Päättämisestä Työntekijä - miten hallita päät varmasti ja Securely

Ainakin nautittavaa näkökohta on ylläpitäjä tai ylläpitäjä päättämisestä henkilökunta. Ei kysymys kuinka kauheaa, että työntekijä on ollut, etsii joku kokemus ja sanoo: "Olemme päättämisestä urasi," on melko haastavaa. Se ei myönnä, kuinka monta kaudet olet ollut tehdä se joko. Kun olet päättämisestä henkilön uran luot merkittävä muuttaa hänen elämänsä, jotain hän luultavasti ei halua ja jotain, joka voi vaikuttaa hänen perheensä sekä itse.

Mutta kuten se tai ei, on jaksoja, jolloin peruuttaminen on ainoa vaihtoehto. Työntekijä, joka näytti olevan täydellinen mahdollisille hän valitsee "eläkkeelle" at tehdä ja ei täytä teidän tavoitteita. Työntekijä, jonka työ on, että hän on nykyisten aikana tietyn ajan, kävelee kun hän on hyvin miellyttävä, tuloksia kun hän näyttää se, ja on mennyt enemmän kuin hän on suorittaa. On olemassa valtava määrä olosuhteissa, mutta lopulta lopputulos on sama; sinun täytyy siirtää henkilöitä ulos toimistosta.

kommunikoida Henkilöstö heti Tunnista ongelma

Kun osoittautunut avulias kuin Business Henkilöstö Vuorovaikutus Manager paljon rahaa 100 organisaatio, olen säännöllisesti saatu soitettaessa johtajien kanssa työntekijöitä, jotka eivät olleet konferenssin tavoitteita. Löytäminen johtajat, olisin kysyä kuinka kauan tehokkuus oli puuttunut. "Oi, noin kuusi useita viikkoja, ehkä hieman enemmän aikaa," ei ollut harvinaista reaktion. Kuusi kuukautta? Kun kysyin johtajat hieman enemmän, he sanoivat varovaisia ​​käsitellä työntekijöiden. Jotkut haluttu tarjota heille etu kysymyksen. He uskoivat työntekijät vain tarpeen, kun neuvotella. Jotkut johtajat uskoivat asiat olisivat vain saada paremmin, jos ne jäljellä työntekijöitä yksin. (Tämä ei tapahdu!)

Kun näet henkilökunta vaikeuksia, vaikka toimihenkilö ei tunnista tai edes ymmärtää hän vaikeuksia, on tärkeää istua alas, henkilökohtainen, ja puhua havainnot. Anna toimihenkilö tietää mitä odottaa häneltä ja mitä olet itse huomannut hänet tekemässä. Kuvaile miten hän voi täyttää tavoitteet. Rutiini seuranta opetusta ja hoitoa luokissa. Anna toimihenkilö tietää, että olet hänen nurkassa; haluat hänen onnistuu. Motivoida häntä kysyä huolenaiheita. Aloita jokainen opetus ja terapia aikaa hyvää palautetta; sitten puhua paikoista parantamisen; ja päättyy aikaa hyvä vahvistamista.

Laita Job Epäloogisuudet kirjoittaminen

Jos henkilöstö ei konferenssin tavoitteista, sen paremmin työn tehokkuuden tai läsnäolo tai tehdä, laittaa ne nolla säveltäminen. Performance Enhancement strategia (PIP) on erinomainen laite yhdistää mitä on ennustettu, mitä vaatimuksia ei täyty, toteutettavat toimet heti, ja vaikutuksia ei konferenssin näiden tavoitteiden. Olen valinnut PIP johtajille avulla muistion saada päätökseen ylläpitäjä, toimihenkilö (jos hän halusi osoitus sen - se ei tarvinnut), ja jossa minua. Työntekijä saatu kahtena onko hän viimeistelty PIP. Tarkoituksena Olen päätökseen oli, että valtava organisaatio me halutaan luoda tiettyjä olimme jatkuvasti koko paneeli. eli Me halutaan luoda varma, että me käsitellään työntekijöitä kaikissa ilmoittaa samalla tyylillä.

Työntekijät saivat edullinen aikaväli, jonka luoda päivityksiä. Usein 1 kuukausi on aikaväli, jonka ennakoimaan muuttaa tehokkuutta, läsnäollessa tai suorittaa. Jos on vakavia vaurioita, sinun ei tarvitse lykätä loppuun asti, että väli runko ottaa seuraavaan vaiheeseen. Ja jos puutteita vain osittain käsitellään lopussa runsaasti välin, voit lisätä PIP luoda tiettyjä toimihenkilö ei lipsua.
.