Skenaario Planning

“ Voit &'; t sinne täältä, mutta voit aina tänne sieltä ... &";

Muistan hyvin, kun ensimmäinen käsittely tämä aksiooma ensimmäinen reaktioni oli kysyä, “ Mitä &'; s ero? &"; I &'; ve koska tietää, että se &todellisten tuloste; sa vähäinen muutos käsitys mutta vakuuttava.

Kun katsot ulos tavoite 12 kuukautta tulevaisuuteen mitä näet? Jos Käytät uudelleen kuten useimmat meistä voit nähdä asioita, jotka sinun täytyy tehdä tai voitettava Saavuttaakseen tämän tavoitteen.

Mutta kun projektin onnistumista tässä vaiheessa 12 kuukautta tulevaisuuteen ja katsoa taaksepäin, eivätkä pidä mitä on tehtävä niin esteet - nyt näet sen ovat saattaneet niitä.

Tämä pieni käänne käsitys mahdollistaa ideoita ja luovuutta virrata paljon helpompaa kuin Käytät uudelleen nyt keskitytään enemmän siihen, mitä tehtiin pikemminkin kuin rajoituksia kohtaavia. Ja että &'; s jossa skenaario tulee.

Skenaariosuunnittelu on ollut noin liiketoimintaan alkuajoista lähtien 1970 &'; s uranuurtajana Arie de Geus. Taiteen Long View, kirjailija kuvailee kuinka de Geus &'; tiimi ensimmäinen käytetään skenaariosuunnittelu Royal Dutch Shell aikana strategisen suunnittelun prosessi 70 &'; s.

Tämän prosessin aikana monia kysymyksiä pyydettiin, mutta tärkein osoittautui yksi pyytää heitä pohtimaan, mitä voisi täysin pilata heidän suunnitelmansa. He halusivat tietää, mitä ennalta arvaamattomia ongelmia voisi tiellä Shell &'; s menestys.

Yksi skenaario he keskustelivat oli öljyn vientikiellon arabimaat niin he viettivät aikaa valmistautuu että &'; epätodennäköistä &'; tapahtuma. No, historia osoittaa, että kauppasaarto todella tapahtunut ja he olivat vain öljy-yhtiö maailmassa valmistanut. Ja siitä lähtien Skenaariosuunnittelu on ollut iso osa liiketoimintaa.

Nyt useimmat meistä don &'; t on yrityksiä että maailmanlaajuinen mittakaavassa, mutta meidän on katsottava tulevaisuuteen ja luoda omia Skenaario . Voit kirjoittaa Skenaario yksinkertaisesti tarkastella liiketoiminnan kannalta menestys ja kuvailla, miltä se näyttää kulunut vuosi tulevaisuuteen.

Siinä on kuvailtava konkreettisia tuloksia, kuten:

Taloudelliset tavoitteet – vuotuinen liikevaihto

tuotteet ja palvelut – muuttaa sekoitus tai seuraavan sukupolven?

Toimipaikat – uusia?

Markkinointi aloitteet

Myös mitkä ovat rajat tai rajoitukset?

Henkilöstö- ja- se kasvaa … vähentämiseksi … pysyä samana?

Kilpailu – Mitä he tekevät, että vaikuttaa sinuun?

Työtila – on se riittävä? Tarvitsetko enemmän tilaa? Eri?

Työntekijä mix – mitä taitoja sinulla /ne täytyy kehittää, jotta saavutat tavoitteesi?

markkinapaikka – on se muuttuu?

On luultavasti muita näkökohtia, jotka Käytät ll halua ottaa huomioon, mutta saat kuvan.

Juuri tietää, että paras skenaariot ovat yksinkertaisia ​​ja koostuvat yhdestä tai kahdesta kappaleissa, että jos muodostuu oikein annetaan selkeä kuva menestys kaikkien nähtäväksi, keskustella ja suunnitelma.
.