Voinko hallita vaatimukset useita projekteja?

Juuri mitä on vaatimus, kuinka meidän pitäisi tunnistaa ne, ja miten meidän pitäisi käsitellä niitä? Kirja, ohjaus Ohjelmistovaatimukset Dean Leffingwell ja Don Widrig, määrittelee vaatimukset hallinto seuraavasti:

tahallinen lähestymistapa aiheuttivat, järjestämiseen ja säästää vaatimukset
menettely, joka määrittää ja pitää ymmärrystä asiakkaan ja myös projektiryhmä
“ Systemaattinen lähestymistapa &"; on perustuttava elinkaaren. Milloin pyynnön tai ajatus tulla edellytys? Tämä on kuin kysymällä … &Ldquo; milloin elämä alkaa? &Rdquo; Voiko se alkaa käsitys tai saapuessa? Jos monet meistä hallita vaatimukset, mutta idea tai kun ne ovat jo analysoinut, virkamies, ja luvan valtuutettu sidosryhmät?

Vaikka olen kommunikoida heidän kanssaan, alla on muutama ajatella. Kuka on vastuussa valvoa vaatimusten? Milloin voimme lopettaa valvoa vaatimusten … päätteeksi tehtävän tai kun olemme tällä hetkellä on varmistanut, jolta lopulliset tulokset ovat toteutuneet? Jos edellytys täydentää nykyinen kyky … joka vastaa käytöstäpoiston nykyisen potentiaalia? Mitä eroa vaatimus ja erittely? Juuri mitä voi olla ero vaatimus ja erilaisia?

Jos yritys on normaali, useita kysymyksiä ei vastata tarpeitasi hallintomenettelyn ja vastuut ovat todennäköisesti epäselvä. Myöhempi listan seikoista annetaan ohjeita, jotka koskevat bettering tekniset hallintaan.

Vaatimukset huomioitavia seikkoja

Mahdolliset tarpeet aloitettava käsitteitä, tarvitsee tai pyytää, että tulisi kuulua odotettavissa hyötyä tai hyötyä sekä vertaileva prioriteetti . Jossain vaiheessa ne olisi saanut, kirjautunut, ja dokumentoidaan, jotta voidaan varmistaa oikea huomioon. Aikaisemmin käsite tai tarve on kirjautunut, sitä suurempi mahdollisuus se tulee olemaan tehokkaasti arvioida ja ehkä hyväksytty välttämättömyys. Hienoin mahdollisuus on aiheutunutta spesifikaatioita, joita epävirallisesti tunnustettu ja koskaan tallenneta tai virkamies.

Vaatimukset peräisin melkoisesti saavutettavissa resursseja. Monet näistä vaihtoehdoista saattavat vaatia vahvistusta tai rajoittaa vaihtoehtoja. Näitä ovat:

Taktinen Ideoita ja tavoitteet
asetusten tai teollisuuden vaatimukset
Interior Kriteerit tai Architecture
Jatkuva parantaminen Ehdotuksia
Business standardit ovat tyypillisesti korkeampi ja ilmaistaan ​​mahdollinen lopputulos koska liiketoiminnan doesnt &'; t sisältävät ymmärrystä teknologioiden hahmottelemaan käytännön vaatimuksia. Kun löytää liiketoiminnan edellytys, Se suorittaa vaikutusten arviointi erottaa vaikutteita nykyinen yritys tekniikoita ja käsittely kykyjä. Perustuu noin vaikutuksista tutkimus, hyödyllisiä perusteita olisi kuvattu yhdessä neuvoi ratkaisu menetelmä. Huom: Käytännön standardit tulisi pitää business välttämättömyys tai lopputuloksesta.

se ei harkita erot, joihin yritys ja käytännön vaatimukset voivat olla tarjontaa paljon standardeja argumentteja. Alustava toiminnallinen vaatimus selittää “ mitä &"; kuitenkin doesnt &'; t välttämättä tunnistaa “ miten &" ;. Extra analyysi ja tyyli on päätettävä, miten käynnissä perusteita voidaan tarjoilla. Tämä on usein säännöllinen kehitystä. Organisaatio voi mahdollisesti toimittaa yksityiskohtia siitä, miten haluavat ratkaisun töihin tai he saattavat vain tunnistaa lopputulos. IT on voitava määritellä niiden erityisen käytännön suosituksia, jos niitä ei toimiteta liiketoimintaa.

Projektin valikoima sisältää osajoukon luvan mukaisia. Riippuu käytettävissä varat, aika ja budjetti, voi mahdollisesti olla mahdollista sisällyttää monia tarpeita soveltamisalaan. Alue muutoksia ovat osallisuutta lisälaite tai ottaa pois akkreditoitu tekniset tiedot.

Kehittämällä aikana, tiedot tunnistetaan hyödyntämiseksi kunkin käytännön välttämättömyys noudattaa perustaa erityisvaatimuksia. Tekniset tiedot kehittyä ajan myötä ja pitäisi ei lopulta olla muutos. Muutokset tarpeet voivat aiheuttaa huomattavia uudelleen työn ja lisäkustannuksista ja on analysoitava ja käsiteltävä. Lopuksi rakennusvaiheen vaatimuksia johdon on myös vahvistaa in soveltamisalan tiedot on integroitu ja toimivat oikein ymmärtää, että luvaton toiminnot ei ole sisällytetty. Perimmäinen toiminta (ja tämä voi jättää väliin) on etuja ymmärrystä. Oliko toteutettu ratkaisu tunnistaa määritelty lopputulos? Jos ei, miksi et?

Seuraava tekniset Management Säännöt avulla voit säilyttää näkökulma:

paholainen on sisällä details
ero keskuudessa näkökulmasta ja hallusinaatio ovat tiedot ja myös määräajan
Sponsorointi: “ olen takanasi koko matkan. Tämä on yksinkertaisesti muutamia matkan. &Rdquo; Tuki voi mennä pois, kun ongelmia ilmenee.
Muutokset luonteeltaan kutsutaan evoluutio tai mutaation määrittää, ovatko ne ovat edullisia tai haitallisia. Tiettyjä vaatimuksia ja asetusten muutokset tarjoavat etuja, jotka ylittävät toimintahäiriö ja lisäkustannuksia.
Jos pystyt &'; t laskea se, voit &'; t hallita sitä. Miten määrittelet menestys?
Asiat ovat “ suhteellinen &";
ainoana “ jatkuva &"; on muutos.
.