Optimointi Performance Management process

Nykypäivän työpaikoilla, suorituskyvyn parantamiseen integroimalla tehokkaan Performance Management Systems on hyvin paljon kysyntää. Painetta liiketoiminta kasvaa nopeasti ja organisaatiot joutuvat nyt tehokkaammin ja tehokas suorittamalla paremmin liiketoimintastrategioita säilyttääkseen kilpailukykynsä. Kuitenkin tuo esiin tällaiset muutokset oikeus Performance Management ratkaisu on välttämätön.

Yleensä kun suorituksen johtaminen on mainittu, ihmiset ajattelevat työntekijän työntekijä arviointi tai arvostelu. Tämä edellyttää kuitenkin paljon enemmän kuin juuri sitä. Itse asiassa se on prosessi, jossa organisaatioiden mukauttamaan resurssit, järjestelmät ja työntekijöiden strategisten tavoitteiden ja painopisteiden alusta loppuun. Kuitenkin, täytäntöön asianmukainen Performance Management Systems varmistaa, että kaikki prosessit organisaatiossa toimivat oikein sinun on optimoida koko prosessin.

Tässä on muutamia tapoja, jotka voivat auttaa optimoimaan prosessi, joka voi johtaa varma menestys organisaatiosi:

• Asettaminen tavoitteet tehokkaasti on perusta tehokas prosessi. Ensinnäkin, tavoitteet on kirjoitettava selvästi ja objektiivisesti. Toiseksi, niiden on suoraan edistettävä liiketoiminnan strategioita organisaatiossa. Ilmeisesti, kun tavoitteiden asettaminen työn odotukset ja vastuut tulisi toimia pääasiallisena perusteena ja tavoitteet on ei vain käsitellä mitä odotetaan sen sijaan hänen on esitettävä toimenpiteet, miten se saavutetaan.

• Suorituskyky suunnittelu on olennainen osa tätä prosessia. Tämä suunnittelu on yhteisöllisesti suoritetaan alussa prosessin. Tässä, työntekijät päättää tavoitteet ja keskeiset saavutus alueita, joita voidaan käsitellä, yli vuoden määräaika organisaation asetettu budjetti. Kuitenkin suunnitelma on viimeistelty jälkeen keskinäisellä sopimuksella johtaja ja työntekijä.

• Varmistetaan jatkuva prosessi Performance Management Systems yhdistämällä strategisten liiketoiminnan tavoitteiden kanssa päivittäisestä toiminnasta on myös erittäin tärkeää. Näin kaikki prosessit kohdistettu oikein ja edistää yhtiön menestys.

• Kerätä tietoa eri lähteistä voi auttaa lisäämään puolueettomuutta ja varmistaa, että kaikki tekijät, jotka vaikuttavat työntekijän toiminnasta pidetään kunnolla. Nämä tiedot tulisi sisältyä objektiiviset tiedot kuten myynnin raportit, puhelu kirjaa tai määräaika raportteja.

• Dokumentointi koko prosessi on myös tärkeää. Toimintolokikirjan on ennätys, että johtaja pitää jokaisen työntekijän suhteen käyttäytymistään. Nämä asiakirjat voidaan käyttää tukemaan saavutuksia tai arvioinnista tulevia vaatimuksia.

• Koulutusta johtajien kanssa tehokas Performance Management Solutions toimii selkärankana tätä prosessia. Koulutusta tarvitaan, jotta johtajat ymmärtävät, että yksilöt eri tasoilla ja kokemus tarvitsevat eri panos, tukea ja valvontaa. Tämä on tärkeää erityisesti, jos vasta edistänyt valvojien tai johtajien. Johtaja, joka tuntee riittävän valmis antamaan ja vastaanottamaan palautetta, toimittaa suorituskyvyn arviointi ja suorittaa työntekijän arviointi kokous merkittävä tekijä onnistuneen toiminnan koko prosessin.

• Arviointeja tai Tarkistaminen on suoritettava kahdesti vuodessa organisaatio. Koko prosessin tarkastelun edellyttää aktiivista osallistumista sekä työntekijän ja johtaja syiden analysoinnissa porsaanreikiä toimintaan ja miten se voidaan ratkaista.

Kuitenkin yhä useammat organisaatiot tänään luottavat innovatiiviseen teknologiaan ratkaisut toteuttaa parhaita käytäntöjä ja automatisoida pitkä ja stressaava vanha manuaalisia prosesseja. Siirtyminen web-pohjainen tekniikka tekee Performance Management Systems edullisempia, koosta organisaation, jolla on nopea toteutusaikataulut, ei IT-tuki vaatimukset ja automaattiset päivitykset. Varmasti, tämä innovaatio voidaan pitää parhaan suorituskyvyn Management Solution koskaan! Lisätietoja osoitteessa http://www.bullseyeevaluation.com/performance-appraisal-services.aspx
.