Miten Zero budjetoinnin voi auttaa You

Zero budjetointi on korvaava suunnittelu lähestymistapa, joka on toisinaan käytetty hallituksen, mutta ei voittoa talouden aloilla. Tässä suunnittelu, budjetointi alkaa nollasta pohja ja kaikki muut toimintoa yhtiö tutkitaan sen vaatimuksista ja kustannuksista. Budjetit tehdään sitten ympäri mitä vaaditaan uuden tilikauden riippumatta siitä, onko talousarvio on yli tai pienempi kuin edellinen. Tässä budjetoinnin strategiasta, ylin johto tavoitteet osaksi prosessia budjetointia integroimalla ne tiettyihin toimintayksiköiden organisaation. Täällä, kustannukset on luokiteltu ja mitataan aiempien talousarvioiden ja nykyisiä odotuksia. Tällainen budjetointi voidaan käyttää myös henkilöt jossa budjetit siten, että hänen kokonaistuloistaan ​​vähemmän Kulut yhteensä määrä on nolla. Tämä tarkoittaa, että jokaisen sentin teidän kokonaistuloista on määritetty kulu luokkaan. Toisin sanoen, että vietät kaikki tulosi paperille ennen menojen sitä todellista elämää maallikko &'; kieli.

Mitkä ominaisuudet tekevät nolla budjetoinnin eroaa perinteisestä budjetoinnista?

nolla budjetointi, sinun tulee vahvistaa ja priorisoida kaikki toimet ennen kuin heille määrätään resursseja tai rahaa. Tämäntyyppisessä budjetointi, olet velvollinen ryhmään kaikkia soveltuvia toimintaansa päätös paketteja. Tämä tarkoittaa, että voit tarkistaa jokainen heistä kannalta organisaation perimmäinen liiketoiminnan tavoitteet. Toisin kuin perinteinen budjetointi, kaikilla liiketoiminta budjetit alkaa nollasta base validointi kaikista menoista pyyntöjen yksityiskohtaisesti. Nolla pohja on välinpitämätön sen mukaan, onko kokonaisbudjetista on lisäämällä tai vähentämällä. Yksi ominaisuuksista, jotka tekevät tämän menetelmän budjetointi erottuu on, miten se lisää hyviä päätöksentekoa ja suunnittelua businesses.That on, koska se kumoaa työprosessin perinteisen talousarvion laadintaan menetelmät. Toisin kuin tavalliset budjetointi, edellinen menojen tasoa ei tehdä viittausta. Tavallisissa budjetointi johtajat tarvitsee vain vahvistaa vaelluksia yli aiemmissa talousarvioissa siten, että edellinen menot tulee automaattisesti seuraamuksia. Kun kyseessä on nolla budjetoinnin kaikkien toimintojen ja niihin liittyvät kulut perusteellisesti sijaan hyväksytään vain lisää.

Advantage Zero budjetoinnin

Zero budjetoinnin
on hyvin monia hyötyjä. Yksi tärkeimmistä eduista on se, että tämän tyyppinen budjetointi edistää asianmukaisen resurssointi perusteella vaatimusten ja etuuksien. Myös lisääntynyt henkilöstön motivaatiota huolehtivat korkea-asteen aloite ja vastuu päätöksenteossa. Tämä menetelmä budjetointi voidaan käyttää myös poistaa tuhlausta ja vanhentunut toimintaa. Johtajat ohjaavat myös luomaan kustannustehokkaita tapoja parantaa toimintaa. Nollan kautta budjetointi, on mahdollista havaita liian suurina ennusteita.

Haitat Zero budjetoinnin

nolla budjetoinnin
, määritellään päätöksen yksiköt ja paketteja on kovaa kuin se on hyvin mukana ja tiresome.This menetelmä liian pakottaa sinut vahvistaa jokaisen Menot yksityiskohdat uhkaa joitakin toimintoja, kuten tutkimus- ja kehitystyön hyväksi tuotannon. Tämä budjetoinnin menetelmä vaatii järjestöjen kouluttaa johtajia, jotta he voivat yksiselitteisesti ymmärtää tapa tehdä sen täytäntöönpanoa onnistunut. Zero budjetointi on hyvin riippuvainen manageri &'; s rehellisyys välttää liioittelua, joka saattaa vääristää tuloksia talousarvion.
.