Esimerkillinen Executive Conduct - tunnus jokaisen menestyvän Organization

Olen todellinen kannattaja etsii tikkaita roolimalleja, sillä vihjeitä ja ohjeita, joten olin todella katkeruuden kuulla seuraavan tarinan:

nuori kollegani, anna &'; s soittaa hänelle Mandy, palasi äskettäin pidetyssä kokouksessa niin kiihtynyt, ei edes iced cappuccino (kermavaahtoa!) olisi rauhoittamaan häntä. Mandy selitti minulle, että viime hetkellä hän &'; d pyydetty tekemään tarjous potentiaalinen asiakas. Hän oli työskennellyt kellon ympäri hänen ehdotuksestaan, kuten lukuisat puhelut yhtiön &'; s Henkilöstöosasto, varmista hän oli kaikki hänen ankkojen peräkkäin.

suuri päivä, Mandy perillä yhtiössä &'; s HQ, jossa hän oli lämpimästi vastaan ​​hänen HR yhteystiedot ja kertoi hän olisi täyttää sekä VP: n ja vanhempi johtaja. Nyt Mandy voi olla nuori, mutta hän ei todellakaan ole alokas joten tämä ei tehnyt &'; t häiritse häntä vähääkään. Mitä heittää häntä silmukka oli, että kun hän joutui osaksi kokoushuoneesta ja käyttöön otettavien johtajat, kumpikaan oli kätellä. Se paheni. Mandy &'; n yrittää rupatella olivat hukkua virran kysymyksiä, kaikki haukkui häntä, ilman pienintäkään katsekontaktin koska molemmat johtajat olivat tuijottaa heidän BB &'; s – koko kokoukseen! Sen pitäisi olla mikään yllätys, että Mandy oli tippuu pois tasapainosta. Mutta hän ei koskaan menettänyt hänen viileä ja sinnikäs kanssa esityksen oikea loppuun.

Yhdistämme työpaikalla “ kulttuuri &"; kanssa leviämässä arvoja, asenteita, uskomuksia ja jopa psykologia, jotka muodostavat infrastruktuurin yhtiön ja sen koodin käyttäytymistä. Aito asiantuntijoita ja oma tutkijat, yhdessä teidän puutarha-lajike, itsenäiseksi julistautuneen viranomaiset, väittelevät edelleen eroja organisaatiokulttuuri ja yrityskulttuuria. Vuonna norsunluutorneissa akateemisen vuoropuhelun on kiistanalainen kysymys, mutta niille meistä juoksuhaudoissa, onko se &todellisten tuloste; nimi on organisaation tai yrityksen, on melko paljon ei-kysymys.

Mikä on kysymys on työpaikan kulttuuri, itse. Se on erittäin iso juttu. Usein “ boot-leireillä &"; uusia työntekijöitä, auttaa heitä laivalla ja välttää awkwardness. On olemassa erityisiä mentorointiohjelmia kokeneille vuokraa, ohjata heitä läpi kulttuurisen siirtymäaika. On jatkuvasti kursseja ja koulutusta, pitää koko henkilöstön nykyinen. Mutta joka päivä, jokaisella työpaikalla preeminent tunnuksen jokainen organisaatio on käyttäytymistä Management – klo jokaisen tason. Toisin sanoen, onko Käytät uudelleen nuorempi ohjaaja, johtaja, presidentti tai toimitusjohtaja, te toimii roolimallina ja lopulta, sinun suorituskyky on innoituksen lähde.

Haluaisin uskoa että Mandy &'; kokemus aiheutti joitakin hätkähdyttäviä uutinen että saranasta kaksi johtajaa. I &'; M Ei tekosyitä; ne esimerkkeinä huonot käytöstavat, epäkohteliasta – ja huono branding.
Muutama päivä sitten, olen kiinni kanssa Mandy. Hän oli hänen tavallista levelheaded itsensä. Mandy peruutti hänen tarjouskilpailuun. &Ldquo; Kuka, &"; sanoi Mandy, “ haluaa työskennellä tyhjä puvut? &";
.