Laajentamista Koulutus Function

Uusi vuosi on alkanut syytetty monista odottamattomat tekijät kuten: huono talous, alemmilla tasoilla kuluttajien luottamuksen ja tuhlaamaan, vakava finanssikriisi, rajuja muutoksia luotonanto käytäntöjä, nousu henkilökohtaisen ja yritysten velka, kassavirran heikkenemisellä ja säästöjä, vastuu noudattaa sisäisten ja ulkoisen sääntelyn ja politiikan haaste pitää jopa uusia teknologioita, jatkuva yritysten yhdenmukaistaminen ja Uudelleensuuntauksen ponnisteluja, poliittinen epävarmuus ja päätöksenteon, merkittäviä muutoksia työvoiman ja työpaikalla, ja vaikutus sisäisten ja ulkoisten voimien, jotka tekevät muuta vaikeampi hallita siten pysyä kilpailukykyisenä paikallisen ja maailmanmarkkinoilla kanssa yleistä tehokkuutta.

Kun otetaan huomioon kaikki edellä mainitut tekijät ja haasteita, joita ne asettavat muuttuvissa eri markkinoilla ja niiden yritysten, koulutus ja kehittäminen teollisuuden on vastattava vakuuttavasti ja resoluutio selvitä tästä korkea volatiliteetti, jotta selviytyä ja menestyä.

Valitettavasti, kun talous on huono ja yritykset kohtaavat huomattavaa epävarmuutta, ylin johto keskittyy valvoa operatiivisten kustannusten Corporation pienentämällä työvoima ja alentamalla koulutus ja kehitys talousarvio. Tämä aloite palvelee yritys vain väliaikaisena ratkaisuna, koska että yritysten organisaatiot joutuvat tekemään enemmän keskeisiä tehtäviä vähemmän henkilöresursseja ja HR tulee vähemmän merkitystä muiden kriittisten toiminnallisia alueita, jotka puolestaan ​​vaikuttavat vakavasti kaikilla osa liiketoimintaa. Siksi, yritysjohtajat pitäisi tehdä kaikkensa muuttaa kiinteitä koulutuskustannuksista muuttuviksi ja hallittavissa kulut, mikä merkitsee parantamaan bottom line ja muuttaa tapaa, jolla he hoitavat inhimillisen lahjakkuuden ja yleiset voimavarat innovaatioiden ja luovuuden siten edistää tehokkaita yritysten viestintää, parempi integraatio, yhteistyö, ja yhteistyötä kaikkien toimintayksiköiden osana hallintaa organisaatiomuutoksen.

Osana käsittää innovatiivisia ja luovia vaihtoehtoisia tapoja selviytyä niin paljon epävarmuutta yrityskulttuuria, entistä monimuotoisemman työvoiman ja kilpailukykyisen markkinapaikka, koulutus ja kehitys toiminta on suurempi rooli, johon:

• Luottamuksen palauttaminen henkilöstöhallintoa lahjakkuutta ja urakehitystä vyöhyke.

• kehittäminen pitkälle räätälöityjen koulutus ja kehittämisohjelmien erityiskysymysten käyttäytymiseen, suorituskykyä ja tuottavuutta aukkoja. (Vältä tavanomainen ja yleinen ratkaisut) B

• toimitusjohtaja arvo kriittisen osaamisen ja tiedon jakamisen aloitteita, joilla edistetään kollektiivista tietämystä organisaation.

• Creating kattava, koulutus- ja myynninedistämiseen apuvälineitä käyttäen hiljaisen ja asiaa simulaatioita.

• Tuloksia käytännön koulutusta käyttämällä yhdistelmä yksityiskohtaiset säännöt ja hallita tehokkuutta käyttämällä mittareita.

• rakentaminen ja tukemalla yritysten koulutusta toiminto sisäisesti keskittyä todellisiin ja johdonmukainen kysymyksiä.

• tekeminen osallistava muutoksista toisistaan ​​riippuvaisia ​​operatiivisia toimintoja rakentamalla koalitioita tukea ja päästä yksimielisyyteen kautta linjan, jolla pyritään edistämään tervettä ja tuottavampaa työympäristöä.

• mukaan lukien koulutus ja kehityksen ratkaisuja kaikessa Talent Management kuten:

Rekrytointi strategioita, rekrytointimenettelyissä, haastattelemalla taitoja, suunta, rajat toiminnallisia toimintaa, tehokas liike viestintä (sanallista, sanatonta ja kirjallinen) , monimuotoisuuden hallinta (herkkyys tietoisuus), työntekijöiden välisissä suhteissa, yhtiörakenteen, strategiset ja taktiset suunnitelmat, työprosessit, menettelyjä, toimintaperiaatteisiin, standardit suorituskyky, laatujohtaminen, työhön liittyviä taitoja ja osaamista, erityinen osaaminen organisaation , tekniset tiedot tuotteiden ja palveluiden, yrityskulttuuria, seuraajasuunnittelua, arvo tiedon jakamisen, päätöksentekoa, ajanhallinta, raportointityökaluja ja dokumentointi, luottamuksellisuus, lainsäädännön noudattaminen, työturvallisuutta, tehokasta käyttöä tuottavuuden laitteiden ja ohjelmat, yritysvastuu, ylimmän johdon ja johtamisen kehitysohjelmat, asiakaspalvelu, konfliktien hallinta, tiimin rakentaminen ja hallinta, projektinhallinta, asiakassuhteet, uuden liiketoiminnan kehittäminen, aivoriihi, teho verkottumisen sisäisesti ja ulkoisesti, e-oppiminen, merkitys päivittää taitoja ja osaamista käyttäen jatkuva oppiminen ja monia muita kriittisiä resursseja.

Tavoitteena on tehdä koulutukseen ja kehittämiseen olennainen osa jokaisen organisaation riippumatta epävarmuustekijöitä, joita kohtaamme tänä vuonna luomalla ja lisäarvoa prosessiin. Koulutus ja kehitys lopulta on liian kriittinen liiketoimintaa sivuuttaa sen arvoa. Toinen haastava näkökohta on globalisoida oppimisen ja koulutuksen järjestämistä työntekijöille omaksumalla omia paikallisia kieltä ja kulttuuria, jotta voidaan maksimoida sen maailmanlaajuinen ja arvo. Siksi koulutus ja kehityshankkeita ja toimenpiteiden pitäisi olla myönteinen vaikutus kaikessa liiketoimintaa ilman rajoituksia tai byrokratiaa.
.