Kehittäminen työntekijät, jotka rakastavat learn

“ Maailmassa, joka muuttuu jatkuvasti, ei ole yksi aihe tai joukko aiheita, jotka palvelevat sinua lähitulevaisuudessa, puhumattakaan loppuelämän. Tärkein taito hankkia nyt on oppimaan oppimisen. &Rdquo; &Ndash; Josh Naisbitt

Oppiminen doesnt &'; t on kurinalainen. Käytä epävirallinen opetus luoda työpaikka, jossa jokainen oppii, kaiken aikaa.

oppimisilmapiiri
Vaikka virallista koulutusohjelmat yleensä hallitsevat työssäoppimista, yksilöt oppivat paremmin epävirallisesti, päivittäisen toiminnan, kuin he tekevät luokkahuonetyöskentelyä. Rohkaista työntekijöitä oppimaan lisää, edistää arjen oppimista. Muutamia keskeisiä käsitteitä tulisi muovata miten ihmiset oppivat työssä:
1. Oppijoiden olisi vastattava itseohjautuvaa oppimista.
2. Itsetuntemus tarjoaa alkupiste tulevalle oppimiselle. Käytä työkaluja, kuten Myers-Briggs Type Indicator oppia itsestäsi ja miten suhtaudut muille.
3. Joustava asetus edistää pyrkimystä luoda mahdollisuuksia ihmisille oppia.
4. Oppiminen voi tapahtua lukemalla, heijastava, kokeillaan tai ryhtymästä toimiin. Usein epätavallinen toiminta on hyvin opettavainen.
5. Voit &'; tiedä kaikkia kysymyksiä, jotka voivat keksiä nopeasti muuttuvassa ympäristössä.
6. Työntekijät olisi voitava soveltaa nykyiset välineet pystyä kehittämään ratkaisuja tunne tilanteissa.
7. Oppimisen pitäisi olla tietoinen. Vahingossa oppiminen on tehotonta.
8. Ihmiset oppivat paremmin, kun ne ovat tietoisia oppimisprosessia ja aktiivisesti päättää osallistua.
9. Integroi oppiminen osaksi päivittäistä toimintaa ja anna sen tapahtua työskentelee.
10. Kokea uusia oppimisen, ihmiset joskus on “ poisoppia &"; mitä he jo tietävät katsoa asioita uudella tavalla.
11. Saatat huomata, että viime selviö ei enää pidä paikkaansa. Esimerkiksi direktiivi johtamistapa, joka oli vanha standardi, ei välttämättä toimi yhtä hyvin oppimisympäristön kuin kannustaa ihmisiä kysymyksiä ja olla riippumaton.

Spontaani oppiminen
Yksilöllistä spontaani oppiminen tarjoaa yrityksellesi monia etuja, kuten:

1. Lisääntynyt tuottavuus ja laatu – Työntekijät, jotka tietävät enemmän voi tehdä parempaa työtä.
2. Lisääntynyt Innovation – Työntekijät, jotka ovat parhaillaan oppimisen vastaavat paremmin tarpeisiin muita ihmisiä, mukaan lukien asiakkaat.
3. Lisääntynyt sopeutua muutoksiin – Oppiminen on lähes synonyymi henkilökohtainen muutos, joten se tekee työntekijöistä joustavampi.
4. Kilpailuetu – Sinulla on enemmän osaavaa ihmistä oman työvoiman.
5. Vähemmän viestinnän esteet – Esimiehet voivat toimia enemmän kuin mentoreita, koska ne auttavat työntekijöitä ymmärtämään, mitä he oppivat ja miten se edistää niiden suorituskykyä.
6. Lisääntynyt työntekijöiden motivaatiota, houkutteleminen ja pitäminen – Työntekijät, jotka ovat keskellä oppimisen yleensä haluavat työpaikkansa. Tämä tekee yritys parempi työpaikka ja se vetää uusia kykyjä. Työntekijät motivoituneita tekemään parhaansa ja pysyä oman yrityksen.
7. Alhaisemmat kustannukset – Epävirallinen opetus on halvempaa kuin perinteinen opetusmenetelmiä.

organisaation edut lisääntyneen oppiminen ovat selkeitä, mutta sinun täytyy näyttää työntekijöille että he myös hyödy. Ovatko ne tavoitteellista toimintaa suuntautunut tai oppimiseen suuntautuneita, henkilöitä, jotka lisäävät heidän koulutukseen todeta, että niiden työstä tulee mielenkiintoisempaa. Heillä on vahva tunne oman arvonsa ja ne saavat enemmän tyydytystä ja iloa heidän saavutuksistaan. Osaava työntekijät ovat työllistettävissä; turvallisempi ja paremmin palkattuja, koska he osaavat tehdä parempia työtä. HR henkilökunta myös nauttivat täyttämällä uusi, myönteinen rooli sillä ne auttavat työtovereitaan helpottamalla niiden oppimista.
.