Puhdista Business sotkua!

Huh, olet tehnyt sen kautta vuodella, loma kaaos on ohi, ja nyt on aika istua alas ja saat yrityksesi jotta tulevana vuonna. Onko liiketoimintamalli valmis uudenvuoden? Koska järjestelmällinen tarkistamisessa edellisen vuoden liiketoiminta on tärkeä askel pitää yrityksesi tuoreena ja eteenpäin. Kuten mennä läpi päivittäin vaiheissa yrityksesi, otat uusia asiakkaita, tarjoavat erilaisia ​​tuotteita ja palveluja, sekä satunnaista säätämistä hintojen. On tärkeää ottaa aikaa analysoida kaikki muutokset ja mitkä niistä laittaa liiketoimintaa entistä kilpailuasemaa ja mitä alueita olivat tilalla sinut takaisin, sekä taloudellisesti ja kulutuksen aikaa.

Markkinointi dollaria voi syödä suuren osan yrityksen budjetti. Viime vuoden varojen jakamista ei voi koskea tänä vuonna johtuen muutoksia yrityksesi. Missä sinä mainostaa ja kuinka paljon kulutat muuttuu liiketoimintamalli muuttuu. Aloituksia taipumus lyödä markkinointi kovaa, mikä edellyttää suuren budjetin. Jos käyttöön uuden tuotteen tai palvelun saatat tarvita lisää varoja edistääkseen alkuvaiheessa. Myös, jos kilpailu on muuttunut, niin olkoon Target advertising.

Tekniikka muuttuu jatkuvasti - monta kertaa nopeammin kuin voimme pysyä. Liiketoimintamalli pitäisi pysyä ajantasalla nämä muutokset. Teknologia voi parantaa palveluita tarjoamme asiakkaillemme, mutta samaan aikaan, saattaa myös vähentää palvelujen arvo tarjoamme jos asiakkaillemme nyt käyttää teknologiaa vähentää riippuvuuttaan meille. Iso valtion postilaitos on esimerkki liiketoimintaa, joka piti tehdä noin kasvot liiketoimintamallinsa tekniikan vuoksi muutoksia. Vain muutama vuosi sitten, olimme riippuvaisia ​​ne toimittaa omia kirjeitä ja laskuja. Koska tekniikka on kehittynyt, nyt käyttää sähköpostia ja lähettää maksuja sähköisesti. Pysyminen päälle suuntauksia ja alan standardeja on välttämätöntä pysyä kärjessä. Tietäen kun mittakaavassa takaisin palvelujen ja kun lisätä uusia on avain liiketoiminnan menestys.

Muutokset työntekijä tarvitsee myös vaihdella muutosten kanssa liiketoimintaa. Kun olet aloittanut yrityksesi, olet todennäköisesti käyttivät hattuja. Mutta yritykset kasvavat, tulee aika, jolloin ylitämme sillan ja palkata urakoitsijan, työntekijä tai alkavat ulkoistaa joitakin tehtäviä. Muutamia kysymyksiä, kysy itseltäsi sen arvioidessa liiketoimintamalli:

1) Katse takaisin 2007, oli nykyinen urakoitsijat tai työntekijät tuottavia, ylityöllistettyjä tai underworked?

2) Vai onko teillä tehtäviä, jotka voitaisiin yhdistää yhdeksi työntekijä vuoksi parannetun teknologian tai työhön muutokset?

3) Vuonna 2008, aiotteko olla käyttöön uusia koulutusohjelmia, jotka saattavat lisätä tuottavuutta tai lisätä taito, että voit nyt markkinoilla, mikä tuo lisää asiakkaita?

"Näytä minulle rahaa!" Tai toisin sanoen, miten teet rahaa? Pilkotaan kunkin alueen yrityksesi voit arvioida, missä olet ansainnut eniten ja mitä alueita oli suurimmat kulut. Pohjimmiltaan, mikä oli tuoton kunkin alueen yrityksesi? Jos suurin osa rahat syntyi pois yhden tuotteen, mutta sinulla oli pienin tuottoa myös kyseisen kohteen, päätöksen pitäisi olla vai et halua jatkaa sitä tulevana vuonna? Jos laajentaa tai vähentää palveluita ja jos on, miten tämä vaikuttaa teidän resursseja.

arvioiminen kilpailua pitäisi myös olla keskeinen näkökohta teidän liiketoimintamalli. Kilpailijat voidaan lisäämällä eri palveluja, muuttuvat niiden hintoja ja parantaa niiden tuotteista ja palveluista. Siksi, sinun ei tarvitse tehdä muutoksia kilpailukyvyn säilyttämiseksi?

Analysoi liiketoimintamalleja on joskus tuskallinen prosessi, koska katselet asioita, et ehkä halua kohdata - poistaa tuote, joka esitteli voit markkinapaikka . Tai voit joutua laittaa enemmän markkinointiin rahaa, jotta tuottaa enemmän tuloja. Mutta tarkistamassa teidän liiketoimintamalli voi myös olla virkistävä prosessi ja tarmoa sinulle ja yrityksellesi tulevalle vuodelle.
.