ydinosaamista.

2. Kokeilut – lentäjät, kömpelö yrittää, ja "mucking noin" testata saattaa tarjota tilaisuuden elinkelpoisuutta ja oppia, mitä tarvittaisiin, jotta se onnistuu.

3. Development – suuret resurssit ovat nyt sitoutuneet täysin kehittäminen ja edelleenkehittäminen muutamia uusia tuotteita, palveluja tai yrityksiä, jotka ovat selvästi valmis aktivoitu.

4. Integraatio – uusi tuote, palvelu, tai yrityksen tulee organisaation &'; n valtavirtaa.

Tietenkin nämä neljä innovaatio vaihetta ei aina niin siisti ja hyvässä. Ne ovat yhdenmukaiset, päällekkäin, ja joskus ristiriidassa. Esimerkiksi vaiheessa kaksi usein kenttä ja kehityksen ihmisiä. Tämä tarkoittaa, että kolmannen vaiheen työ voidaan jo etenee, kun hanke on vielä vaiheessa kaksi. Pienemmissä tai keskitetty yritysten tiivis osallistuminen alan ihmiset vaiheittain kahden ja kolmen sitä, että monet niistä on jo kouluttanut aikaan yhtiö on neljänteen vaiheeseen.

Organisaation painotetaan epävakaa, kaoottinen ensin kaksi johtajuutta vaiheita tai kahden viime vakaa ja paremmin hallittavissa hallinnan vaiheissa yleensä pulssi. Jossain vaiheessa, voi olla monia etsintä ja kokeilu toimintaa käynnissä. Että yrittäjyyttä ympäristö on sekä jännittävä ja epävakaa. Liikaa voi olla vaarallista terveydelle käynnissä yritysten ja ihmisiä, jotka yrittävät pitää ydin toimintaprosesseja yhdessä.

Kuten kaikki kokeet ja lentäjien tulla kehittynyt, organisaatio voi mennä läpi "asettuminen" aikana . Se voi olla lohduttavaa, mutta vaarallisen vakaa. Viettää liian paljon aikaa täällä ja yhtiö ei ole tarpeeksi tutkitaan ja kokeillaan meneillään varmistamiseksi tulevien innovaatioiden. Haasteena on löytää karkea tasapaino tutkimalla ja kokeilemalla samalla kehittää ja integroida – ja pitää ydinliiketoimintaan toiminta päivittäin. Se ratkaisematon paradoksi hallitun kaaoksen. Se on suunnilleen yhtä helppoa kuin muuttuviin renkaat liikkuvasta autosta.

Kaksi ensimmäistä innovaatio vaihetta ovat laajoja ja melko kattava. Laajempi Yhtiö &'; n soveltamisalan tarkennuksen ja ihmisiä, korkeampi heidän mahdollisuuksiaan "lucking out" on merkittäviä läpimurtoja että nousee kohisten. Mutta ilman joitakin rajoituksia ja valvontaa, järjestö voi menettää tiensä tutustua jokainen mielenkiintoinen polku ja puolella tie.

Siellä on vahva ja selkeä tausta ja (visio, arvot, ja tarkoitus) on erittäin hyödyllinen. Se auttaa kaikkia helpommin arvioida, onko mahdollinen tilaisuus on jatkettava tai pudonnut nyt. Vahva visio, arvot, ja tarkoitus on myös "vetää puoleensa" ja piirtää "onnekas" mahdollisuudet, suhteita tai ihmisiä tiimin tai organisaation.

Kustannukset ja päättäväisyyttä koskaan kääntyä takaisin nousee jyrkästi vaiheittain kolme ja neljä .

Tämä korostaa, miten tärkeää on voimakas oppimisen korkean tason etsintä ja kokeilu.
.