Kolme kuolemansyntiä kustannusten savings

Viime viikonloppuna jotkut meistä VA Consulting joukkue oli ottaa keskustelua kustannussäästöt. Olemme nopeasti tuli oivallus, että olemme nähneet kirjaimellisesti tyyppi kustannussäästöjä tunnettujen ja alkoi luetellaan hyviä ja huonoja. Tuloksena että luettelo on tässä artikkelissa. Olemme varmoja, että löydät tämän hyödyllisen oman kustannussäästöjä ponnisteluja:

Mistake 1: ROI eikä vain kustannukset: Useimmissa tapauksissa olemme nähneet ihmiset katsovat vain menopuolella aloitteen (Useimmat kun se ei ole heidän vikansa ja se on, koska ne on kannustimia käyttäytyä näin ylemmän johdon) johtaa hienoja aloitteita katkeamisen. Esimerkiksi yritys sulkea toimintansa kaupunkiajossa koska he tajunnut se säästää heille rahaa. He eivät edes tehdä kustannushyötyanalyysi kuinka paljon myynti kyseinen keskus palvelemaan. Johtavat katastrofaalinen alaspäin raju yhtiön omaisuuksia. Ironista on, että ylempi johto otti rasvaa bonuksia kuten he tapasivat KRA kustannussäästöjä edellisvuoden!

Learning: Tarkista aina Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) eikä vain kustannus.

Virhe 2: Siirrä korkeasti koulutettuja operatiivisia tieto työntekijät asiakas päin roolit: Jatkona Mistake 1 eniten ylimmän johdon katsomaan vähentää ihmisiä kuin kustannussäästöjä. Sitten he kääntyvät ympäri ja palkata ihmisiä eri taito kasvaa liiketoiminnan seuraavan vuosineljänneksen. Kyllä, on hetkiä, jolloin ihmiset täytyy päästää irti, mutta useammin kuin ei kustannuksia irtipäästäminen ja rehiring on enemmän kuin uudelleenkoulutusta useimmat ihmiset kuin päästämme heidät. Esimerkiksi jos tarvitset 10 myyjät sijasta 20 toiminnan ihmisiä, koska olet muuttanut toimintaa merellä, mennä eteenpäin ja uudelleenkoulutusta ihmisten toiminnan kuin yrittää palkata uusia ihmisiä. Tulet hämmästymään, kuinka monia hyviä ihmisiä saat pois tätä työtä. Sen sijaan, jos tarkastellaan kuinka paljon olet tallentanut juuri offshoring toimintaa ja palo
kaikki ihmisiä oman sisäisen toiminnan se loppuun maksaa sinulle enemmän.

Learning: Varmista, että näytät täydellinen peli suunnitelma aikana vähintään kuusi kuukautta ennen kuluja karsimalla. Saatat päätyä menettää parhaita ihmisiä, jos et ole varovainen ja ei ole ketään kasvaa yrityksen.

Virhe 3: Etsi piilokustannuksia laskettaessa kustannusten ja kustannussäästöt: laskeminen kustannukset voi olla hankala kysymys. Useimmat yritykset laskea kustannuksia sanomalla, että ne ovat tehokkaampia kuin kukaan muu alalla ja että niiden sisäiset kustannukset ovat alhaisimmat teollisuudessa. Kirjaimellisesti jokaisen
yritys, että olemme työskennelleet ja työskenteli on vaatinut tätä. Tosiasia on, että ne kaikki mahtuvat normaaliin käyrä ja on sama kustannusrakenne kuin teollisuus. Suurin syy, miksi useimmat ihmiset ajattelevat, että heidän organisaationsa sisäiset kustannukset on alhaisin, koska he eivät pidä joitakin piilossa toimintakustannuksista. Yleisesti ulkopuolelle kustannukset ovat:

1. Hallintokulut hallita aloitteita

2. Palkkaaminen ja polttamalla kustannukset

3. Infrastruktuurikustannuksia (erityisesti IT ja viestintä) B

4. Oppiminen

5. Käyttö tehostamistoimet (Huge piilevä kustannukset tästä)

6. Myynti tukikustannukset

Learning: Katsokaa teollisuus keskiarvot ja sisäisen kustannuksia luetellut lisätään kustannuksia.

Mitä olemme antaneet sinulle on tietoa ja oppimisen työskennellyt useiden kaltaisilta asiakkailta sinä. Vaikka kaikki haluavat ajatella olevamme erityisiä perusteet liiketoiminnan ovat samat kaikille. Ne ovat hyvin yksinkertaisia. Jos tarkastellaan vain lyhyellä aikavälillä tai vain osa kokonaiskuvaa se tulee takaisin ja satuttaa sinua. Jos tarvitset lisää tietoa siitä, miten tehostaa organisaation, ota rohkeasti yhteyttä meihin.
.