Miten luoda kannustava, johtava ja tuottavaa työtä environment

työntekijä olla tuottavia hän on tyytyväinen ja onnellinen hänen työpaikalla. Apt työympäristö antaa piristysruiskeen henkilöstön moraali ja innostaa häntä olisi keskitettävä ja omistettu. Sopiva työympäristö kattaa kaikki ihmiset, paikka ja tilanteet, jotka työntekijä tulee koko hänen päivittäiseen työhön aikataulu. Onnellinen mieli ja sielu on tuottavampi ja käynnistää intoa tehdä. Joten se tulee päävastuu organisaation ja johdon joukkue tarjota työntekijöille yhteensopivan, mukava ja kannustava työympäristö parhaat tulokset. Menestys on kyse ryhmätyö ja joukkue koostuu eri yksilöiden riippumaton lähestymistapa. Koulutus heitä yhteinen tehtävä on helppoa mutta yhdenmukaistaa pyrkimyksiään luoda eurooppalaisten yhteinen tavoite on suuri haaste. Osa tekijöistä tärkeitä politiikkaa tukevien, johtava ja tuottava työympäristö ovat kuten alla.

• Trust Factor: On erittäin tärkeää, että johto ja työntekijät voivat jakaa luottamuksen arvoinen suhde. Tämä auttaa pitkäaikainen ja hedelmällinen -alueella. Olisi yhtenäiset tavoitteet molemmille laittaa tehokkaasti pyrkimyksiä niiden saavuttamiseksi. Avoimuus on yksi keskeinen tekijä tässä suhteessa. Olisi selkeyden odotukset molemmista päistä välttää kitkaa. Ajatus yksilön joukkueessa olisi aina korostettu ja hyvitetään jos arvoinen. Se lisäisi sitoutumista tason työntekijöitä ja he olisivat keskitetympi ja osallistuvat niiden määritellyissä tehtävissä.

• Sananvapaus: Tämä on tärkeintä terveellisen työympäristön kulttuurin jokainen työntekijä on yksittäisten riippumattomien lausunnon ja pitäisi olla vapaus ilmaista sen sisällä rajoituksia. Varsinkin liittyvissä asioissa tehtävään tai hanke on aina hyvä olla ideoita ja palautteita kaikki jäsenet joukkueessa ja sitten tulevat johtopäätökseen eikä niinkään määrättävä ajatus niistä kaikista. Se ei vain parantaa jopa luotettavuustasolla työntekijöiden lisäksi kannustaa niitä enemmän keskittynyt ja omistautunut työhönsä ja osuus on suurempi. Lisää osallistujien on parempi idea olisi. Ja jos suuntaus seuraa osallistujien saattaa yleistyä ajan edistää paitsi ponnistelujaan mutta myös omia ideoitaan.

• Palkintoja ja tunnustukset: ponnisteluja, jos ei tunnisteta voi olla suurin tekijä työntekijöiden tyytymättömyyttä. Tunnustaa ja palkitsemalla ponnistuksia paitsi lisää luottamusta työntekijän koskee, vaan myös innostaa muita laittaa enemmän pyrkimyksiä saavuttaa tavoitteensa ja tavoitteet. Se on myös tärkeä osoitus Management &'; n tietoisuutta työntekijöiden &'; panos järjestöjen kasvua. Se tekee henkilöstö kokee ne havaitaan, ohjattu ja myös palkitaan tehokkaita toimia. Palkitseminen ja tunnustaa lahjakkuutta aloittaa terve ja tuottavaa työtä kulttuurin työntekijä laittaa parhaansa kun hän tietää, että hän on yksi merkittävimmistä osallistujista ja se palkitaan ja tunnustettu hänen ponnisteluistaan.

• Empatia: Ei on iän vanha sanonta “ Kohtele työntekijät kuin haluat tulla kohdelluksi &"; On erittäin tärkeää, että hoito on empaattinen kohti työntekijää. Niitä ei vain kohdella vain työntekijöitä, vaan yksilöinä riippumaton lähestymistapa. Jos johto ei liity ja yhteyden sen työntekijöiden henkilökohtaisella tasolla jossain määrin, he saattavat menetä hyviä esiintyjiä pitkällä aikavälillä. On aikoja, jolloin työntekijä haluaa tulla kuulluksi ja harkita hänen kysymyksiä joko henkilökohtainen tai ammatillinen. Johdon pitäisi koskaan olla huolimattomasti kohti tällaisten tilanteiden kuin se saattaa estää muiden työntekijöiden ja he saattavat lopulta menettää luottamuksen ja sitoutumista organisaatio.

• Epäkohta käsittely ja Työnohjaus: Olisi asianmukaista joukkue käsitellä ja käsitellä työntekijän epäkohtia. Työntekijöiden pitäisi olla hyvin tietoisia oikeuksistaan ​​ja hyvin perillä kanavia puuttua heidän huoliinsa. Kaikki työ ympäristö voi olla täydellinen kaikessa, mutta sen on oltava terve kannalta työkulttuurin ja käyttäytymistä johdon ja työntekijöiden kohti toisiaan ja keskenään. Oikea neuvonta istuntoja voi auttaa työntekijöitä kartta ja ymmärtää niiden urapolku yrityksen ja myös edistää luotettava ja terveellisen työympäristön.
.