Tulipalojen estämiseksi järjestelmällisenä Performance Management

Miksi Strukturoidut Työkalut ja menettelyt tarjoavat parempia tuloksia

Esimiehet tarvitsevat enemmän kuin teknistä osaamista auttaa työntekijöitä suorittamaan paremmin työ. Se &'; s harvinaista valvojille annetaan oikeus työkaluja korjata mitä &'; s rikki. Miksi sitten on ylimmän johdon niin yllättynyt, kun niin monta työntekijää Aren &'; t pystyvät vastaamaan työn tavoitteet?

Ensinnäkin valvontaviranomaisten olisi toimitettava työn odotukset. Kerättyään avulias tulostiedot, ne täytyy tehdä luotettavia arvioita. Viimeinen vaihe käsittää rakentavan palautteen työntekijöille. Ilman oikeutta tietojen kerääminen, arviointi, päätöksenteko, ja työntekijä palautetyökalut, valvojat viettävät suurimman osan ajastaan ​​tulipalojen sammuttamista sijasta estää heitä.

BizTips

BizTip # 1 – Käytä käytännön suorituskyky hallintatyökaluja, jotka saavat tuloksia haluat.

Suorituksen johtaminen ei ole intuitiivinen prosessi useimmille esimiehille. Ilman asianmukaista välineistä, esimiehet käyttävät yleensä epävirallista lähestymistapoja että Aren &'; t erittäin tehokas. Käyttämällä strukturoituja välineitä, esimiehet yleensä alkaa ymmärtää perusperiaatteet takana tehokkaita käytäntöjä. Katsomaan esimerkkejä strukturoitujen työkirjoja kerätäkseen tarvittavia tietoja, tulkkaus suorituskyky tiedot, ja viestintä havainnoistaan ​​työntekijöille.

BizTip # 2 – Opeta valvojat miten käyttää suorituskyvyn hallintatyökaluja.

Työkalut ovat tehokkaita vain, jos ihmiset tietävät, miten käyttää niitä oikein. Yleinen virhe on kehittää jäsennelty suorituskyvyn hallintajärjestelmä kertomatta esimiesten miten se toimii. Varmista esimiehet ymmärtää, miten työntekijän toiminta edesauttaa organisaation tavoitteet. Kouluttamalla hyödyntäminen parhaalla suorituskyvyn kehitystyökaluja ei vain antaa sinulle parempi tuotto sijoitetulle pääomalle, mutta myös rakentaa valvojien &'; luottamus.

BizTip # 3 – Don &'; t anna valvojien siipi sitä.

Getting työntekijää parantaa niiden suorituskyky on helpommin sanottu kuin tehty. Jos jätät valvojien oman onnensa nojaan, Käytät ll luultavasti lopulta useita lähestymistapoja, jotka eivät aina tuota myönteisiä tuloksia. Varmista valvojien tasaisuus kehityksen käytännöt, jotka ovat hyvin dokumentoitu askel-askeleelta opas. Vie aikaa oppia lisää tärkeimmät ominaisuudet hyvän suorituskyvyn hallintajärjestelmä.

BizTip # 4 – Korostaa työntekijän vastuu koko tulosohjausprosessi.

Vaikka yritykset ovat vastuussa tehokkaan johdon ja kehitysmahdollisuuksia, työntekijät ovat viime kädessä vastuussa työn tuloksia. Viestintä realistinen mutta haastava tehtävä odotukset ja tehdä työntekijät vastuuseen päätöksistä ja toimista voi aiheuttaa huomattavia parannuksia työntekijöiden viivästymisen, poissaolot, ja sitoutumista organisaation tavoitteet.

Käytä jäsennelty Worksheets

Structured laskentataulukot (joko painettu tai sähköinen) olisi tarjottava valvojat auttaa heitä ylläpitämään täydelliset ja täsmälliset asiakirjat työntekijöiden suorituskykyä. Seuraavat taulukot, jotka ovat tärkeimpiä välineitä suorituskyvyn hallintajärjestelmä, on tarkoitus saavuttaa seuraavat tavoitteet: