Määritelmä Stage - Strateginen johtaminen Process

Kun meno muuttuu kovaksi, kova GET, hyvin, strategiset! Totta puhuen, tämä ei ole normaali reaktio yrityksiä, jotka esiintymässä sub-par tasolla. Normaali reaktio on aloittaa leikkaamalla kustannuksia. Vaikka kustannukset parannukset laadusta tinkimättä ovat aina tervetulleita, ne ovat harvoin vastaus laskemisesta yrityksiä polku kestävää kasvua ja kannattavuutta. Tästä, yritysten täytyy ajatella ja hallita strategisemmin. Tarkemmin, he tarvitsevat strategisen johtamisen prosessi.

Tehokas strateginen johto prosessi voidaan määritellä olevan neljä suurta vaihetta:

* Määritelmä Stage, joka huipentuu valinnassa markkinoiden strategian.
* Käännös Stage, joka käsittelee liike-elämän filosofiaa.
* rakentamisvaiheessa, painopiste on suunnitella suorituskyvyn mittausjärjestelmiä.
* Liikevoitto Stage, joka luo jatkuvan parantamisen ympäristön.

Tämän lyhyen artikkelin on tarkastella muutamia tärkeimmistä ensimmäisessä vaiheessa, tai Määritelmä Stage, ja strategisen johtamisen prosessi. Vaikka kaikki vaiheissa ovat tärkeitä, ensimmäinen vaihe on ehkä kaikkein jännittävä, koska sen sisällä, yritykset määrittelevät markkinastrategiat. Joka tarjoaa näkyviä todisteita siitä, että yritykset ovat ainakin alkanut ajatella strategisesti.

sisämarkkinastrategia

Monet yritykset uskovat, että kun he ovat määritelleet markkinastrategiaansa, niiden strateginen prosessi on saatu päätökseen. Tietenkin, mikään ei voisi olla kauempana totuudesta. Kuitenkin, ei ole epäilystäkään, ettei tehokkaiden markkinoiden strategia on ratkaisevan tärkeää menestykseen. Joten, mikä tekee markkinat strategia tehokas? On kaksi ominaisuuksia, jotka on oltava käytössä.

Ehkä tärkein ominaisuus on erilaistumista. Yhtiön markkina-strategia on selvästi eriteltävä ne kilpailulta. Pääpaino tässä on "selvästi". Se selvästi ja yksiselitteisesti tunnistaa yrityksen kaikkien sidosryhmien näkemykset, kuten asiakkaiden, tavarantoimittajien, henkilöstön ja osakkeenomistajien.

Toiseksi tehokas markkinoiden strategia on rakennettava yrityksen vahvuuksista. Uusia vahvuuksia voidaan rakentaa tai hankkia, mutta se voi kestää jonkin aikaa ennen kuin nämä uudet vahvuuksia ovat uskottavia markkinoilla. Tehokas markkinoiden strategia korostaa vahvuuksia, jotka on jo koettu ja hyväksynyt sidosryhmät. Pohjimmiltaan yhtiön markkina strategiasta ja sen vahvuuksista tullut vahvasti sidoksissa, sekä ulkoisesti ja sisäisesti, jokaisen tukea ja vahvistaa muita.

Natural asiakaskunta

Tehokas markkinoiden strategia on vedottava voimakkaasti että asiakaskunta, joka on riittävän suuri tukemaan yhtiön taloudelliset tavoitteet. On tapauksia, joissa se vetoaa voimakkaasti koko laajapohjaisen markkinoilla. Kuitenkin ne tapaukset ovat harvinaisia ​​todellakin. Todennäköisemmin, yhtiö tulee tehdä segmentointi analyysi markkinoiden tunnistaa segmenttiin, tai segmenttejä, asiakkaiden että syleilee yhtiön markkina strategian ja tullut yhtiön luonnollinen asiakaskunta. Segmentointi analyysi olisi riittävän syvälle, tunnistaa kaikki eri markkinasegmenteillä, sekä väestörakenteen attribuutteja liittyvät kunkin segmentin.

ostaminen tekijät

Ostaminen tekijät voidaan ajatella "laukaisee "myyntihintojen ja ostoprosessi, jotka joko kannustavat asiakkaita ostamaan tai estää asiakkaita ostamasta. Monet yritykset koskaan käsitellä ostaa tekijät. Tämä on virhe. Se vie paljon kovaa työtä veneen markkinoiden tehokas strategia ja tunnistaa luonnollinen asiakaskunta, joka omaksua markkinoiden strategia. Että kova työ voidaan hukkaan, jos yritykset eivät ymmärrä tekijät, jotka voivat aiheuttaa asiakkaat tehdä positiivisia, tai negatiivisia, ostopäätöksiin. Monta kertaa, ostaa tekijät voivat olla ilmeinen laajennuksia yritysten markkinastrategiat ja luonnon asiakaskunnat. On kuitenkin tärkeää, että yritykset tunnustavat ja ymmärtää ne ostavat tekijät ja säätää niiden lähestymistavat markkinoilla niiden pohjalta.

Vaikka kustannussäästöjä voi lievittää stressiä yritykset, jotka esiintymässä sub-par tasolla, strateginen johtaminen on vastaus niille saavuttamaan pitkän aikavälin kasvun ja kannattavuuden. Määrittely tehokasta markkinoille strategia, sekä luonnon asiakaskunta ja ostaa tekijät, on ensimmäinen askel polulla paremmin kestävää suorituskykyä.
.