Miten valmistajien voivat vähentää tuotantokustannuksia?

aikoina taloudellisen taantuman, joka oli vallitseva viimeisten kolmenkymmenen kuukauden ajan läntisellä pallonpuoliskolla, valmistajat oli pakko ryhtyä vaikea tarkastella niiden tuotantokustannuksia ja tapoja vähentää niitä säilyttää kannattavuuttaan tai vähenemisen pysäyttämiseen voittojen mahdollisuuksien. Useat strategiat voidaan hyväksyä saavuttamiseksi kustannusten vähentäminen valmistusprosessissa, mutta tärkein joukossa on esitetty tässä.

1) Kustannusten vähentäminen tuotesuunnittelussa:

Se oli arvioitu, että lähes 80% kustannuksista tuotteen johtuu tuotekehityksen vaiheissa. Kun tuotteet on suunniteltu tietyt laatuvaatimukset ja tekniset tiedot, se on lähes mahdotonta vähentää tuotantokustannuksia, kun näitä tuotteita valmistetaan. Näin ollen kustannusten alentaminen on harkittava huolellisesti ja toteutetaan suunnitteluvaiheissa, jossa kustannukset tuotekehityksen, osat, materiaali yleiskustannukset, työvoima, ja laatu analysoidaan täysin yksityiskohtaisesti. Kaikki mahdolliset keinot vähentää kustannuksia kukin näistä tekijöistä olisi jatkettava aktiivisesti.

2) Lean Manufacturing Periaatteet alentaa valmistuskustannuksia:

lean sisältää parantaa työn tuottavuutta, vähentämällä prosessi kertaa , vähentää varastotasot, minimoidaan virheet tai saavuttaa nolla hylkäämiseen tasoa kaikissa tuotantovaiheissa, ja järkevä käsittely romu. Lean ja Kaizen periaatteet auttavat valmistajia parantaa tuottavuuden työn ja poistaa jätteet kaikissa vaiheissa.

3) Overhead alentamaan kustannuksia:

Yleiskustannukset vähentäminen koostuu minimoida varastointikustannukset, vähennys hankintojen kustannuksia neuvottelee myyjät ja tavarantoimittajat, ja massaräätälöinti prosessi valmistaa tukku tuotteita pienellä varaston ja lyhyitä ilmoituksia tavata tilaukset nopeasti.

4) Kustannusten vähentäminen standardoinnin:

Standardointi Tuotteiden, osien ja prosessien oli havaittu alentaa tuotantokustannuksia 50%. Organisaatiot voivat hyötyä mittakaavaetuja irtotavarana osto standardoitujen osien ja varastot supistuvat yleiskulut 10% normaalitasolle.

5) järkeistäminen Tuotantolinjat ja prosessit:

Valmistajien tulisi pyrkiä eristämään tuotteet, jotka aiheuttavat tappioita perusteella tuotanto- ja postikulut myynnin arvosta. Nämä tuotteet olisi poistettava salkun, ellei heillä ole vahva brändi lojaalisuutta. Näissä tilanteissa, yleiskustannusten näiden tuotteiden pitäisi kaataa vähentämiseksi tai tappioiden eliminoimiseksi näistä tuotteista.

6) yksinkertaistaminen Supply Chain Management:

muut askel vähentää tuotantokustannuksista valmistajat, on yksinkertaistaa toimitusketjun hallintaa. Täytäntöönpano Kaizen ja 6 Sigma periaatteita voi myös olla hyödyllistä vähentää laatua kustannuksia ja jatkuva mittaus kokonaiskustannuksista kaikissa luokissa mukana tuotantoon.
.