Job Site Management

keskimääräinen voittomarginaali on tyypillinen rakennushanke on 5%: sta 10%. Se on aika pieni tuotto, varsinkin kun ottaa huomioon lukuisia ongelmia, jotka voivat esiintyä päivittäin. Toimitusjohtaja jokainen työmaalla on kriittinen taloudellinen kunto mitään rakennusyhtiö. Yksi suurimmista työmailla olen koskaan onnistunut oli täydellinen uudistaa kaupungin ostoskeskus, joka oli enimmäkseen tuhoutui suuri maanjäristys. Pieni rakennusliike hankittu sopimuksen puolet hankkeen ja minut määrättiin isännöitsijän asema meidän erityisesti kaupan. Rakensimme 180 myymälää alle 9 kuukautta miehistö vain 8 miestä. Vertailun vuoksi muut urakoitsijan meidän linjan työtä tarvitaan lähes 40 miestä saavuttaa sama määrä työtä samassa ajassa. Olen usein kysytty, miten toteuttaa niin suuri työmäärä vain osa työvoimaa. Vastaukseni on aina ollut yksinkertainen: organisaatio. Kun olet mahdollisesti 180 paikkoja olla ja miehistö vain 8 miestä siirtää tehtäviään, sinun olisi parempi olla erittäin järjestäytynyttä tai koko hanke voisi murentua jalkojesi alla. Käytin taulukkolaskenta hallita jokainen hanke ja loi 9 kuukauden ajan linja. Tiesin tarkalleen missä meidän piti olla joka päivä viikon. Mall oli kaksi kerrosta korkea kanssa työmäärä jaetaan tasan molemmissa kerroksissa. Olen setup kaksi, 2-mies miehistöt jokaisessa kerroksessa ja joiden kunkin miehistön täydellinen, kannettava joukko omia työkaluja ja koneita. Joka päivä me kokoontuu hätävara toimisto ensimmäisessä kerroksessa ja keskustella tavoitteista tulevan päivän. Jälkeenpäin Jokaisen miehistön olisi aloita niiden tehtäviä ja haluaisin viettää kolmekymmentä minuuttia suoritusaika oma päivä. Osa menestys, että yksi hanke oli valtuuskunnan tehtävät ja jotta kukin miehistön keskittyä vain sille osoitetut tehtävät. Koko työmaan on ollut yli 1000 miestä työstää sitä joka tiettynä päivänä, ja mieheni kehotettiin vain työtä niiden tietyn hankkeen. Jos jokin muu kaupan pyytänyt miehiä apua tai tukea, minun miehet olivat viitata ne minulle. Tällä millään ole aikaa ollut joku jäsen minun miehistön investoida missään vaiheessa ongelmien ratkaisemiseen ei ollut mitään tekemistä niiden päivittäin tehtävän. Käsittelin kaikki sekalaiset työmaan tiedot. Uskon, että antamalla kunkin työntekijän keskittyä vain hänen annetut tehtävät, tuottavuus oli paljon korkeampi samalla kun säilytetään suhteellisen pieni stressi tasolle. Toki meillä oli 180 työpaikkaa loppuun lyhyessä ajassa, mutta se ei "väliä, koska olemme keskittyneet vain yhden projektin kerrallaan ja päivä-to-day perusteella. Ja luulen miehistön erityisen nautti kertoa muuta kauppias joka kysyi satunnainen kysymyksen, "En tiedä, kysyy pomoni". Tämä asenne saa minun miehistön pitää päivä yksinkertainen vaikka he työskentelivät suhteellisen laajamittaisen hankkeen. Mielestäni vain yksi henkilö olisi toteutettava valtaosa stressiä, kun se tulee työskennellä suuressa mittakaavassa hanke. Että ihmisellä tulisi olla kyky luoda ja hallita realistinen aikataulu. Järjestämällä että työmaalla siten, pystyin loppuun että hanketta ilman mieheni tarvitse työskennellä yhden ylityötunti. He työskentelivät maanantaista perjantaihin, 8 tuntia päivässä. Tietenkin, minun päivä oli hieman erilainen; Olen tyypillisesti työskennellyt 10 tuntia päivässä, mutta kertaakaan ei Työskentelen lauantaina tai sunnuntaina aikana tiettyyn hankkeeseen. Koko, 180-myymälä uudistaa lopulta valmistui ajallaan ja työnantajani oli mukava voitto pyrkimyksiämme. Vaikka olen työskennellyt paljon tunteja, lopulta tunsin se oli sen arvoista.
Älä ota etsiä lisää tietoa sivuiltamme: -

http://www.oversightsystem.com
http://www.management.reprintarticlesite.com
.