Vaikutus Avioero on the Family Business

On valitettava amerikkalainen todellisuus että puolet kaikista ensimmäisen avioliitot ja lähes 60% toisen avioliitoista päättyy eroon. Kun liikekumppaneita avioero ‚ taloudellinen ja emotionaalinen haasteet monimutkaistunut.

Lisäksi neuvoteltaessa erottaminen sopimus ‚ jakamalla siviilisäädyn varat ‚ arvioitaessa velat ‚ ja määritetään tukijärjestelyt ‚ ne on käsiteltävä lukemattomia kysymyksiä, joihin arvostus liiketoiminnan ja seuraajasuunnittelun.
annettava mahdollisuus avioeron ‚ se behooves jokainen perheyritys luoda kattava avioero strategia ‚ selvästi siitä, miten liiketoiminta vaikuttaa jos osapuolet erillään.

Jotkut tärkeitä näkökohtia naimisissa liikekumppaneita ovat:

Myynnin tai pitäminen Business

liiketoiminnasta on tyypillisesti mikä tahansa pari &'; suurin yksittäinen omaisuuserä ‚ ja avioero voi vaatia liiketoiminnasta on myyty ja tuotto jaetaan osapuolten kesken. Ennen kuin se voidaan myydä tai käydä kauppaa muiden siviilisäädyn omaisuuserien ‚ arvonmäärityksen on oltava valmiita. Kun molemmat osapuolet ymmärtävät ja sopia yrityksen arvo ‚ päätös siitä, buy-out yksi osapuoli ‚ jakaa liiketoiminta ‚ tai myydä kolmannelle osapuolelle olisi selkiytyvät.

arvostus Business
Sen määrittämiseksi arvon liiketoimintaa ‚ täytyy värvätä ammatillinen arvostus Asiantuntija ‚ jonka tehtävänä on auttaa osapuolia määrittämisestä käypä arvo niiden liiketoiminnan. Avioerotapauksissa ‚ on välttämätöntä, että arvioitsijan oltava puolueeton ja riippumaton sekä osapuolten.

divorcing parin tulisi olla puolueeton kolmas osapuoli nimittää arvostus arvioijan ‚ välttää pitkä ja kallis “ arvostus sota &"; jos osapuolet hyökätä muiden &'; n menetelmiä ja mielipiteitä ‚ joka voi edellyttää ottaen keskimäärin molempien arvostukset.

Voit selvittää käypä markkina-arvo liiketoiminta ‚ arvioija pyrkii panosta monista lähteistä yhdistämällä kolme arviointimenetelmiä:
• Tulolähestymistapa
• Asset Lähestymistapa
• Markkinalähtöinen lähestymistapa

Yleensä ‚ &'; tulolähestymistapa &'; määrittää laskemalla nykyarvo liiketoiminta &'; hyötyvät virta (diskontattu kassavirta) ‚ kun taas &'; Asset lähestymistavan &'; määrittää arvo lisäämällä osien summa liiketoiminnan (substanssiarvon). Lopuksi ‚ markkinalähtöinen lähestymistapa määrittelee arvo vertaamalla kohdeyrityksen muille yrityksille samalla toimialalla /samankokoisia /samalla alueella.

arvostus on arvioijan &'; s koulutettuja lausunto tulosten perusteella niiden lähestymistapa . Arvioija oltava paitsi teknisesti pätevä ‚ mutta myös valmis kouluttaa osapuolia varmistamaan, että molemmat osapuolet ymmärtävät lopullinen määrä ‚ ja tietää, miten se on peräisin.

Kun valitset liike arvioija ‚ yritysten omistajat pitäisi palkata kokenut asiantuntija, joka on erikoistunut yrityksille niiden koosta (eli markkina-arvo ‚ työntekijöiden lukumäärä) ‚ niiden teollisuus ‚ tai jopa tarkoituksena arvostus (avioero ‚ buy-out &sbquo, myynti).

Bernier vs. Bernier Avioero on tarpeeksi vaikeaa ‚ mutta neuvottelee luovuttamisesta yhdessä – omistama yritys voi esittää odottamatonta monimutkaisuutta.

2007 maamerkki Massachusettsin korkein oikeus tapauksessa Bernier vs. Bernier ‚ kaksintaistelu asiantuntijat feuded yli arviointimenetelmiä ja tuomioistuin jäi päättää. Tällöin ‚ aviomies &'; n asiantuntija käsitellään pari &'; s s Yritykset ikään kuin ne olivat C yhtiöt ‚ soveltamalla 35% “ keskimääräinen veroaste &"; tulokseen saadaan $ 7.85 million arvostus.

vaimo &'; n asiantuntija laski soveltaa C Oyj hinnat ja sbquo; saapuu $ 16.4 million arvostus. Oikeudenkäynnin tuomari ‚ vedoten ennen oikeuskäytäntö ja vanha IRS käsikirja ‚ hyväksyi “ vero vaikuttaa &"; arvo aviomies &'; s asiantuntija. Mutta riippuvuus koulutuskäsikirjassa oli “ väärä &"; mukaan Massachusettsin korkein oikeus ‚ ja soveltaminen ennen asian virheellinen.

Tutkittuaan oikeuskäytäntö ja kirjallisuus ‚ se “ yleensä hyväksyi &"; arvostus metrinen täysin eri tilassa (Delaware). Tämä mielivaltainen arvostus voi tapahtua, kun osapuolet voivat &'; t samaa mieltä ja tuomioistuin päättää, että molemmat kehityskeskusteluista eivät ole esittäneet arvostukset käyttäen havaittavaa tosiasiat.

Seuraajasuunnittelu

Yleisesti ‚ noin 30% perheyritysten onnistuneesti siirtyminen ensimmäisen sukupolven toiseen ‚ ja vain 12% siirtymistä kolmanteen. Vaikka syyt näiden alhainen lukuisia ‚ Tuloksena on, että monet yritykset myydään ‚ jakaa keskuudessa perhe ‚ tai lopetetaan kokonaan.

Jos Avioero ‚ peräkkäin korko on vielä pienempi ja sbquo; ja vain 10% puolisoiden jatkaa toimintaansa perheyrityksen yhdessä kun avioeron.

Jos olet suunnittelemassa alkaa perheyritys ‚ tai jo yksi ‚ olisi viisasta luoda kattavan strategian avioeron. Niin vaikeaa keskustelusta, joka on todennäköisesti ‚ se menee paljon helpompaa nyt kuin kourissa erillisyyden.
.